吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍

  培訓(xùn)講師：苗澤世

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苗澤世老師簡介（——運營專家(營銷運營、企業(yè)運營)）苗老師個人主頁：運營專家教練拉通售前售后、打通企業(yè)任督二脈（營銷和經(jīng)營）第一人大客戶絕對成交實戰(zhàn)專家、運營升級變革實戰(zhàn)專家工商管理經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師多家管理咨詢公司資深顧問“歸原道 詳細>>

苗澤世
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吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍詳細內(nèi)容

吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍

**天

**部分  吸金之道

一、 企業(yè)管理全景

1、 企業(yè)管理全景圖

2、 企業(yè)導(dǎo)航圖

3、 “吸金”的運營體系

4、 大客戶絕對成交導(dǎo)引圖

5、 拉通售前售后、融合銷售和經(jīng)營系統(tǒng)全局圖

6、 差異化的集成解決方案

7、 精益的整體解決方案

第二部分  亟需變革

二、 商業(yè)環(huán)境的變化

1. 本地市場的國際化

2. 競爭的全球化

3. 單一能力競爭到資源整合能力競爭

4. 從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向

5. 從粗放管理到系統(tǒng)精細管理

三、 新環(huán)境下企業(yè)管理所面臨的問題

1. 戰(zhàn)略方向的迷失

2. 核心競爭力的缺失

3. 戰(zhàn)略人力資源的不足

4. 強勢品牌打造的困難

四、 未來企業(yè)發(fā)展的四大支柱

1. 戰(zhàn)略管理

2. 項目化管理

3. 營銷管理

4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與管理

五、 管理是系統(tǒng)的調(diào)適

六、 打造“吸金黑洞”的企業(yè)

第三部分 細說管理

七、 管理的“前世今生”

八、 管理的哲學(xué)思想

九、 管理的三重境界

人治、法治、無為而治；

十、 意識到結(jié)果三部曲

1. 意識遠比工具重要

2. 簡單模仿工具/方法是“死路一條”

3. 意識與結(jié)果的橋梁——行動決定一切

4. 把控結(jié)果、監(jiān)察過程

5. 兩個極其重要的改變

6. 管理的核心問題與真諦——“因緣果”

十一、 管理的十大意識

十二、 管理3331原則

1、 標準、制約、權(quán)責(zé)

2、 人/事、縱橫、流程

3、 意識、結(jié)果、行動

4、 即時激勵

十三、 管理的三大利器

戰(zhàn)略、營銷、項目化

第四部分 解密管理

十四、 管理與變革

1. 管理與變革的要件

2. 管理與變革歸一

3. 企業(yè)的“三流”管理

十五、 企業(yè)管理全局圖

1. 一個對象

2. 兩項任務(wù)

3. 三大理念

4. 四大支柱

5. 六大系統(tǒng)

6. 動態(tài)平衡

十六、 價值鏈管理

1、 梳理并優(yōu)化價值鏈

2、 價值創(chuàng)造的五項原則

十七、 解密利潤

1、 影響利潤的三大因素

（市場價格、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理）

2、 持續(xù)利潤的三大源頭

（成本、效率、營銷）

3、 人是利潤的終極根源

十八、 管理提升循環(huán)

1. 人&事雙螺旋

2. 日常&變化雙螺旋

3. 縱橫管理法

第二天

第五部分 分解管理

十九、 戰(zhàn)略管理

1、 企業(yè)的三層級戰(zhàn)略

（組織層、業(yè)務(wù)層、職能層）

2、 戰(zhàn)略管理五步循環(huán)

3、 戰(zhàn)略實施管理的兩大法寶

（方針目標管理、項目化管理）

二十、 運營管理

1、 三維推拉的精益運營管理

2、 人事分離、縱橫融合

3、 流程化管理3 1

（驅(qū)動、控制、責(zé)任，信息化）

4、 事的流程化

5、 管理黃金三角

6、 人的職業(yè)化

7、 灰色管理

8、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理

9、 全面績效管理與凝聚力提升工程

二十一、 組織管理

二十二、 營銷管理

二十三、 項目化管理

第六部分 管理系統(tǒng)

二十四、  “吸金”的運營系統(tǒng)

1. 價值中心輪盤

2. 價值創(chuàng)造輪盤

3. 價值創(chuàng)造五原則

二十五、 管理升級的推進

1. 完美升級的三過程

2. 完美升級5步法


 

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