《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

  培訓講師：步超

講師背景：
生產(chǎn)管理和成本控制專家，23課堂培訓團高級講師。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔任中高層；盛高咨詢機構(gòu)資深項目經(jīng)理，生產(chǎn)管理和成本控制專家。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔任中高層重要職位。在生產(chǎn)運作 詳細>>

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《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》詳細內(nèi)容

《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

一 、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭

（一）短期報酬計劃

（二）長期報酬計劃

二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則

（一）人工成本絕對值在上升

（二）人工成本相對值要下降

三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿

（一）對外要有競爭性

（二）對內(nèi)要有激勵性

四、完善薪酬體系的基本模型

（一） 如何設(shè)計工資制度

1. 工資概念

2. 工資管理的目的

3. 工資管理的六大原則

4. 影響工資的因素分析

5. 工資管理的基本流程

（1）制定薪酬策略 

（2）職務(wù)分析與崗位評價

（3）市場薪酬調(diào)查

（4）薪資制度設(shè)計 

（5）薪資分級和定薪

(6)薪資制度的控制與管理

Ø 薪酬制度

Ø 獎金制度

Ø 福利制度

Ø 長期激勵政策

Ø 加薪程序等等

6、如何設(shè)計工資制度

（1）如何設(shè)計工資體系    

（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)

（3）如何設(shè)計工資支付

(二) 如何進行年度工資調(diào)整

1. 年度工資調(diào)整

2. 年度工資調(diào)整策略

3. 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu)及處理方法

4. 年度工資調(diào)整依據(jù)

5. 年度工資調(diào)整技術(shù)

6. 年度工資調(diào)整內(nèi)容

7. 加薪策略

8. 減薪策略

9.工資調(diào)整中的難點與對策

（一） 福利制度設(shè)計

1. 福利與工資的關(guān)系

2. 福利體系的基本構(gòu)成

3. 福利的發(fā)展趨勢

A. 福利的概念

B. 福利與工資的共性

C. 福利與工資的區(qū)別

D. 福利與工資的關(guān)系

E. 福利體系的基本構(gòu)成

F. 法定福利的項目

G. 統(tǒng)一福利的項目

H. 專項福利的項目

I. 當前企業(yè)福利的難點與熱點

J. 福利的發(fā)展趨勢

K. 一些值得思考的福利問題

（二） 長期激勵機制的選擇

1. 成長極限的要求

2. 行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求

3. 人力資源管理的要求

4. 團隊接替的要求

5. 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

（三） 股權(quán)激勵的基本內(nèi)容

1. 員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因

2. 員工持股計劃

1) 員工持股計劃的概念

2) 員工持股計劃的基本形式

3) 員工持股計劃的基本理念  

Ø 企業(yè)利益共同體

Ø 知識、管理技能、人格魅力的資本化

Ø 延伸經(jīng)驗曲線(管理知識成果積累)

4）員工持股的原則

Ø 公司選擇股東原則

Ø 公司員工的區(qū)別鑒定原則

Ø 按知分配原則

Ø 股權(quán)動態(tài)分配原則

Ø 股權(quán)傾斜分配原則

（四） 股權(quán)激勵的三種基本模式及適用群體

1. 認股期權(quán)定義

2. 期股定義

3. 差異性

1) 認股期權(quán)及期股計劃實施策略

2) 持股計劃的作用

3) 企業(yè)持股計劃

4) 促進公司資本的流動和運營

4. 降低資本風險

5. 避免惡意收購

（五） 推行長期激勵的步驟與要點

1.什么樣的企業(yè)做員工持股計劃

1) 非壟斷

2) 人力資本占據(jù)主要地位

3) 20/80法則的有效運用

2.員工持股是一項制度改革

3.中介機構(gòu)的介入

4.做為一種金融產(chǎn)品，普通企業(yè)很難貯備這樣的人才

5.獨立的中介機構(gòu)具有公正性

（六）實施長期激勵必不可少的七大關(guān)鍵步驟  

1. 劃分資產(chǎn)，確立持股比例

2. 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報告

3. 設(shè)計持股結(jié)構(gòu)（文件）

4. 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)

5. 制定股權(quán)管理辦法（文件）

6. 驗資劃款、股份轉(zhuǎn)移

7. 重新工商注冊登記

五、案例集

案例一：微軟公司的股權(quán)設(shè)計

案例二：美國西北航空公司

案例三：XXX汽車公司薪酬創(chuàng)新策略-股權(quán)激勵

1. 企業(yè)長期激勵計劃的整體實施流程

2. 企業(yè)完善薪酬體系的基本模型

3. 績效，薪酬體系設(shè)計及股權(quán)激勵方案

4. 績效考核方案設(shè)計流程

1) 關(guān)鍵職位的職務(wù)說明書的制定

2) 完善職位設(shè)置和評價

3) 完善目標管理和方策管理，使之與績效考核體系相融

4) 根據(jù)職位劃分對員工進行分類，制定相應(yīng)的績效考核方案

5) 進行相關(guān)的培訓

5.關(guān)鍵職位的職位評估及員工的薪酬體系設(shè)計

1) 設(shè)計員工調(diào)查問卷，進行員工滿意度調(diào)查

2) 關(guān)鍵職位的職位價值評估體系建立

3) 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計

6．員工持股計劃與期股期權(quán)方案設(shè)計

7.員工激勵與職業(yè)生涯的協(xié)同

案例四：中石化上市公司中的股票增值權(quán)

總結(jié)


 

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