《任職資格管理體系建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：汪廷云

講師背景：
汪廷云老師簡介1.個人背景：u四川大學(xué)碩士，工商管理博士u國際注冊管理咨詢師CMCu國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師u中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家/特約研究員u中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家u粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家u 詳細(xì)>>

汪廷云
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《任職資格管理體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《任職資格管理體系建設(shè)》

**部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么

1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2. 績效管理哪些問題不能解決

3. 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決

4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念

1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運用

2. 任職資格體系不是什么？是什么？

3. 任職資格核心理念是什么

4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異

6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點職位

演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標(biāo)桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

1. 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示

2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程

1) 公司職位梳理和分析

2) 職位通道設(shè)計規(guī)范

3) 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 

3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示

1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法

2) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

3) 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

4) 知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分  任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練

1. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點評

第五部分  任職資格認(rèn)證與評估流程

1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)

2. 認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟

3. 認(rèn)證與評估流程步驟介紹

4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

5. 認(rèn)證與評估注意事項

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證過程模擬演練

演練：A公司任職資格管理機構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容

案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范

6. 認(rèn)證與評估演練點評

第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口 

1. 和績效管理的接口分析

2. 和培訓(xùn)管理的接口分析

3. 和薪酬管理的接口分析

4. 和招聘管理的接口分析

5. 和干部管理的接口分析

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分  本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核

1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機構(gòu)、制度）

2. 配套系統(tǒng)建立

3. 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

4. 認(rèn)證與測評工具開發(fā)

5. 認(rèn)證與評估過程

6. 認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用

考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點評與評分

 

 



 

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