企業(yè)報(bào)表體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師:陳則

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陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)顧問★北京化工大學(xué)本科學(xué)歷★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師★ACIC(美國國際資質(zhì)認(rèn)證中心)認(rèn)證講師★移動、聯(lián)通、電信集團(tuán)常年顧問★Office軟件實(shí)戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師★ 詳細(xì)>>

陳則
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企業(yè)報(bào)表體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)報(bào)表體系建設(shè)

**部分平衡計(jì)分卡業(yè)績考核

沒有績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?

1.將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)?

注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法

2.子公司、總部職能部門KPI與GS

3.《平衡計(jì)分卡業(yè)績考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹

3.1初步收集KPI GS推導(dǎo)指標(biāo);

3.2指標(biāo)實(shí)操性檢查;

3.3填寫《指標(biāo)解釋表》;

3.4設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值

3.5填寫《業(yè)績考核表》

課堂練習(xí):某部門平衡計(jì)分卡業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

第二部分平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織:平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

引例

1.戰(zhàn)略中心組織詮釋

2.集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部?

如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門?

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控表單設(shè)計(jì)

第三部分咨詢案例介紹:平衡計(jì)分卡運(yùn)營體系設(shè)計(jì)案例

1.看看公司的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例(自動化報(bào)表分析)

模塊一、報(bào)表體系的建立方法

1.建立報(bào)表體系的4個關(guān)鍵步驟

2.數(shù)據(jù)成熟度模型

3.直觀反映營運(yùn)狀態(tài)的分析方法(供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立)

4.用圖表激活您的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)


模塊二、企業(yè)各模塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、規(guī)劃報(bào)表結(jié)構(gòu)案例分析

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

1.1實(shí)例導(dǎo)讀。

1.2分析損益表

1.3分析資產(chǎn)負(fù)債表

1.4分析現(xiàn)金流量表

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

2.1實(shí)例導(dǎo)讀。

2.2日報(bào)表設(shè)計(jì)

2.3月報(bào)表設(shè)計(jì)

2.4季度以及年報(bào)表設(shè)計(jì)

3. 人事管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

3.1考勤管理

3.2工資表管理

3.3員工考核測評數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

3.4員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)

4. 采購數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

4.1出庫管理

4.2入庫管理

4.3庫存管理

5.其他模塊信息化系統(tǒng)與報(bào)表的銜接


模塊三、報(bào)表體系的評估與改進(jìn)機(jī)制

1.報(bào)表體系的效果評估

2.報(bào)表體系的效率評估

3.報(bào)表體系的適應(yīng)性評估

4.管理的思路--如何利用直覺

5.建立改進(jìn)機(jī)制的步驟


 

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