基于集成產(chǎn)品開發(fā)的物料優(yōu)選與可靠性管理——向華為學習全面優(yōu)化物料管理

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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基于集成產(chǎn)品開發(fā)的物料優(yōu)選與可靠性管理——向華為學習全面優(yōu)化物料管理詳細內(nèi)容

基于集成產(chǎn)品開發(fā)的物料優(yōu)選與可靠性管理——向華為學習全面優(yōu)化物料管理

1、 物料優(yōu)選和可靠性管理介紹

o 案例：某公司為何打造不出成熟的產(chǎn)品

o 團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點；

o 物料管理不足的癥狀

o 物料管理不足的的解決方案

2、 端到端的物料業(yè)務流程

o 從CBB開始到采購流程框架

o 產(chǎn)品開發(fā)流程簡介

o 器件業(yè)務與產(chǎn)品開發(fā)流程的對應關(guān)系

o 物料業(yè)務在開發(fā)前期的主要問題

l 物料的可靠性需求如何轉(zhuǎn)化？

ü 案例

o 有關(guān)于器件業(yè)務的術(shù)語

o Sourcing  Team流程簡介

l 案例：H公司的Sourcing Team運作概況

o 采購流程框架

o 產(chǎn)品技術(shù)評審（TR）中關(guān)于物料業(yè)務的評審要素

3、 物料選型

o 器件選型時的注意事項

o 新器件選用基本原則

o 新器件選用基本要求

o 器件選型基本過程

o 器件選型詳細考慮要素

l 技術(shù)

ü 案例

l 品質(zhì)

ü 案例

l 響應

ü 案例

l 交貨

ü 案例

l 成本

ü 案例

o “唯一供應商”怎么辦？

o “客戶指定供應商”怎么辦？

o 器件品質(zhì)控制體系簡介

o 器件規(guī)范類別與查找方法

o 小組研討：目前本企業(yè)在器件選型上存在哪些問題，如何改善？

4、 物料可靠性應用

o 器件可靠應用分析的重要性

o 降額設(shè)計

o ESD（靜電放電）防護

o MSL（潮濕敏感等級）相關(guān)工作

o 物料有效期管理

o 物料防護要求

o 物料失效分析

5、 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

o 物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理常見問題

l 如何避免“一物多碼”的現(xiàn)象？

o 物料有哪些屬性需要管理？

o 物料編碼管理

l “物料編碼”屬性管理的存在問題

ü 案例：某汽車零部件企業(yè)的21位物料編碼帶來的問題

l 物料編碼規(guī)則建議

l 物料不同狀態(tài)及對應的物料編碼規(guī)則

o 物料廠家/型號管理

l 物料廠家/型號：“一碼多物”還是“一碼一物”？

l 通用替代

l 部分替代

l 案例：因關(guān)鍵芯片停產(chǎn)導致手機市場占有率嚴重下降。

o 物料規(guī)格描述規(guī)則

l 案例：物料規(guī)格描述規(guī)范文檔

o 物料版本

l 物料版本PART和產(chǎn)品資料的關(guān)系：描述（或依賴)和參考

ü PART和產(chǎn)品資料的關(guān)系-示例

l 版本升級的兩個重要原則

o 物料單位管理

l 案例

o 物料標準化管理

l 優(yōu)選器件庫及器件等級

l 案例：物料數(shù)量減少

l 案例：H公司物料標準化的實施效果

o 討論分析：本企業(yè)在物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面存在的問題（如物料編碼規(guī)則、物料廠家個、物料型號、物料描述、物料版本、單位等方面）、問題與改進措施

6、 物料管理度量及績效管理

o 研發(fā)階段的績效度量

o 生產(chǎn)、發(fā)貨階段的績效度量

o 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊

o 幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織

o 產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理的實施形式

o 對技術(shù)管理人員的考核

7、 物料管理的組織保障

o 物料技術(shù)管理發(fā)展的幾個階段

o 物料管理部在公司運作體系中的位置

o 物流管理部結(jié)構(gòu)示意圖

o 物料管理部職責總體描述

o 物料業(yè)務小組在PDT中的位置

8、 物料管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃


 

謝寧老師的其它課程

項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o演練：項目任務書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求

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一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)

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1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基

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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本

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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標準是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流

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一、新產(chǎn)品導入概述　　什么是新產(chǎn)品導入？新產(chǎn)品導入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導入模式簡介及比較新產(chǎn)品導入的輸入/輸出新產(chǎn)品導入有哪些特征新產(chǎn)品導入的低要求影響新產(chǎn)品導入效果的因素新產(chǎn)品導入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導入的流程、活動、組織與角色　新產(chǎn)品導入包括哪些活動？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導入新產(chǎn)品導入的六大業(yè)務模塊新產(chǎn)品導入的組織新產(chǎn)品導入組的角

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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1、業(yè)務流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP

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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層

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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方

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