打造你的王者之師--團(tuán)隊管理
打造你的王者之師--團(tuán)隊管理詳細(xì)內(nèi)容
打造你的王者之師--團(tuán)隊管理
**部分 打造屬于自己的王者之師 (60分鐘)
1.團(tuán)隊管理概述
2. 成敗關(guān)鍵點
3. 誰是銷售人員期待的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人
4.領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
5. 領(lǐng)導(dǎo)人角色與職責(zé)
6. 你的管理哲學(xué)
第二部分 招聘與留存 (240分鐘)
1.如何是一個好的招聘體系
2. 招聘成功的基礎(chǔ)
3. 高質(zhì)量的招聘流程
4. 理想銷售人員的輪廓和特質(zhì)
5. 理想銷售人員的來源
6. 什么是有效的招聘渠道
7. 如何約訪高質(zhì)量候選人
8. 你了解候選人的擔(dān)憂嗎
9. 如何架構(gòu)你的專業(yè)面談
10. 建立良好的**印象
11. 觀察與評估候選人
12. 發(fā)問vs.聆聽能力
13. 親身示范vs.布置任務(wù)
14. 溝通期望vs.獲得承諾
第三部分 培育與輔導(dǎo) (270分鐘)
1.選材是培育之石
2.銷售人員的培育準(zhǔn)則
3.你是一名好教練嗎
4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的培育能力
5. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有效的培育方式
6. 績效管理的核心
7. 五大績效評估問題
8. 如何做好平時的總結(jié)和規(guī)劃
9. 如何做好有效的銷售示范和觀察
10. 錄像角色扮演的方法和執(zhí)行
第四部分 規(guī)劃與執(zhí)行 (90分鐘)
1.規(guī)劃和管理的重要性
2. 高效規(guī)劃的準(zhǔn)則
3. 收入目標(biāo)vs.活動量管理
4.執(zhí)行的表格與記錄
第五部分 目標(biāo)與夢想 (60分鐘)
1.目標(biāo)與夢想的差異
2.目標(biāo)與夢想的應(yīng)用
3. 你的管理哲學(xué)
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商業(yè)銀行銀保銷售技巧 01.01
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財富管理之巔--財富傳承 01.01
部分財富傳承的目的與意義1、財富傳承之生命軌跡2、傳承的核心問題案例:財富的四權(quán)統(tǒng)一3、規(guī)劃財富傳承的要求第二部分一般資產(chǎn)的傳承方式解析1、不動產(chǎn)的傳承解析贈與、遺囑與繼承案例:女富豪的遺產(chǎn)究竟歸誰?2、現(xiàn)金/投資理財產(chǎn)品的傳承解析案例:誰凍了我的資產(chǎn)?現(xiàn)金類資產(chǎn)如何裝進(jìn)法律合同?案例:愛的延續(xù)信托的規(guī)劃運用案例:戴妃之托3、如何應(yīng)對一般資產(chǎn)的稅務(wù)債務(wù)?4、
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開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊達(dá)成共識,課程概述破冰——團(tuán)隊建設(shè)單元:理財服務(wù)定位分析理財服務(wù)再定位理財師的定位理財客戶的定位第二單元:中高端客戶的理財性格識別客戶行為特征與投資風(fēng)格覺察不同客戶的行為特征分析個性特質(zhì)對理財風(fēng)格的影響不同層次客戶的需求判斷客戶理財風(fēng)格覺察識別、分析與應(yīng)用客戶理財心理識別與分析自我風(fēng)格覺察與分析自我定位與優(yōu)勢分析了解自己的銷售行為與模
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顧問式銷售法 01.01
一、顧問式銷售–從客戶開發(fā)到面談成交部分值得尊敬的銷售工作(60分鐘)1.銷售人員必須知曉的事,硬幣的兩面。2.銷售人員的角色和使命。3.恐懼的解藥第二部分開發(fā)客戶,讓推薦源源不絕(60分鐘)1.客戶開發(fā)策略2.推薦介紹vs.電話約訪3.架構(gòu)自己的董事會第三部分以客戶需求為導(dǎo)向,新形勢下的銷售模式(90分鐘)1.解決問題的態(tài)度2.購買過程的四大障礙3.顧問式
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