《產品戰(zhàn)略規(guī)劃》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
    課程咨詢電話：

《產品戰(zhàn)略規(guī)劃》詳細內容

《產品戰(zhàn)略規(guī)劃》

**章 現(xiàn)代企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

第二章 公司定位與產品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 中國企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、 與世界級企業(yè)產品管理的差距

3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述

4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素

5、 產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別

6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略

7、 產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、 公司定位與721原則

9、 產品管理模式三種區(qū)別

案例：國際成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產品開發(fā)模式是怎樣的？


第三章 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次

1、 產品戰(zhàn)略愿景

2、 產品平臺戰(zhàn)略

3、 產品線戰(zhàn)略

4、 產品開發(fā)戰(zhàn)略

案例分析與研討：產品戰(zhàn)略劃分四個層次的作用和目的。


第四章 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟

1、 市場細分與客戶群定位

Ø 市場調研與分析

Ø 市場細分

Ø 細分市場選擇

2、 產品概念定位

Ø 客戶需求收集

Ø 競爭對手信息收集

Ø 企業(yè)內部信息收集

Ø 細分市場的產品定位

Ø 新產品的概念分析

Ø 新產品賣點分析

3、 產品路標規(guī)劃

Ø 行業(yè)產品地圖分析

Ø 公司產品地圖分析

Ø 產品組合分析

Ø 產品優(yōu)先級排序

Ø 產品路標規(guī)劃

案例分析與研討：如何制定產品戰(zhàn)略規(guī)劃？


第五章 產品客戶群定位

1、 產品的成功要素是市場的成功

2、 對市場進行判斷?

3、 競爭對手分析

4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

案例分析與研討：如何進行客戶群定位？


第六章 產品市場需求分析

1、 要進入的客戶群特征分析

2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規(guī)格

4、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

案例分析與研討：分析客戶需求。


第七章 產品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序

2、 產品路標規(guī)劃

3、 產品路標規(guī)劃評審

案例分析與研討：制定產品路標規(guī)劃。


第八章 產品平臺戰(zhàn)略

1、 某公司產品平臺戰(zhàn)略的背景

2、 為什么要建立產品平臺戰(zhàn)略

3、 產品平臺的定義和作用

4、 產品平臺的形成

5、 產品平臺的管理

6、 產品平臺的發(fā)展戰(zhàn)略

7、 技術平臺和產品平臺的關系

案例分析與研討：為什么建立產品平臺戰(zhàn)略？如何建立產品平臺？


第九章 技術平臺戰(zhàn)略（可以去掉）

1、 技術的分類

2、 技術樹和產品數(shù)的關系

3、 核心技術的管理

4、 技術平臺技術規(guī)劃

案例分析與研討：技術平臺戰(zhàn)略


第十章 產品線總監(jiān)的素質模型與能力提升

1、 某公司產品線總裁的成長歷程

2、 產品線總監(jiān)的責任和角色定位

3、 產品線總監(jiān)的素質模型

4、 產品線總監(jiān)的能力提升

案例分析與研討：如何快速提升產品線總監(jiān)能力？


第十一章   產品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析

第十二章   總結與交流


 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？為什么我們公司的產品利潤率低？為什么我們公司的產品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的

 講師：黃飛宏詳情

《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調各個項目和各個部門之間的關系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很

 講師：黃飛宏詳情

《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質的服務是每個金融機構必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內容。黃飛宏老師結合10多年在項目

 講師：黃飛宏詳情

《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互

 講師：黃飛宏詳情

《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢

 講師：黃飛宏詳情

《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

 講師：黃飛宏詳情

《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

 講師：黃飛宏詳情

《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合

 講師：黃飛宏詳情

《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

 講師：黃飛宏詳情

《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

 講師：黃飛宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有