非財務經理人的財務管理（沙盤模擬）

  培訓講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者2014年度華譽獎100強講師獲獎者【主要經歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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非財務經理人的財務管理（沙盤模擬）詳細內容

非財務經理人的財務管理（沙盤模擬）

**講 企業(yè)財務管理沙盤模擬準備

一、 企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹

二、 企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介

三、 非財務管理沙盤模擬經營團隊組建

四、 非財務管理沙盤模擬經營演示

第二講 企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)

一、模擬經營**年

△知識點講解：

1. 企業(yè)經營的本質

2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理

3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念

4. 了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容

5. 企業(yè)利潤影響因素分析

△討論

1. 如何增加企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3.結合本企業(yè)經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

二、模擬經營第二年

△知識點講解：

1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；

2.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；

3.市場投入的效益分析。

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

三、模擬經營第三年

△知識點講解：

1.企業(yè)融資渠道及成本分析；

2.企業(yè)投資策略分析；

3.企業(yè)產能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現產能佳？

4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營利潤的影響。

△討論

1. 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

2. 你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？

3. 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？

△案例分析

  某制造企業(yè)投資50億失敗原因分析

四、模擬經營第四年

△知識點講解：

1.應收賬款及存貨管理； 

2.全程成本控制分析；

3.盈虧平衡點分析；

4.現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個管道

5.企業(yè)完善的財務管理體系。

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 

△案例分析

  某企業(yè)現金斷流裂導致破產解析

五、模擬經營第五年

△知識點講解：

1.全面預算體系

2.全面預算與融資決策；

3.全面預算的重點與難點。

△討論

1.企業(yè)經營的風險在那里？

2.企業(yè)的增值鏈在那里？

第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀

1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；

3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

 

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