《大堂經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)方案》   03.19

課程名稱(chēng)：《大堂經(jīng)理綜合能力提升項(xiàng)目》主講：劉老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目前言營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)單元，是銀行策略、管理和經(jīng)營(yíng)能力的著力點(diǎn)。雖然隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)的定位和功能也發(fā)生了巨大的變化：智能銀行的推廣，以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的“線(xiàn)上線(xiàn)下”渠道趨于融合、網(wǎng)點(diǎn)交易和業(yè)務(wù)處理功能下降，“泛金融”服務(wù)功能增加、網(wǎng)點(diǎn)逐步回歸營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的本

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客戶(hù)經(jīng)理電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧   01.01

一、課程引入1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)案例分享；2、電話(huà)和客戶(hù)經(jīng)理的工作息息相關(guān)；3、客戶(hù)經(jīng)理電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中的困惑二、客戶(hù)經(jīng)理電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中的三個(gè)基礎(chǔ)概念1、電話(huà)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售；Oslash;銷(xiāo)售的概念；Oslash;銷(xiāo)售的邏輯性與靈活性；Oslash;銷(xiāo)售案例分析；2、產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶(hù)關(guān)系導(dǎo)向；Oslash;客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)與銀行產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)；Oslash;電話(huà)銷(xiāo)售的效能原則；Oslash;

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客戶(hù)經(jīng)理廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧   01.01

一、課程引入1、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)源分析Oslash;外拓營(yíng)銷(xiāo)——增加客戶(hù)數(shù)量Oslash;存量營(yíng)銷(xiāo)——提高產(chǎn)品配置率，Oslash;廳堂銷(xiāo)售——增加優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數(shù)量，提高產(chǎn)品配置率Oslash;聯(lián)合拓展——提升客戶(hù)數(shù)量2、廳堂營(yíng)銷(xiāo)對(duì)AUM的貢獻(xiàn)Oslash;案例分享：紀(jì)念金鈔帶來(lái)的大客戶(hù)；二、營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)氛圍1、宣傳材料的布置原則；Oslash;便利性；Oslash;

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客戶(hù)經(jīng)理外拓營(yíng)銷(xiāo)技巧   01.01

一、課程引入1、零售業(yè)務(wù)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型Oslash;農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”O(jiān)slash;建行“三綜合”O(jiān)slash;民生“小區(qū)金融”O(jiān)slash;信用社“兩掃五進(jìn)”2、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)源分析sup2;農(nóng)夫和獵人二、依托網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)1、營(yíng)銷(xiāo)的4P與4C理論；2、STP營(yíng)銷(xiāo)步驟；Oslash;市場(chǎng)區(qū)隔；Oslash;選定目標(biāo)；Oslash;營(yíng)銷(xiāo)定位；3、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)分析Osl

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銀行特惠商戶(hù)的開(kāi)拓與維護(hù)   01.01

一、課程引入1、銀行卡業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介；Oslash;銀行卡的起源；Oslash;發(fā)卡業(yè)務(wù)；Oslash;收單業(yè)務(wù)；二、特惠商戶(hù)概況1、案例分析：商戶(hù)的價(jià)值2、什么是特惠商戶(hù)；Oslash;特惠商戶(hù)的內(nèi)涵；Oslash;特惠商戶(hù)的外延；3、特惠商戶(hù)的意義；Oslash;提升客戶(hù)體驗(yàn)度；Oslash;提升中間收入；Oslash;提升銀行品牌；4、特惠商戶(hù)類(lèi)型；Osla

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業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點(diǎn)管理   01.01

一、課程引入1、商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)型；Oslash;1.0網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；Oslash;2.0服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；Oslash;3.0網(wǎng)點(diǎn)綜合效能全面提升；2、某銀行的轉(zhuǎn)型案例分享；二、轉(zhuǎn)型下的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)1、以客戶(hù)為中心；Oslash;客戶(hù)分析和洞察；Oslash;客戶(hù)分層和細(xì)分；Oslash;識(shí)別核心客戶(hù)；Oslash;以客戶(hù)為中心的考核指標(biāo)過(guò)渡；2、

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客戶(hù)經(jīng)理外拓營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目   01.01

項(xiàng)目訓(xùn)練導(dǎo)圖：結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理的外拓工作內(nèi)容，提供針對(duì)性的技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，并結(jié)合外拓實(shí)踐，保證相關(guān)能力的落地和遷移?？蛻?hù)經(jīng)理外拓工作分析表工作內(nèi)容目標(biāo)客戶(hù)展業(yè)方式技能要求掃樓公司負(fù)責(zé)人，管理人員陌生拜訪(fǎng)陌生拜訪(fǎng)掃街商鋪負(fù)責(zé)人陌生拜訪(fǎng)陌生拜訪(fǎng)/商戶(hù)開(kāi)拓進(jìn)村組種植、養(yǎng)殖、技術(shù)型其他優(yōu)質(zhì)客戶(hù)有組織銷(xiāo)售電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)/陌生拜訪(fǎng)/產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)社區(qū)社區(qū)居民、小區(qū)業(yè)主有組織銷(xiāo)售小區(qū)

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網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)能力提升項(xiàng)目   01.01

網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力培養(yǎng)屬于技能訓(xùn)練的范疇，因此該項(xiàng)目完全依照技能訓(xùn)練的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，培訓(xùn)、示范、演練、實(shí)操、輔導(dǎo)反饋等多種形式提升項(xiàng)目效果。項(xiàng)目實(shí)施流程：項(xiàng)目采用“前期調(diào)研集中培訓(xùn)貼點(diǎn)輔導(dǎo)”的方式進(jìn)行，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為“115”模式，即采取1天的調(diào)研、1天的集中培訓(xùn)、5天的現(xiàn)場(chǎng)分崗位輔導(dǎo)（白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，晚上總結(jié)反饋），結(jié)合大堂經(jīng)理、柜員和客戶(hù)經(jīng)理的日常工作，進(jìn)行針對(duì)

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商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)項(xiàng)目   01.01

項(xiàng)目采用“前期調(diào)研集中培訓(xùn)貼點(diǎn)輔導(dǎo)總結(jié)推廣”（總結(jié)推廣為可選項(xiàng)）的方式進(jìn)行，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為“115”模式，即采取1天的調(diào)研、1天的集中培訓(xùn)、5天的現(xiàn)場(chǎng)分崗位輔導(dǎo)（白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，晚上總結(jié)反饋），結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行輔導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：1、環(huán)境給標(biāo)準(zhǔn)；以提升客戶(hù)的體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，廳堂文宣品的設(shè)置，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍；2、服務(wù)給流程；廳

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《大堂經(jīng)理綜合能力提升項(xiàng)目》   01.01

課程大綱/要點(diǎn)：※備注：該課程大綱為標(biāo)準(zhǔn)課程大綱，具體內(nèi)容可根據(jù)前期調(diào)研和客戶(hù)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；《大堂經(jīng)理之角色認(rèn)知》一、大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型1、網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)型2、網(wǎng)點(diǎn)資源配置的轉(zhuǎn)型3、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型二、大堂經(jīng)理的角色、職責(zé)與素質(zhì)要求《大堂經(jīng)理之服務(wù)禮儀》一、贏在心態(tài)二、良好的形體語(yǔ)言與服務(wù)禮儀規(guī)范三、細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)四、服務(wù)特殊人群服務(wù)禮儀《卓越營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管

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