傳統(tǒng)文化中的感恩與孝道培訓
傳統(tǒng)文化中的感恩與孝道培訓詳細內(nèi)容
傳統(tǒng)文化中的感恩與孝道培訓
**部分:孝道篇
**節(jié):孝道——立世行道之本
1、母親的一生為你做了什么?
2、百善孝為先
3、好世界的源頭是什么?
4、三孝:小孝、中孝、大孝
第二節(jié):如何做好行孝中的“安親”
1、呵護自己的身體
2、對父母“行孝四養(yǎng)”
3、言行舉止,得體有度,福到禍遠
4、孝子行為的“五要三不要”
5、正直的行孝
第三節(jié):孝道是美德,也是根本
1、古代孝道文化的傳承
2、現(xiàn)代社會各機構(gòu)孝道文化的體現(xiàn)
3、孝是治企之本,也是員工責任感、忠誠感的根本體現(xiàn)
4、二十四孝與工作生活的新解
第二部分:感恩篇
第四節(jié):感恩——立德之本
1、感恩自己的父母,父母恩重如山
2、感恩自己的妻子、丈夫 (大福報)
3、感恩自己的領導,知遇之恩
4、感恩自己的同事、朋友
5、感恩你工作中的對手、挫折和失敗
6、譜寫美麗篇章,創(chuàng)建和諧人生
7、予人玫瑰,手留余香
8、構(gòu)建和諧醫(yī)院,和諧家庭
9、感恩清單
第五節(jié):團隊和諧的根源是感恩
1、強的能力是責任,大的動力是感恩
2、做人盡職盡責,做事盡善盡美
3、推崇、原則、部門交叉自檢
4、搭建企業(yè)常青的同心圓
第六節(jié):學會感恩,擔當責任
1、擁有同樣的企業(yè)信仰,同唱一首歌
2、榮辱不驚,經(jīng)得起考驗
3、學習做標兵,以思想落后為恥
4、不搞“好好先生”,原則問題要義正嚴詞
5、不恥下問,追求完美的同時要學會缺陷管理
6、為自己崗位的尊嚴和神圣而戰(zhàn)
課程回顧與總結(jié)
凌潔冰老師的其它課程
銷售團隊管理技能 10.31
銷售團隊管理技能培訓——打造鐵血銷售團隊主講:凌潔冰課時:1-2天受眾:銷售團隊管理者課程背景與收益:競爭越來越激烈,銷售團隊的建設與管理是企業(yè)的重中之重,會帶兵的將軍才是好將軍,好將軍就一定要激發(fā)團隊成員的潛力,銷售團隊才能具備血性發(fā)揮戰(zhàn)斗力。課程就如何培養(yǎng)血性、如何組建鐵血銷售團隊、鐵血銷售團隊如何分工協(xié)作、如何管理鐵血銷售團隊等問題,用案例、情景模擬、
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壓力與情緒管理技能 10.31
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預防與降低員工流失率 10.31
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員工危機意識與驅(qū)動力 10.31
員工危機意識與驅(qū)動力培訓——成功從優(yōu)秀員工做起主講:凌潔冰課時:1-2天受眾:企業(yè)員工?課程收益:課程以員工如何建立危機意識、積極態(tài)度、自我提升為核心,從危機認知建立、著眼未來、做公司的主人翁、責任與敬業(yè)、行動落實、正能量傳遞六個方面深入闡述解析如何成為優(yōu)秀員工!授課形式:案例分析、情景模擬、角色扮演、自我評測、小組討論、第一節(jié):優(yōu)秀員工必備危機意識——八大
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中層實戰(zhàn)管理技能 10.31
中層實戰(zhàn)管理技能培訓主講:凌潔冰課時:1天課程受眾:企業(yè)中層管理人員課程意義:☆對企業(yè)而言,中層管理者無疑是關乎企業(yè)興衰的中堅力量。對中層管理者而言,職業(yè)能力不僅關乎個人的發(fā)展,也決定著你在企業(yè)中存在的價值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領下屬實現(xiàn)團隊目標?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實上,在多數(shù)管理者身上,都有著不同
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中層執(zhí)行力提升 10.31
中層執(zhí)行力提升培訓主講:凌老師課時:1-2天受眾:管理人員,骨干員工課程背景:在任何企業(yè)里,那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力,目標堅定,對內(nèi)外部客戶熱愛、對工作盡職、徹底執(zhí)行的骨干幾乎都能得到好的回報,上級的信任、職位的晉升,績效的提升都是遲早的事情,個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上,而是用在應付檢查、欺瞞
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高效團隊建設與管理技能 10.31
高效團隊建設與管理培訓主講:凌潔冰課時:1-2天受眾:管理人員課程背景:在任何企業(yè)里,那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力,目標堅定,對內(nèi)外部客戶熱愛、對工作盡職、熱愛學習的管理者幾乎都能得到好的回報,上級的信任、職位的晉升,績效的提升都是遲早的事情,個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上,而是用在應付檢查、欺瞞領導
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