精益供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn)

**單元   供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析

案例

案例

問題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場幫你分析

A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)

B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS OW OH OL

C. 采購, PMC, 倉庫，銷售管理各7大步驟?

D. 供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?

JIT與VMI創(chuàng)新定義

VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)

分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)候，供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面

①無論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計(jì)整個(gè)鏈條的變化

②低成本運(yùn)作是生存之道，但不是競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該在此時(shí)出現(xiàn)

③物流和供應(yīng)鏈管理將涉及企業(yè)的哪些層面

④想提高服務(wù)但又怕增加成本，為什么？

⑤定位，供應(yīng)鏈管理與物流是…

第二單元   企業(yè)內(nèi)部精益供應(yīng)鏈管理

A. 高效采購管理提升關(guān)鍵作法

1. 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼

2. 供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)商開發(fā),選擇與評(píng)估管理

u 選擇合適供應(yīng)商的市場背景 

u 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 

u 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 

u 采購戰(zhàn)略管理革新做法

u 供應(yīng)商選擇，評(píng)估步驟及方法

Ø 采購策略，對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)選擇策略

Ø 供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架

Ø 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

Ø 積極性評(píng)價(jià)模型

Ø 供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查

Ø 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

Ø 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

Ø 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

Ø 供應(yīng)商分類

Ø 記錄供應(yīng)商的信息

u 尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購開發(fā) 

u 世界知名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例  

3. 供應(yīng)商的績效考核實(shí)施方法

1. 考核供應(yīng)商的成本

2. 考核供應(yīng)商的及時(shí)交付

3. 考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性

4. 考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度

5. 考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任

6. 來料批次合格率與一次裝配合格率

7. SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)

8. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)

4. 供應(yīng)商的價(jià)格制定與成本分析的破局技法

1. 應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…

 聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法…

2. 應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…

 金屬加工利潤隱藏破局…

 塑料加工利潤隱藏破局…

3. 四季降價(jià)法原則與演繹案例…

4. 應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…

5. 三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…

B. 高效倉儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法

1、倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲

u 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商

u 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描

u 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置

u 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

u 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

u 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

u 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則,  一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

u 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量

2. 倉儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理

u 如何做好收貨入庫管理？

u 如何做好儲(chǔ)位管理？

u 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？

u 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備

u VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解…

u 載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)…

u Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣…

u 三段式倉儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演…

u 儲(chǔ)存設(shè)備

u 搬運(yùn)設(shè)備

u 輸送設(shè)備

u 倉庫管理系統(tǒng)(WMS)

u 倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))

u 倉儲(chǔ)的現(xiàn)場管理

3. 庫存控制關(guān)鍵做法

u 庫存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析

u 流程倉設(shè)計(jì)案例

u 主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示

C. 高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法

1、生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位

u 接單模式（BTS, BTO, CTO）

u PMC角色與功能區(qū)分

Ø PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.

Ø PMC關(guān)鍵銜接是啥?

Ø PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?

u 預(yù)測備料訂單排配的真義

2、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)

u 生管的策略?生管管什么?

u 產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃

u 預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得

u 出貨提貨的不準(zhǔn)度分析

u 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定

u 以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則

u 簡易MRP(控制到半成品庫存)

3、PMC MRP共享平臺(tái)的整合

u MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹

u TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例

u 周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例

u 安全庫存計(jì)算依據(jù)

u MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))

Ø 預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例.

Ø 預(yù)測計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例

第三單元  打造經(jīng)濟(jì)外部供應(yīng)鏈之物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)

A、如何管理企業(yè)運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）

u 企業(yè)物流配送流程管理

u 企業(yè)物流配送方案的制定

u 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

u 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

u 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理

u 工廠物流配送案例

Ø 富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub)

Ø 百事可樂的 3PL外協(xié)案例

司徒開平老師的其它課程