提升員工執(zhí)行力
提升員工執(zhí)行力詳細內(nèi)容
提升員工執(zhí)行力
引言：有執(zhí)行力的員工可以：
（1） 工作得更輕松，個人習得的技能更多，給公司創(chuàng)造的效益更大
（2） 更可能得到公司的承認，升遷和加薪的速度更快
（3）強化自己的生存能力，給自己創(chuàng)造更大的空間，成為職場的常青樹
1、 建立正確的工作思維（思維習慣）
保持積極，在有限的條件下盡量去做；給公司結(jié)果，而不是理由
l （贏家總是事前使盡渾身解數(shù)，輸家總是事后討論責任歸屬；贏家總在說surprise，輸家總在說sorry）
l 避免啟用“心理盔甲”，表面上保護自己不受傷，實際上更多地傷害自己
l 你的眼光正確，你的世界就正確。----你的判斷參與營造你看到的世界
l 你的遭遇不會傷害你，你的反應才會。-人生不在于遭遇，而在于反應。
2、建立良好的執(zhí)行習慣，在自己身上盡量杜絕以下狀況（行為習慣）
l 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要
l 個性上，不追求完美。
l 在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題
l 對“要求標準”不能也不想堅持
3、 培養(yǎng)良好的工作計劃能力
低效人士的7個習慣
主動性事務和應對性事務
公雞型、倉鼠型、北極熊型、群狼型：不同的工作計劃和時間管理方式的演進
工作計劃樣本：項目計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，工作日志
工作計劃中的精確表達
4、執(zhí)行力的核心，就是謀求他人“合作的情緒”的能力
l “當我想掃地和不想掃地的時候，我掃出來的地是不一樣的?！?/p>
l 天真的人和世故的人對世界的看法都不正確，他們承受的傷害程度是一樣的：
l 天真的人認為人都是無私的；都是愿意合作的；沖突是可以避免的，--只要有足夠的溝通。他們戴著玫瑰眼鏡看世界。
世故的人認為人都是自私的；除非對自己有利才會合作，否則只會做到不被懲罰的程度；沖突是無法避免的，因為資源是有限的。他們戴著墨鏡看世界。
l 現(xiàn)實的人知道人與人的合作取悅于4方面：個性、利益、私交、表現(xiàn)。他們會**培養(yǎng)私交和提升現(xiàn)場表現(xiàn)來贏取他人的合作。
測試：影響力方式測試
學習“吸引型”溝通方式，摒棄“敦促型”溝通方式
5、與上司的溝通
1）、接受任務的關鍵
l 主動聽，聽清楚，精確復述細節(jié)
l 及時澄清不明白之處
l 接受并不折不扣地執(zhí)行
l 情況變化，一定事先征得上司同意
2）、匯報工作的要點
l 1：鎖定目標說重點
l 2：客觀準確
l 3：及時尋求反饋
3） 與上司的溝通好用新聞播報法：總啟分述
口頭表達中的總起分述-金字塔結(jié)構(gòu)：（行為習慣中單列出來強調(diào)的表達習慣）
結(jié)論先行（先論點后論據(jù)），分類歸組，邏輯遞進
先總結(jié)后具體，先框架后細節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后論證。
4） 當你跟上司意見不一致：充分陳述你的意見，然后按上司的決定，快樂地執(zhí)行
6、 告知
l 告知的重要性
l 告知的內(nèi)容和要點（參閱行為模型單頁）（行為習慣中單列出來的告知）
l 快速反饋，即時匯報。
7、 傾聽
（1） 傾聽有5種層次，大部分時候我們只能處于第三種
（2） 傾聽不僅僅是聽對方的話，還要聽他的心情、處境，聽他沒有說出來的
（3） 傾聽的大敵
結(jié)語：圖難于其易，為大于其細，天下大事必作于細，天下難事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
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