《薪酬福利體系 》

  培訓(xùn)講師:羅鋼

講師背景:
羅鋼老師★5年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程超過(guò)400場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)2萬(wàn)人;課程滿(mǎn)意度90分以上★17年民企、港資、臺(tái)資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級(jí)管理任職經(jīng)歷★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)★工商管理碩士★績(jī)效管理專(zhuān)家★高級(jí)人力資源管理師★卓越 詳細(xì)>>

羅鋼
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《薪酬福利體系 》詳細(xì)內(nèi)容

《薪酬福利體系 》

**單元  學(xué)會(huì)用激勵(lì)性薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1. 你的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的“身份工資制度”嗎
2. 以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效”為基礎(chǔ)激勵(lì)性薪酬體系
3. 學(xué)會(huì)從老板的角度看人力資源管理,不要從人力資源管理的角度看老板
5. 變革:**薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
6. 中國(guó)企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析:你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么?
7. 如何將薪酬分解到各層次組織結(jié)構(gòu)、以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

第二單元  如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

第三單元  影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例:杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問(wèn):你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

第四單元   現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類(lèi)型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊

第五單元   職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1)職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2)對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3)工作分析、職位編制與職位歸納
4)工作評(píng)價(jià)
5)薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6)薪酬分級(jí)
7)職位薪酬額決定
8)職位薪酬表的設(shè)計(jì)

第六單元   怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子:薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng)性)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論:
1)結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2)對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議?

二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說(shuō)明書(shū),以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論**基本薪酬等級(jí)序列
三>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)

4、全勤獎(jiǎng)

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例:面對(duì)小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦?
分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿(mǎn)?
現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度,并分析貴公司獎(jiǎng)金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì),并分析是否合理?
五>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類(lèi)
4、長(zhǎng)期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì) 

六>、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度


七>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式 

八>  薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1:上海某外資企業(yè)薪酬制度 
咨詢(xún)案例分享2:某知名民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享







 

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