沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師★浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程詳細內容

沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程

**單元：中高層管理者的角色認知

1. 中高層管理者應遵循的五個原則

2. 中高層管理者應該有的意識和心態(tài)

3. 優(yōu)秀中高層管理者應具備的領導力素質模型

4. 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別

5. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過程

6. 中高層管理者在企業(yè)中的位置、作用和責任

第二單元：管理者思考能力

1. 作為領導者應具備的全面系統(tǒng)的思維結構

2. 系統(tǒng)思考的五個方面

3. 系統(tǒng)思考的結構化分解思路

4. 案例討論

第三單元：科學決策能力

1. 科學決策的基本思路

2. 科學決策的七大步驟

3. 驗證決策是否科學的三個標準

4. 案例：一個決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃

第四單元：溝通協(xié)調能力

1. 達成良好溝通應該具備的五大心態(tài)

2. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)

3. 與不同關系的溝通要領

4. 在不同情境下的溝通方法

5. 溝通的藝術

第五單元：目標計劃時間管理能力

1. 目標管理五原則SMART、六步驟

2. 目標管理必須解決好的八個問題

3. 計劃管理的PDCA管理循環(huán)

4. 計劃管理的5W2H方法

5. 擬定工作計劃的思維和原則

6. 時間管理四象限的優(yōu)選方案

7. 經理人有效時間管理的六個建議

第六單元：有效授權

1. 授權的意義

2. 授權所需的前提條件

3. 授權上的常見五大誤區(qū)

4. 授權者應該具有的心態(tài)

5. 根據(jù)下屬狀況決定授權的七個層次

6. 培養(yǎng)下屬的能力

第七單元：團隊建設

1. 團隊的特征

2. 團隊和團伙的區(qū)別

3. 團隊內如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源大化

4. 部門組織設計和人員安排

5. 案例——西天取經團隊

第八單元：執(zhí)行與控制

1. 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析

2. 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

3. 如何從行為習慣上提高執(zhí)行力

4. 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

5. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

第九單元：危機管理

1. 危機管理的基本原則

2. 危機管理的類型

3. 危機管理的對策

第十單元：領袖素質提升

1. 何謂領導力

2. 領導與管理的十大區(qū)別

3. 領導的權力、影響力情境領導

4. 提升領導魅力


 

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