海外產品上市營銷管理
海外產品上市營銷管理詳細內容
海外產品上市營銷管理
前言:海外產品上市主要問題
1. 缺乏新產品上市的策略和規(guī)劃,順其自然,問題多多;
2. 新產品上市作業(yè)內容不清晰,廠家,代理商各自為政;
3. 不掌握海外產品上市推廣方法和組合,好產品賣不出去;
4. 不會制定海外區(qū)域市場產品導入計劃,錯失市場良機;
5. 讓產品“動銷”,除了讓利、降價,就沒有其他技巧?
6. 產品在海外市場銷售有哪些風險?如何讓產品之樹長青?
**部分 海外產品上市前工作
1. 海外產品推廣“8種工具”
1) 海外展會
2) 產品發(fā)布會
3) 請進來,走出去
4) 產品培訓營銷
5) 學術會議營銷
6) 海外在線媒體
7) 借勢海外媒體
8) 海外事件營銷
2. 向海外客戶做產品上市推薦
1) 海外市場推薦產品E3法則
2) 進階:E3 3C的客戶溝通
第二部分 海外市場產品導入
1. 海外市場產品導入“5P靶點魔方”
1) “5P靶點”:聚焦代理和終端客戶
2) 海外產品導入:1個目標,4個要點
3) 產品價格策略:1個原則,8種選擇
4) 海外渠道“3板斧”策略
5) 促銷政策工具組合
1 產品上市“7步驟”
1) 進貨計劃
2) 上市發(fā)布
3) 出樣計劃
4) 產品培訓
5) 銷售計劃
6) 激勵政策
7) 售后客服
第二天
第三部分 “賣場激活”,產品動銷
1. 海外產品上市問題
2. 什么是賣場,如何激活?
1) 工程類賣場激活:7步走
2) 渠道類賣場激活:5要點
3. “賣場激活”3個衡量指標
4. 從“賣場激活”到“銷售標桿”
5. 海外產品動銷4個手段
1) 動態(tài)產品組合管理
2) 常用產品促銷策略
3) 渠道優(yōu)化精耕細作
4) 產品銷售計劃管理
6. 產品落地推廣4維矩陣
1) 決戰(zhàn)終端
2) 產品傳播
3) 品牌拉動
4) 線下推廣
第四部分 海外產品上市后期管理
1. 產品上市表現分析
1) 產品生命周期管理
2) 海外產品銷售結構分析
3) 引入/淘汰/改進
2. 海外產品線梳理及整合
1) 產品線梳理的目的
2) 產品線整合的工具
3) 產品線整合部門協同
3. 海外產品上市營銷風險及應對
1) 市場宏觀環(huán)境影響
2) 商務模式“門檻”過高
3) 產品缺乏賣點
4) 產品質量事故
5) 物流供應鏈風險
6) 營銷“短視癥”
7) 渠道失效/錯誤
張慧海老師的其它課程
11-海外銷售經理5項修煉-2天-201902 05.11
《海外銷售經理5項修煉》——海外銷售經理工作職責及業(yè)務開展前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去,走進去”,深入海外一線市場拓展業(yè)務;外貿人員通過參展、出差或派駐海外,開始從“坐商”到“行商”的轉變,正在成為中國外貿業(yè)務一道靚麗的“風景線”。調研顯示:80海外經理人對應該具備的素質、技能和工作未能清晰的認識和掌握,一些海外派駐經理60以上時間白白耗費。同憑借電話
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《海外子公司業(yè)務啟動及運營風險防范》簡介越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設立業(yè)務機構(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場,標志著中國企業(yè)跨國經營時代序幕已經開啟。對即將開赴海外一線市場的將士,亟需解答以下現實問題:海外子公司常見哪些運營風險?這些風險產生原因?有哪些特征?“產品/供應鏈,合金團隊和財稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?中
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《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務操作分解》前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設立業(yè)務機構(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場,標志著中國企業(yè)跨國經營時代序幕已經開啟。對即將開赴海外一線市場的將士,亟需解答以下現實問題:海外目標市場如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學決策?海外拓展有哪些商務模式?海外辦事處/子公司的運營特征是哪些?海外子公
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《跨國經營環(huán)境挑戰(zhàn),適應及風險防范》簡介中國企業(yè)跨國經營時代的序幕已經開啟:海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內羅畢到里約熱內盧,越來越多中企的業(yè)務開始“走出去”,“走進去”,成為當地的跨國企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國經營的風險隨之而來,帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現在:如何認識、了解這些國家的
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2-《海外渠道運營及客戶關系管理》-2天 05.11
《銷售前移——海外渠道運營及客戶關系管理》(實戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經銷商),標志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業(yè)拓展海外的主要問題表現在:海外新產品/新市場的拓展活動如何組織,如何順利“激活”海外市場?如何通過構建“海外銷售標桿”,促進客戶更好實現海外銷售目標?如何建立積極的海外渠道客戶關系
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3-《海外大客戶營銷實戰(zhàn)攻略》-2天 05.11
《海外大客戶營銷實戰(zhàn)攻略》(實戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經銷商),標志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業(yè)拓展海外市場的主要問題表現在:如何洞察海外市場商機,挖掘和鎖定海外大客戶市場?如何通過多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標大客戶?如何挖掘海外大客戶需求/痛點?如何打造企業(yè)/個人信賴品牌?如何化
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4-海外渠道拓展及客戶運營管理-2天 05.11
《銷售前移——海外渠道拓展及客戶運營管理》(實戰(zhàn)版)“銷售前移”是外銷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉型,也是外銷員的自我技能和意識的修煉和升級?!颁N售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿跟單員的思維,把視覺聚焦到海外一線,通過了解當地市場運作和客戶運營狀態(tài),追求向客戶提交有價值的針對性的營銷方案;對業(yè)務員而講“銷售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營銷”(產品/價格),升級為“5P營銷”(客戶/產
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《國際市場戰(zhàn)略規(guī)劃及實戰(zhàn)步驟分解》簡介:本課程以國際市場拓展的最新理論為指導,結合中企拓展國際市場的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營銷工具——海外5力營銷模型,即通過尋找和聚焦戰(zhàn)略主場,實現企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過構建國際雙核心能力(渠道拓展力+產品營銷力),以及貼近戰(zhàn)略客戶需求的模式升級和業(yè)務運營創(chuàng)新機制,實踐從出口產品到海外營銷的業(yè)務轉型和
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7-國際市場營銷與客戶服務技巧-歐美連鎖客戶2天 05.11
《國際連鎖客戶營銷與客戶服務技巧》時間:2天授課老師:張慧海對象:進出口經理,海外營銷經理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。課程大綱第一天國際市場調研及商務計劃海外市場調研的概念海外市場調研PI3C關注海外市場3C信息信息鐵三角:內部/線上/線下海外調研分析視覺:PEST+5P“坐商”:互聯網調研海外市場行業(yè)趨勢及競爭者市場渠道客戶信息海外市場消費者
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