互聯(lián)網(wǎng)金融—新時期金融變革的機遇與挑戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:李鋒

講師背景:
李鋒——銀行資深營銷管理專家★銀行資深營銷管理專家★李鋒銀行營銷工作室首席顧問★銀行炒店營銷課程體系研發(fā)人★銀行外拓營銷2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)專家★清華大學(xué)總裁班特邀講師★國家會計學(xué)院特邀講師★上海金融學(xué)院特聘講師★人民大學(xué) 詳細(xì)>>

李鋒
    課程咨詢電話:

互聯(lián)網(wǎng)金融—新時期金融變革的機遇與挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)金融—新時期金融變革的機遇與挑戰(zhàn)

導(dǎo)言 

1、 變化——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題 

2、營銷三階段:有、優(yōu)、誘

3、“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展趨勢解析:

l 門店變動銷、渠道轉(zhuǎn)終端; 

l 賣場變脈場、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶; 

l 促銷變體驗、營銷轉(zhuǎn)服務(wù)

4、營銷突圍的三把利刃:產(chǎn)品、營銷、服務(wù) 

l 產(chǎn)品:從本身價值到附加價值;

l 營銷:從營銷技能提升到營銷模式轉(zhuǎn)型;

l 服務(wù):從客戶服務(wù)到客戶體驗;

5、百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動


 **部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述 

1、 當(dāng)前時代的社會大背景 

——社會與技術(shù)環(huán)境的變化 

——消費者行為的變化 

2、 什么是互聯(lián)網(wǎng)金融 

3、 互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異 

4、 互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn) 

——收入來源受沖擊 

——經(jīng)營模式面臨變革 

——中介地位弱化 

5、 互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機遇 

6、 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式 

——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化 

——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新 

——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新 

第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析 

1、傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化 

——網(wǎng)銀 

——工行網(wǎng)貸通 

2、 傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局 

——建行善融商務(wù) 

3、 傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù) 

——國開行開鑫貸 

4、 傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務(wù) 

——長尾變革與平安陸金所 

5、 傳統(tǒng)金融業(yè)對余額寶們的反擊 

——銀行“寶寶”們 


第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析 

1、P2P 

——何為P2P及其運作基本模式 

——美國p2p先行者:Prosper 

——美國p2p標(biāo)桿: Lending Club 

——國內(nèi)p2p案例:拍拍貸 

——國內(nèi)p2p融合案例:宜信 

——國內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資 

——國內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng) 

2、眾籌 

——何為眾籌及其分類模式 

——美國標(biāo)桿:Kickstarter 

——國內(nèi)眾籌平臺及案例解析 

3、電商小貸與供應(yīng)鏈金融 

——傳統(tǒng)時代的供應(yīng)鏈金融 

——大數(shù)據(jù)時代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團解構(gòu) 

——大數(shù)據(jù)時代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條 


第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析 

1、 第三方支付與移動支付 

2、 支付寶與余額寶 

3、 微信支付與理財通 

4、百度百發(fā)與百賺 


第五部分:傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對策略之思維創(chuàng)新 

1、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)商業(yè)思維區(qū)別 

l 理性O(shè)R非理性 

l 資源匱乏OR資源飽和 

l 渠道為王OR終端致勝 

l 2080OR8020 

l 人是生產(chǎn)者OR人是消費者 

l 工業(yè)時代OR服務(wù)時代

2、互聯(lián)網(wǎng)思維

l 粉絲思維:得粉絲者得天下 

l 大數(shù)據(jù)思維 

l 跨界思維:賺“行業(yè)外”的錢 

l **思維:如何定位** 

l 迭代思維:1.0到4.0

l 平臺思維:蘋果是手機嗎?

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的七大表現(xiàn)

l 免費、免費、還是免費

l “圈人”運動

l 跨界 

l 客戶體驗:參與度、互動性、口碑、社會化傳播、C2B

l 增值:激活“過剩”人群 

         找到“精準(zhǔn)”人群 

l 急速增長:可復(fù)制的盈利單元 

l 進化:小米---電視---裝修 


第六部分:贏在整合——2014轉(zhuǎn)型元年

1. 2015,整合時代的到來

        -2015主題詞:跨界 整合

2.產(chǎn)品組合的:1 1 1策略

3.賣場到脈場的有效轉(zhuǎn)變


 

 

李鋒老師的其它課程

一、【工作坊背景】問題與困惑:◆整村授信中的“空心村“問題如何解決?◆授信多、用信少根本原因解析,如何解決?◆整村授信已經(jīng)開展幾次了,耗時費力無業(yè)績,員工抵觸不愿意干怎么辦?◆客群不同、產(chǎn)品不同、營銷方式不同,如何實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷?◆城區(qū)小微企業(yè)如何營銷、存量客戶如何挖掘?◆如何實現(xiàn)從“走出去”到“走得更好”的有效轉(zhuǎn)變?◆如何發(fā)展外出務(wù)工客群、年輕客群,有什么好

