《研發(fā)項目管理》

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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《研發(fā)項目管理》詳細內(nèi)容

《研發(fā)項目管理》

一、 引入

1. 研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境

2. 團隊組建


二、 項目與項目管理基本概念

1. 什么是項目？項目的特征有哪些？

2. 項目管理要素

3. 研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作  

4. 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素


三、 結(jié)構(gòu)化的項目管理流程

1. 為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化

2. 研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

3. 研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例

4. 研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系

5. 研發(fā)項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

6. 如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪

7. 小組演練


四、 研發(fā)項目團隊管理

1. 研發(fā)項目的常見組織形式

2. 職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性

3. 項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性

4. 矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性

5. 如何組建研發(fā)項目團隊

6. 集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹

7. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理工作的側(cè)重點

8. 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責

9. 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責

10. 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責

11. 學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題


五、 產(chǎn)品開發(fā)需求管理

1. 為什么要加強需求管理？

2. 市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系

3. 需求工程概述

4. 需求需要端到端管理

5. 需要管理平臺

6. 需求管理機制建設(shè)

7. 小組演練

 

六、 研發(fā)項目管理過程 

1. 研發(fā)項目管理過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）

Ø 啟動子過程——如何進行項目立項

Ø 計劃子過程：界定和分解項目目標，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）

Ø 控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進行比較；如有偏差，采取糾正措施

Ø 收尾子過程：有序而正式的收尾，實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化

Ø 項目過程與項目流程之間的關(guān)系

2. 啟動過程

Ø 什么是有效的研發(fā)項目目標

Ø 舉例：研發(fā)項目任務(wù)書

Ø 裁剪組織級的研發(fā)項目流程

Ø 建立項目團隊

Ø 項目開工會

3. 計劃過程

Ø 計劃制定的原則

Ø 進度計劃制定的過程

Ø 活動定義（WBS）

Ø 活動排序（PERT）

Ø 活動工期估計（寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點等）

Ø 制定進度計劃

Ø 學員演練——根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表

Ø PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

Ø 關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素

Ø 學員練習——識別關(guān)鍵路徑

Ø 項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員

4. 控制過程

Ø 為什么要進行控制？——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？

Ø 計劃的分層實施與分層控制

Ø 控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)

Ø 里程碑管理：里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理

Ø 項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告

Ø QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

Ø 度量數(shù)據(jù)：定量項目控制

Ø 變更控制：偏差申請、變更跟蹤

Ø 項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？

Ø 決策評審與例外管理

5. 收尾過程

Ø 項目正常關(guān)閉

Ø 項目非正常關(guān)閉

Ø 舉例：經(jīng)驗教訓總結(jié)


七、 研發(fā)項目風險管理

1. 風險不可管理？

2. 風險 vs.問題 vs.難題

3. 風險管理模型/步驟

4. 風險識別

5. 風險評估

6. 制定風險管理計劃

7. 風險跟蹤和監(jiān)控

8. 案例研討：在風險管理方面存在哪些問題？請給出一些風險管理方面的建議。


 

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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