共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

  培訓講師：吳誠

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講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢詳細內(nèi)容

共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

**部分：實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢

1．價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？

◇ 價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義

◇ 價值鏈的過程分析與介紹

★ 案例：某知名家居制造企業(yè)價值鏈分析，及供應(yīng)商合作模式探討；

2．有效運用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢

◇ 如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實現(xiàn)ISC？）

◇ 如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）

◇ 如何有效維護供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？

◇ 如何運用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運用

◇ 理“計劃與庫存”？

◇ 制造商、供應(yīng)商之間如何形成“采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”？

◇ 制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”？

◇ 制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理評估與提升“運營績效”？

★ 案例：“華為、富士康、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

★ 案例：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)時代，如何提升供應(yīng)鏈的核心競爭力？


第二部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率

1.  從關(guān)注客戶關(guān)系（CRM）到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系（SRM）的轉(zhuǎn)變

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析2：供應(yīng)定位模型與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析3：供應(yīng)商感知模型與合作戰(zhàn)略分析……

★案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及合作策略分析（詳細講解）

2.  材料品類管理與合作模式探討

◇ 品類管理的意義與分類標準

◇ 一般性物資與合作策略

◇ 低值物資與合作策略

◇ 貴重物資與合作策略

◇ 壟斷及準壟斷供應(yīng)類與合作策略

◇ 價格頻繁波動類與合作策略

◇ 配套類物資與合作策略

……

3.  績效衡量標準對合作模式的影響分析

◇ 準時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率（PPM）

◇ 整體配合度……

◇ 績效水平對供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配的影響分析

★ 案例：如何分析、識別、定位供應(yīng)商關(guān)系？如何制定合作策略與模式？

★ 案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹。


第三部分：積極參與計劃制定，共同保證供應(yīng)，控制庫存

1．緊密溝通，從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計劃

◇ 如何緊密溝通，共同做好需求計劃管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？

ü 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

ü 定量分析法

ü 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……

◇ 如何選用物料供應(yīng)方法，共同保證及時供應(yīng)

ü 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü 訂貨點法（小大庫存計劃方法）

ü VMI

ü Milk-Run ……

2．有效協(xié)作，在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫存

◇ 定期&定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式……

3．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與庫存結(jié)構(gòu)合理化分析

◇ 呆滯物流的標準、定義與監(jiān)控體系的形成

◇ 如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)……）

★ 案例：20余種庫存控制方法案例講解；

★ 案例：汽車制造企業(yè)控制庫存經(jīng)典案例分析。


第四部分：積極參入材料規(guī)格定型與價值分析，有效降低材料成本

1. 到底是誰造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素

◇ 成本的內(nèi)在、外在影響因素分析

◇ 成本與利潤的關(guān)系

◇ 成本與批量的關(guān)系

◇ 成本與學習效率的關(guān)系

◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 成本與功能的關(guān)系

◇ 成本與物流的關(guān)系

2. 如何實現(xiàn)供應(yīng)商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？

3. 如何實現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價值分析（VA/VE)，共同降低成本？

4. 如何**合理化建議與改善機制，共同降低成本？

5. 如何**標準化、歸一化，共同降低成本？

6. 其它共同合作，降低成本的通行手法介紹……

★ 案例：某知名電器制造企業(yè)，聯(lián)合降低產(chǎn)品成本系列經(jīng)典案例分析；

★ 案例：某家居建材企業(yè)物流成本分析；

★ 案例：現(xiàn)場互動、答疑。


 

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