公眾表達與演講技巧 內訓

  培訓講師:李娜

講師背景:
李娜實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國國際訓練協(xié)會PTT銀章培訓導師中商國際管理研究院高級研究員國內頂尖PTT職業(yè)導師楊思卓親授弟子曾任安利(中國)營銷總監(jiān)兼高級培訓師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國內最具實戰(zhàn)價值的課程 詳細>>

李娜
    課程咨詢電話:

公眾表達與演講技巧 內訓詳細內容

公眾表達與演講技巧 內訓

導言

關鍵時刻,盡顯精英風采


演講者的三大能力

1、精彩演繹增加表現(xiàn)力

1.1展示風范六項禁忌

1.2姿態(tài)運用三類標準

1.3服飾塑造你的職業(yè)風范

1.4表情表現(xiàn)你的情緒

1.5舉手投足盡顯精英魅力

1.6眼神運用六種方式

1.7上臺下臺七項要求

1.8精彩語言提升溝通能量

1.8.1聽起來更準確的語言

       1.8.2 聽起來更形象的語言

       1.8.3 聽起來更清晰的語言


       1.8.4 聽起來更精煉的語言

@演練:語言表現(xiàn)力訓練

    1.9感性因子,讓演講情趣倍增

     1.10理性因子,讓演講精彩紛呈


2、把握現(xiàn)場提升影響力

2.1打造從容不迫的職業(yè)氣場

2.1.1敢講開啟善講之門

2.1.2克服怯場的七個辦法

2.2直指人心,超強溝通能力

         案例分析:三寸之舌,強于百萬雄兵

2.3把握重點,表達有的放矢

2.4因勢利導,四類溝通策略

2.5情理并茂方能吸引聽眾

2.6現(xiàn)場提問互動技巧

         2.6.1提問的三個目的

         2.6.2整體式提問

        2.6.3特定式提問

        2.6.4開放式提問

        2.6.5封閉式提問

         2.6.6修飾式提問

2.7會議現(xiàn)場應答五項技巧

       2.7.1直接式回答

       2.7.2重復式回答

       2.7.3附和式回答

       2.7.4描述式回答

       2.7.5反問式回答

2.8事前六要,有備無患

       2.8.1演講準備常犯的六個錯誤

       2.8.2演講前必做的幾項準備

2.9演講者的七大禁忌


3、邏輯清晰強化說服力

3.1倍增效率的全腦思維訓練


3.2圍繞演講目的梳理表達內容

       @演練:演講內容梳理訓練  

       @工具輔導:一分鐘做好一個PPT

3.3開場、展開與結束

3.4先聲奪人的六種開場設計

3.5印象深刻的精練收結:歸納總結提升

3.6開場結尾八大問題

3.7有料有道的內容邏輯

3.7.1空序構思:讓觀點易于理解

3.7.2時序構思:讓對策切實可行

3.7.3因果構思:讓條理清清楚楚

3.7.4對比構思:讓事情黑白分明 

 

李娜老師的其它課程

《公眾表達與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產力影響力離不開卓越表達力美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔任過州以上行政長官,但憑借超強的公眾表達能力贏得選民信賴,連獲大選勝利職場精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團隊的認同,更需要強大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達力本課程把演講藝術剖解成可以復制和容易掌握的技術,不只講原理,更給出影響力、表現(xiàn)力、

 講師:李娜詳情


《職業(yè)精英的五項修煉》【課程背景】企業(yè)需要什么樣的員工他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊,在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效,職業(yè)生涯也因此獲得極大成功?!熬ⅰ笔恰熬x出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,世界上20的精英掌握了80的財富,成功并非偶然。職場精英決勝職場靠什么文憑、學歷、職稱等硬件只是基本配置,要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能

 講師:李娜詳情


《中層干部六項核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當中,大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術的能手,業(yè)務的骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要,將這些業(yè)務精英提到主管的位置后,滿懷著抱負與期望,但當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,希望與現(xiàn)

 講師:李娜詳情


《卓越績效領導力》【課程背景】越來越多的企業(yè)已經把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經理人的領導力呢本課程依據(jù)領導學理論和領導力模型,全面解析職業(yè)經理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊、感召他人給出了一系列科學

 講師:李娜詳情


紅色能力訓練:《培訓師呈現(xiàn)演繹及控場技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個觀點是:“作為一個領導者就是一手施肥,一手澆水養(yǎng)花。每個人都開花了,這個組織就成功了?!睆囊陨嫌^念可以看出企業(yè)的內訓師隊伍對組織發(fā)展的重要性,打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師隊伍,提升員工的技能和素養(yǎng),增強使命感和責任意識,企業(yè)就會有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內部培訓師,您已經具備了崗位的專業(yè)知

 講師:李娜詳情


《管理溝通技巧》【課程背景】組織中最有創(chuàng)造力的因素是人,最復雜不易控的因素也是人,在群體組織中人對信息的理解和處理對績效可產生直接影響??茖W管理行為從決策到執(zhí)行,必須突破的是溝通的障礙。溝通暢順則上下一心,績效達成,溝通阻塞則各行其是,南轅北轍。作為組織中堅,管理者必須有高超的溝通技術。本課程全面解析溝通原理,個體溝通技術,管理者如何通過溝通進行有效管理,通

 講師:李娜詳情


《企業(yè)內部培訓師四階能力提升訓練》【課程背景】一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長的根本,而優(yōu)秀人才和經驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核心理念、核心D

 講師:李娜詳情


(進階)藍色能力訓練:《課程開發(fā)與教學設計技巧》【課程背景】一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長的根本,而優(yōu)秀人才和經驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核

 講師:李娜詳情


《TTT企業(yè)培訓師七項能力訓練》【課程背景】企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關鍵,如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經驗得以傳承和復制這都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為經驗經驗傳承的種子,成為企業(yè)內部優(yōu)秀的企業(yè)培訓師。作為業(yè)務精英,您已經具備了崗位的專業(yè)知識與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實踐經驗、卻

 講師:李娜詳情


《崗位經驗內化項目》企業(yè)內部培訓師培訓課程大綱【課程背景】一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長的根本,而優(yōu)秀人才和經驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核心

 講師:李娜詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有