前三板實務(wù)全解
前三板實務(wù)全解詳細(xì)內(nèi)容
前三板實務(wù)全解
**章 上市地點的多種選擇
國內(nèi)外上市的選擇
A. 國際主要資本市場
B. 以香港與中國為例對比國內(nèi)外上市的優(yōu)缺點
C. 國內(nèi)上市的選擇
1． 主板（場內(nèi)）
2． 創(chuàng)業(yè)板（場內(nèi)）
3． 中小板（場內(nèi)）
4． 新三板（場外，全國）
5． 新四板（場外，區(qū)域）
新三板與A股估值的不同之處
投資新三板即投資中國未來
上新三板給公司帶來的好處
1． 轉(zhuǎn)板
2． 財富倍數(shù)放大
3． 債權(quán)融資，降低融資成本（包括銀行信貸資金和供應(yīng)商的資金）
4．股權(quán)融資（包括定增）
5．品牌效應(yīng)
6．轉(zhuǎn)板
7．規(guī)范治理
8．高價值變現(xiàn)
9．轉(zhuǎn)型退出
第二章 是否具備掛牌新三板條件的自我評估
1． 掛牌新三板的六個條件
2． 股轉(zhuǎn)公司深層次審核重點關(guān)注的主要內(nèi)容（包括法律、財務(wù)、可持續(xù)經(jīng)營能力等方面）
3． 開始操作前先如何自我評估全盤規(guī)劃而不走彎路
4． 如存在上述問題對應(yīng)解決的方法簡述
第三章 上市前的運營診斷及財務(wù)稅務(wù)處理
新三板掛版指引及財務(wù)要點
新三板掛牌前后22個稅務(wù)風(fēng)險點及應(yīng)對策略
公司治理機(jī)制是否健全的主要風(fēng)險點
中介機(jī)構(gòu)盡調(diào)關(guān)注點及應(yīng)對
列舉12月31日前不能做的事項
【案例】新三板掛牌審查的六個絕不能碰的紅線
第四章 股權(quán)激勵方案設(shè)計
股權(quán)激勵的幾種主要方式及優(yōu)缺點對比
股權(quán)激勵的作用及嵌入時點
員工持股平臺：個人、公司、有限合伙比較
股權(quán)激勵的注意事項（股權(quán)支付費用）
股權(quán)激勵方案設(shè)計
【案例導(dǎo)入】選四家新三板股權(quán)激勵實例
第五章 掛牌時間總表及分工與時間進(jìn)度明細(xì)表
掛牌費用及補(bǔ)貼（珠海為例）
掛牌時間總表及分工與時間進(jìn)度明細(xì)表（含全部中介機(jī)構(gòu)及公司層面）
非常重要的中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會起到的重要作用
已掛牌公司的經(jīng)驗分享
第六章 分層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及選擇
二個層次的三個分層標(biāo)準(zhǔn)（征詢意見稿）
根據(jù)企業(yè)自身的特點提前進(jìn)行規(guī)劃選擇，這對公司未來業(yè)績導(dǎo)向至關(guān)重要
第七章 精彩的路演
要做一套券商和投資者都非常感興趣的公司簡介及盈利預(yù)測
【案例】有了以券商的身份設(shè)計的問答才能知己知彼
爭取路演的機(jī)會及路演的對象
路演要注意展現(xiàn)的內(nèi)容
路演要注意的事項及細(xì)節(jié)
精彩的路演案例（橫琴、企業(yè)）
第八章 選擇做市商
新做市商業(yè)績一覽表
做市商的選擇
1． 主辦券商應(yīng)盡量參與
2．中小券商的
3．做市家數(shù)多的
4．能直接找到高層的
做市商是如何選擇企業(yè)的
做市商內(nèi)部評審程序（國金為例）
找到做市商的常規(guī)渠道及捷徑都有哪些
做市商是如何做市的
做市商的經(jīng)濟(jì)利益主要在哪里
知己知彼后如何與做市商談判
合作后如何綁定做市商使之成為長期戰(zhàn)略合作伙伴
第九章 如何持續(xù)市值管理
重要的合作伙伴即市值管理機(jī)構(gòu)
市值管理機(jī)構(gòu)的功能是什么
【案例】樹業(yè)環(huán)保
市值管理需企業(yè)配合的事項
1． 業(yè)績
2． 會計政策
3． 利好
4． 預(yù)測
市值管理方案
市值管理實操中不能跨越的雷區(qū)
市值管理必須注意的細(xì)節(jié)
第十章 留在新三板還是轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)板
新三板與創(chuàng)業(yè)板各有各的優(yōu)勢
轉(zhuǎn)板選擇比較表
是否轉(zhuǎn)板的選擇
轉(zhuǎn)板實操方案設(shè)計
第十一章 新三板案例
王海老師的其它課程
課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機(jī)之后，世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)訴求提升，“新基建”被提到新的高度。2020
講師：王海詳情
《Chat GPT與智能客服中心設(shè)計》 12.31
課程背景：隨著二十大提出中國式現(xiàn)代化，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術(shù)為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，持續(xù)加碼智能科技的布局，旨在借助先進(jìn)的高科技手段，增強(qiáng)獲客能力，降低運營成本，提升風(fēng)控水平，通過加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競爭能力。預(yù)測2025?年，以人工智能技術(shù)為
講師：王海詳情
【課程背景】思考：從巨無霸的柯達(dá)、施樂的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么？是因為企業(yè)管理不善？因為研發(fā)能力不足？還是項目管理不佳？這些曾經(jīng)如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢，敗給了“時代”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)之所以成功，都是成功在符合時代的產(chǎn)品，以及“運營”，而非單純的管理與技術(shù)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個艱難的時刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互
講師：王海詳情
【課程背景】思考：從巨無霸的柯達(dá)、施樂的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么？是因為企業(yè)管理不善？因為研發(fā)能力不足？還是項目管理不佳？時代！這些如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上時代，敗給了“時代”。中國經(jīng)歷了改革開放40年來波瀾壯闊的發(fā)展，截止2017年，中國已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，正面臨一個難得的轉(zhuǎn)
講師：王海詳情
【課程背景】截止2017年，中國已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶連接起來的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。對電力行業(yè)而言，擁有多年的數(shù)據(jù)積累，擁有諸如財務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展量等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并涉及
講師：王海詳情
導(dǎo)讀：1.故宮的IP價值為什么特別重要？2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系？3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵?！菊n程背景】明明可以靠門票吃飯，卻偏偏要靠才華。Bingo?這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維！600歲的故宮親身示范，帶你穿越時空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開始的，每天8萬張紙質(zhì)門票不復(fù)存在，數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失，就連那印刷廠
講師：王海詳情
【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機(jī)之后，世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握制造，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核
講師：王海詳情
【課程背景】截止2017年底，中國已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品。可以說，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機(jī)會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。目前，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)為，站在用戶體驗角度，針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念是風(fēng)險
講師：王海詳情
【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功，都是成功在“運營”，而非單純的技術(shù)與工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個艱難的時刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運營，改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)行管理升級。要么被時代拋棄，沒有第三條道路?；ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑，它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)導(dǎo)致了一場工業(yè)革
講師：王海詳情
【課程背景】截止2017年底，中國已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通、社交、采購及支付?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來。目前，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計必須站在用戶體驗角度，針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念，是風(fēng)險小
講師：王海詳情
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