5S管理實(shí)務(wù)與技巧
5S管理實(shí)務(wù)與技巧詳細(xì)內(nèi)容
5S管理實(shí)務(wù)與技巧
**單元:5S管理活動(dòng)導(dǎo)入
1. 企業(yè)常見的不合理
2. 什么是5S?,什么又是6S?
3. 5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)
4. 推行5S的具體目的
5. 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
6. 5S改善對(duì)象及目標(biāo)
7. 國內(nèi)外開展5S的概況
8. 5S與現(xiàn)場問題管理——對(duì)異常追根究底
1) 整理整頓:發(fā)現(xiàn)異常
2) 清潔清掃:找到異常的源頭
3) 素養(yǎng):徹底解決異常
4) 案例分析:豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)
9. 5S的前期準(zhǔn)備
1) 制定活動(dòng)程序
2) 成立推行組織
3) 制定目標(biāo)方針
4) 加強(qiáng)輿論宣傳
5) 外出觀摩參觀
6) 教育培訓(xùn)
7) 樣板區(qū)的5S活動(dòng)
第二單元:整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化
1. 整理的定義
2. 整理的目的
3. 整理推行要領(lǐng)和步驟
4. 方法推介——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法
5. 方法推介——不要物辨識(shí)方法:使用頻率與抽屜法則
6. 方法推介——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)
7. 方法推介——紅牌作戰(zhàn)
8. 方法推介——定點(diǎn)攝影
案例分析:工作現(xiàn)場的整理分析
9. 整理階段存在的問題及其解決對(duì)策
10. 整理的注意事項(xiàng)
第三單元:整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化
1. 整頓的定義
2. 整頓的目的
3. 整頓推行要領(lǐng)和步驟
4. 整頓實(shí)施:定置管理
案例分析:定點(diǎn)、定容、定量
5. 方法推介:目視管理
問題研討:場地不夠如何做整頓
1) 顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識(shí)
2) 劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓
3) 標(biāo)識(shí)牌:小型看板,一目了然
4) 形跡管理:精確定位,整齊明晰
5) 對(duì)齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常
6) 燈號(hào):異常警示,沖擊力
7) 案例分析:生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓
8) 可視化管理逐步提升的四個(gè)層次
6. 整頓階段存在的問題及其解決對(duì)策
7. 整頓的注意事項(xiàng)
第四單元:清掃推行實(shí)施重點(diǎn)——排除浪費(fèi)與異常
1. 清掃的定義
2. 清掃的目的
3. 清掃推行要領(lǐng)和步驟
1) 清掃責(zé)任制:公開宣示
2) 清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃作業(yè)指導(dǎo)書
3) 清掃環(huán)境:不留死角,隨時(shí)打掃
4) 清掃用具:整齊放置、觸手可及
5) 檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落
6) 改善污染發(fā)生源:從源頭治理
4. 清掃階段存在的問題及其解決對(duì)策
案例分析:海爾的白襪子、白手套
5. 清掃的注意事項(xiàng)
第五單元:清潔推行實(shí)施重點(diǎn)——徹底消除污染源
1. 清潔的定義
2. 清潔的目的
3. 清潔推行要領(lǐng)和步驟
1) 制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的必要性
2) 制訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)
3) 自我檢查:自查自糾,主動(dòng)改進(jìn)
4) 巡視檢查:隨時(shí)巡視,及時(shí)整改
5) 評(píng)比檢查:為了評(píng)比考核進(jìn)行定期檢查
6) 檢查評(píng)比的評(píng)分方法:追求公平合理
4. 清潔階段存在的問題及其解決對(duì)策
案例分析:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)
第六單元:素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)——人造環(huán)境,環(huán)境育人
1. 素養(yǎng)的定義
2. 素養(yǎng)的目的
3. 素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化
4. 員工行為準(zhǔn)則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)
案例分析:職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例分析:班前會(huì)與大腳印——現(xiàn)場自主管理的日?;?/p>
5. 改善提案:參與現(xiàn)場改善,提升自主管理
6. 素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對(duì)策
隨課介紹的其他5S管理工具
1. 5S推行手冊(cè)
2. 5S活動(dòng)實(shí)施辦法
3. 5S區(qū)域清掃責(zé)任表
4. 清掃部位及要點(diǎn)
5. 日常工作點(diǎn)檢表
6. 行政辦公人員5S日常要點(diǎn)
7. 企業(yè)員工行為規(guī)范
8. 5S管理改善提案表
崔洪濤老師的其它課程
有效表達(dá)與溝通-1天 03.05
有效溝通課程背景:溝通為什么如此重要?如何讓溝通成為自我的競爭優(yōu)勢?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?在任何一個(gè)企業(yè)中,溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對(duì)最
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這樣執(zhí)行才有效-2天 03.05
這樣執(zhí)行才有效【課程背景】一說到執(zhí)行,人們首先想到的,就是做事的能力。能力對(duì)執(zhí)行當(dāng)然至關(guān)重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好;而有精神的人,卻可以彌補(bǔ)能力的不足,將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致,并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。要做就要做到最好!所謂執(zhí)行,就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。作為中基層管理者,最突出的兩個(gè)字就是——執(zhí)行。任何單位,將任務(wù)完成得最好的人
