制造企業(yè)風(fēng)險管理
制造企業(yè)風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容
制造企業(yè)風(fēng)險管理
**部分 風(fēng)險意識和基本概念
1.風(fēng)險管理的原理
2.風(fēng)險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)
3.研究風(fēng)險管理的目的和意義
4.風(fēng)險和不確定性的定義
5.風(fēng)險和機遇的關(guān)系
6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
7.案例分析和探討
8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷
第二部分 風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理的過程
2.風(fēng)險管理計劃的制定
第三部分 風(fēng)險識別
1.風(fēng)險的分類
2.風(fēng)險的識別方法
3.制造業(yè)公司風(fēng)險的識別
4.進一步如何識別風(fēng)險的起因極其后果
第四部分 風(fēng)險分析和處理
1.風(fēng)險分析工具----風(fēng)險分析的目的和任務(wù)是評估公司內(nèi)部已識別出的風(fēng)險的原因和結(jié)果
2.風(fēng)險處理-----風(fēng)險處理的目標(biāo)是“**適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險控制在手中”
3.針對成因的處理方式
4.針對結(jié)果的處理方式
5.如何處理公司內(nèi)部風(fēng)險---以財務(wù)方式或其他方式來處理風(fēng)險的途徑
第五部分 風(fēng)險的控制
1.風(fēng)險管理控制的七大工具
2.風(fēng)險管理控制/反饋----制定并循環(huán)執(zhí)行有關(guān)的程序,使其納入公司的內(nèi)部運作中
第六部分 產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險的管理
1.產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險的定義和分類
2.產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險管理體系的建立原則
3.質(zhì)量和可靠性風(fēng)險,交付風(fēng)險,客戶風(fēng)險
第七部分 經(jīng)營持續(xù)性風(fēng)險的處理
1.經(jīng)營持續(xù)性風(fēng)險的管理依據(jù)和程序
2.生產(chǎn)運作風(fēng)險,供應(yīng)鏈/物流風(fēng)險,人力資源風(fēng)險,安全和社會責(zé)任風(fēng)險,環(huán)保風(fēng)險,成本風(fēng)險
第八部分 項目風(fēng)險
1.項目風(fēng)險管理也構(gòu)成同樣的循環(huán)-----風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控
2.制造業(yè)項目管理風(fēng)險分析----項目的階段風(fēng)險和指標(biāo)風(fēng)險
3.項目風(fēng)險管理工具
第九部分 風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)和文件系統(tǒng)的建立
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