《差距管理》

  培訓講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任中華培訓網專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
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《差距管理》詳細內容

《差距管理》

**單元、 差距無處不在 

1. 落后要挨打   

2. 差距6種類

3.績差與競爭

4.經驗與規(guī)律 

啟示錄：績差與競爭：

---差距形成競爭衡量的標志

---組織團隊應運用績差管理

第二單元、 差距管理的作用

1. 差距管理四作用  

2. 三特點和四意義

3. 什么是富集現象

4. 桑代克的三定律 

5. 五要點和三階段 

6. 差距與績差范圍 

啟示錄：

為什么員工總有理由推脫責任？ 

日本政論：中國人不變國民性

第三單元、績差和績效區(qū)別

1.華為與績效壓力

2.績效管理七缺陷

3.控制權的二狀態(tài)

4.員工積極的原因

啟示錄：

績差和績效的關系以及關聯性質

借口和理由出現的原因和預防


第四單元、認識論和方法論

1. 童話大王的故事

2. 認識步驟與局限

3. 心態(tài)和行為模型

4. 危機和預防措施 

啟示錄：生于憂患，死于安樂

第五單元、績差優(yōu)劣與技巧

1. 績效管理四原則               

2. 掌握能力與匹配

3. 心態(tài)和形成逆反

4. 績差優(yōu)劣五技巧

故事 “好死不如賴活”和“床上用品公司”

思考：作為管理者，你習慣采取什么方法？

第六單元、 系統性與提升力

1. 系統性和局點

2. 提升力六技巧

3. 不斷優(yōu)化原則

4. 個人提升階梯

5. 員工提升困惑

6. 常見問題對策

啟示錄：

你能做什么。你不善于做什么。你不能做什么。

我是誰，他是誰，我在那里，他在那里，下一步怎么做

七、同盟互補與貴人
八、系統性與提升力
九、績差管理五策略
十、分析工具和掌握

 

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高效團隊建設   01.01

課程大綱：　　一單元、團隊建設基本理論　　團隊建設五要素　　協作的自然法則　　高效團隊的特征　　團隊形成四階段　　二單元、團隊文化的意義　　領導力與追隨者　　團隊文化三層次　　價值觀理論模型　　人際關系三途徑　　三單元、團隊溝通和沖突　　溝通定義與模型　　團隊溝通的技巧　　沖突在團隊作用　　團隊障礙與轉化　　四單元、權力和團隊管理　　五項要素分析　　管理的六

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課程大綱：　　一、時間理論演變史及優(yōu)缺點　　1.從出租車份錢看時間成本　　2.用50％時間和跨國公司競爭　　3.時間與工作效率理論演變史　　4.微分、積分與價值計算　　5.勤勉=工作效率嗎？　　6.四種時間觀念與管理形態(tài)　　二、時間與效率管理的誤區(qū)　　1.目標與次序　　2.緊要與重要　　3.拖延商數與切片法　　4.維弗列度原理　　三、時間管理的自然通則　　1

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　　單元：中層管理角色與素質　　1.管理概論與發(fā)展　　2.中層管理的能力　　3.領導涵義和素質　　4.領導的四種風格　　第二單元：領導與管理的四階段　　1.什么是管理的四階段　　2.時間與效率的關系　　3.如何適應任職新領導　　3.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣　　第三單元：優(yōu)秀經理的角色認知　　1.五項基本技能　　2.冰山理論含義　　3.重要三大角色　　4.五項基本技

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　　學員將能夠掌握以下知識與技能：　　1.掌握開發(fā)代理商的基本步驟　　2.正確評估與選擇中間商原理　　3.了解代理商管理的關鍵內容　　4.代理商‘滿意度’提升技巧　　5.掌握關鍵技能，以軌避損失　　6..防止銷售誤區(qū)學會銷售規(guī)劃　　四、培訓內容（可根據培訓需求與企業(yè)培訓目標重新安排與調整）　　一、分銷渠道的選擇　　1.開拓新市場模式　　2.銷售期望值戰(zhàn)略　　

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　　課程目標與益處：　　一、學完本課程，學員將會　　1.掌握成功思維模式理論方法　　2.破除禁錮封閉思維模式　　3把握企業(yè)的現在和未來　　4.提升工作前瞻性和解決能力　　5.強化核心思維以達績效　　6.有效全面提升科學管理　　二、企業(yè)與組織收益　　☆組織架構與‘商業(yè)思維’　　☆加強領導成員的前瞻性　　☆在競爭中保持敏銳頭腦　　☆提升領導力和創(chuàng)新能力　　☆掌握

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