講師:崔洪濤詳情
企業(yè)公文寫作-2天 03.05
企業(yè)公文寫作實(shí)務(wù)一、培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位(含機(jī)關(guān))所有涉及公文寫作的相關(guān)人員。1.辦公室文秘類:辦公室主任、部門領(lǐng)導(dǎo)、文字秘書、行政助理等涉及文書工作的相關(guān)人員;2.管理部門工作人員:戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、人力資源等職能部門需要處理文字材料的相關(guān)人員;3.立志于或感興趣從事與公文寫作相關(guān)崗位的人員。二、課程簡介毛主席曾經(jīng)說過,一手筆桿子,一手槍桿子,兩支桿子打天
講師:崔洪濤詳情
強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板固底板揚(yáng)優(yōu)勢以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展【課程背景】習(xí)近平總書記指出:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。進(jìn)入新時(shí)代,全面從嚴(yán)治黨的要求越來越高。然而,在我們的企業(yè)中,黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題還依然存在。伴隨著黨建責(zé)任制考核“指揮棒”的作用發(fā)揮越來越到位,伴隨著一輪又一輪的巡視工作,許多黨務(wù)
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全面推進(jìn)基層組織黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合(方法與實(shí)踐篇)【課程背景】習(xí)近平總書記鮮明指出:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè),必須堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部戰(zhàn)
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學(xué)習(xí)黨章遵守黨章貫徹黨章維護(hù)黨章(國企版)【課程背景】黨章是黨的總章程,對(duì)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)具有根本性的規(guī)范和指導(dǎo)作用。黨的全國代表大會(huì)根據(jù)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的需要對(duì)黨章進(jìn)行修改,是我們黨的一個(gè)慣例。黨章的一次次修改,體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的時(shí)代特色;黨章的一次次完善,彰顯了中國共產(chǎn)黨人推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造精
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學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨內(nèi)法規(guī)夯實(shí)國有企業(yè)黨建基礎(chǔ)【課程背景】堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。2018年以來,中央先后印發(fā)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)。中組部要求對(duì)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人
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深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的二十大精神推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展【課程背景】黨的二十大強(qiáng)調(diào):從現(xiàn)在起,中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo),以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。黨的二十大指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要思想【課程背景】堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。本課程聚焦新時(shí)代國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一命題,結(jié)合新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)總體目標(biāo)、根本原則、指導(dǎo)方針、工作格局、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑,對(duì)國有企業(yè)黨建工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。【課程目標(biāo)】
講師:崔洪濤詳情
打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)-2天 03.05
打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)【課程背景】我們都知道,一個(gè)團(tuán)隊(duì),是由一群人來組成的,這個(gè)群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。我們?nèi)绾尾拍芙M建一支高效的團(tuán)隊(duì)?如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?如何消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)的敵人?如何提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情?又如何建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)讓自己成功的同時(shí)讓員工也成功?本課程從管理者的角色定位、管
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