高級財務(wù)分析沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：劉寶霖

講師背景：
沙盤培訓(xùn)專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團(tuán)高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師，曾應(yīng)邀為61個中高層管理班授課 詳細(xì)>>

劉寶霖
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高級財務(wù)分析沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

高級財務(wù)分析沙盤模擬

1  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) ---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

n影響企業(yè)利潤的因素 ---成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;

n杜邦分析

1 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

n產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

n產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

n市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

n市場投入的效益分析;

n產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

1  生產(chǎn)管理與成本控制：

n采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

n庫存控制 ---  ROA與減少庫存的關(guān)系;

nJIT ---  準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;

n生產(chǎn)成本控制 ---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

n產(chǎn)銷排程管理 ---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

1 全面計劃預(yù)算管理：

n企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 ---現(xiàn)金流控制策略;

n如何制定銷售計劃和市場投入;

n如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;

n如何進(jìn)行高效益的融資管理;

n腦力激蕩 ---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

1 五力分析：

n部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系;

n收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;

n產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

n企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;

1 財務(wù)分析與績效考評：

n從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

n無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;

n基于成本核算的崗位考核;

n全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);

n庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;

n信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;


 

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學(xué)時安排：2天針對問題：?★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—50人?授課時間：1-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅

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高效團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識，切實提升管理團(tuán)隊的執(zhí)行能力，得升決策團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬：團(tuán)隊目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)各職級管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點】學(xué)員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標(biāo)執(zhí)行計劃的重要性；2、明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟！觥拔覀儭笔钦l？在哪

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