 講師:李鋒詳情


“黨建+金融”背景下信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷策略——農(nóng)商行用信激活實戰(zhàn)營銷技巧【課程背景】問題與困惑:◆整村授信中的“空心村“問題如何解決?◆授信多、用信少根本原因解析?◆“掃樓”“掃街”“掃村”人累,效果也不好,有沒有更好的獲客活客方式?◆客群不同、產(chǎn)品不同、營銷方式不同,如何實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷?◆如何實現(xiàn)從“走出去”到“走得更好”的有效轉(zhuǎn)變?◆如何發(fā)展外出務(wù)工客群、年

 講師:李鋒詳情


增戶擴面提質(zhì)增效——多渠道獲客與精準(zhǔn)營銷一、【課程背景】你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:◆整村授信,空心村如何解決,如何用時間換空間?◆整村授信中如何提高用信率,實現(xiàn)“授用一體”?◆走千訪萬,如何實現(xiàn)從“走出去”到“走得更好”的有效轉(zhuǎn)變?◆我行的產(chǎn)品與政策貌似不那么給力,客戶總是表示其他行的更好,怎么有效留存及策反?◆如何發(fā)展外出務(wù)工客群、年輕客群,有什么好的

 講師:李鋒詳情


社??ㄌ豳|(zhì)增效實戰(zhàn)策略與打法【課程背景】客戶為立行之本,社??ㄊ强焖佟矮@客、活客”的重要工具;社保卡如何實現(xiàn)“發(fā)卡(策反他行)、動卡、價值卡”三步走,有效幫助銀行降低負(fù)債成本,提高活期存款、實現(xiàn)客戶維護和綜合營銷,已是當(dāng)務(wù)之急!??!目前社保卡常見問題:認(rèn)知不足、宣傳不夠:對社??ê锰幖肮δ芤恢虢?,或因宣傳不夠,很多老百姓只知道社保功能、忽略金融屬性;休眠卡

 講師:李鋒詳情


-4762528575網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷與分群定策實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】571501877060實施網(wǎng)格化管理,一是貫徹落實普惠金融要求,助力鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新的金融工作方式;二是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)水平的有力抓手;三是構(gòu)建以客戶為中心的營銷管理機制,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的重要舉措;四是提升“兩個市場”競爭能力,鞏固市場地位的重要手段。通過實施網(wǎng)格化管理

 講師:李鋒詳情


擴面強基提質(zhì)增效——鄉(xiāng)村振興背景下區(qū)域信貸市場深耕策略實戰(zhàn)班【課程背景】信貸營銷中,您是否經(jīng)常有這樣的難點與困惑:?客戶經(jīng)理在城區(qū)的主要營銷模式是“熟人營銷”“掃街營銷”,“熟人營銷”資源有限,“掃街營銷”效果不佳!如何破局??面對四大行普惠金融3.85低利率競爭,如何應(yīng)對??整村授信,空心村如何解決,如何用時間換空間??整村授信中如何提高用信率,實現(xiàn)“授信

 講師:李鋒詳情


一、【項目背景】存款是立行之本,低成本存款更是本中之本!當(dāng)前,銀行存款營銷面臨的五大痛點:?環(huán)境惡劣:監(jiān)管趨嚴(yán)、競爭無序、抓手較少、整合無力—難!?費用有限:禮品送送送,成本漲漲漲,“燒錢”換市場—苦!?任務(wù)繁重:時間緊、任務(wù)重、指標(biāo)多、人手缺—累!?技能不足:少方法、缺技巧、沒套路、效果差—煩!?紅而不爆:大會隆重、人心不動、搞形式、走過場!—痛!用費用換

 講師:李鋒詳情


一、高績效團隊的特征與解剖1、高績效團隊特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)2、務(wù)實——我們眼里的團隊#61618;問題團隊——我們不認(rèn)同、難以接受的團隊是怎樣的?#61618;優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的?#61618;發(fā)現(xiàn)團隊——重新認(rèn)識我們所處團隊(務(wù)實)

 講師:李鋒詳情


課程大綱:  章:營銷人員基本素質(zhì)  1、營銷人員必備素質(zhì)  2、營銷人員必備知識  3、營銷人員行為規(guī)范和職業(yè)道德  第二章:大客戶銷售中的溝通技巧  1、各就各位-銷售溝通前的準(zhǔn)備  2、拜訪客戶(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)  3、發(fā)掘和引發(fā)客戶需求:觀察、傾聽與提問的技巧  4、客戶利益呈現(xiàn)(建立信任、呈現(xiàn)的邏輯、差異化)  5、異議處理-排除隱憂  6、

 講師:李鋒詳情


課程大綱:  單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售  一.快速變化的市場  二.高端客戶銷售的特點  三.高端客戶銷售的關(guān)鍵  發(fā)展關(guān)系  建立信任  引導(dǎo)需求  解決問題  四.客戶的購買環(huán)境  五.不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略  講授  案例研究  團隊腦力激蕩  第二單元:高端客戶營銷心理學(xué)--購買心理與行為分析  一.銷售心理與行為分析  客戶為什么會購

 講師:李鋒詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有