執(zhí)行力課程體系
管理者執(zhí)行力（中基層） 課時：6H
課時：一天（6小時）——管理者執(zhí)行力——|前言|管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法
講師：周士杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理技巧之高效執(zhí)行力[pic]課程背景執(zhí)行差已經(jīng)成為各個老板/高層管理者的一種經(jīng)常性口語。只要講到與結果相關。都會把執(zhí)行力差拿出來。讓自己舒服一點。執(zhí)行力已經(jīng)成為各個行業(yè)/企業(yè)的一種追求?？墒裁词菆?zhí)行，什么是執(zhí)行力呢？怎樣才算是有執(zhí)行力呢？執(zhí)行力的原點在哪里？個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力的差別在哪里？[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲了解并運用結
講師：周寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊執(zhí)行力與營銷能力提升》第一天第一部分團隊溝通與協(xié)作■體驗團隊←解手結?組建團隊、選舉隊長、設計標志←活動：找名字?學員分享什么是團隊?團隊的作用及內涵←講師總結?團隊與群體的區(qū)別?團隊構成的5P要素?團隊形成期特征及應對■高效執(zhí)行力之組織協(xié)調能力提升←什么是組織協(xié)調能力←組織協(xié)調能力的內涵←向上溝通能力提升←從“臣服”到“臣道”←向下溝通能力提升←批評
講師：連海天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力與客戶異議處理 課時：6H
《高效執(zhí)行力與異議處理》第一天第一部分團隊溝通與協(xié)作■體驗團隊←解手結?組建團隊、選舉隊長、設計標志←活動：找名字?學員分享什么是團隊?團隊的作用及內涵←講師總結?團隊與群體的區(qū)別?團隊構成的5P要素?團隊形成期特征及應對■高效執(zhí)行力之組織協(xié)調能力提升←什么是組織協(xié)調能力←組織協(xié)調能力的內涵←向上溝通能力提升←從“臣服”到“臣道”←向下溝通能力提升←批評下屬
講師：連海天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《提升執(zhí)行力的方法與途徑》【課程大綱】一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領導的職責建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實責任搭建溝通平臺營造環(huán)境抽查激勵改進與創(chuàng)新2、中層領導的職責理解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目標分解目標定義結果識別、確定、
講師：鐘熳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何推展《企業(yè)與部門執(zhí)行力》 課時：6H
如何推展《企業(yè)與部門執(zhí)行力》課程背景:1.企業(yè)或部門的成敗來自戰(zhàn)略方針、計劃引導、與貫徹執(zhí)行,三者缺一不可,在追求成功的過程中,大家都知道高層戰(zhàn)略方針會有決策風險、中層的計劃能力會有欠能完整有效的風險、但如果高、中層有良好的的方針與計劃,又擔心受到基層執(zhí)行力度的不足而影響,因此很多企業(yè)熱切期望能成為企業(yè)所有同仁的必備能力。2.一般主管把執(zhí)行力誤解為,將個人特
講師：鄭中夏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織執(zhí)行力文化打造》 課時：12H
《組織執(zhí)行力文化打造》課程大綱【培訓對象】：中高層管理者及骨干員工【課程時間】：2天【課程目的】：←通過學習提高干部的企業(yè)文化管理意識和建立執(zhí)行文化的重要性；←找到并認清阻礙企業(yè)文化落地執(zhí)行的根源；←訓練管理團隊具備卓越組織的思維方式；←學習如何通過發(fā)現(xiàn)事物的本質來解決問題；←把員工的思想、行為統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略上來；←使學員懂得什么是企業(yè)文化及企業(yè)文化的內涵
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力保障》【課程收益】一、何為執(zhí)行及執(zhí)行過程中的障二、執(zhí)行力的分層結構三、提升執(zhí)行力的不同法則【課程大綱】第一大部分：前言執(zhí)行力在企業(yè)中究竟有沒有發(fā)揮發(fā)揮了多少第二大部分：何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力概念2、執(zhí)行力的核心流程3、不同層次人員的執(zhí)行力第三大部分：執(zhí)行阻力第四大部分：提升個人執(zhí)行力第五大部分、打造團隊執(zhí)行力法則第六大部分：提升領導執(zhí)行力原則【課程特色
講師：趙銀燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領導力與執(zhí)行力提升課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：員工無法自動自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；員工執(zhí)行力不強，總是不能勝任他的工作，交
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力特訓班》課程大綱（認知篇）第一章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團隊1、企業(yè)基業(yè)長青靠的的什么的思考2、目前國內企業(yè)的現(xiàn)狀分析3、什么是企業(yè)的核心競爭力？4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？6、什么是執(zhí)行的團隊？7、什么是執(zhí)行團隊的領導？8、執(zhí)行團隊的四個統(tǒng)一第二章：執(zhí)行的本質-----結果導向1.執(zhí)行中最大的困惑分析2.結果和任務的區(qū)
講師：趙承閣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的卓越執(zhí)行力【課程對象】：各層級管理人員【課程大綱】：團隊建設，根據(jù)學員人數(shù)，現(xiàn)場打造團隊案例：購買土豆的故事討論：小張和小王誰的執(zhí)行好，為什么？第一章看清執(zhí)行力--團隊之靈魂一、企業(yè)家和學者的定義按時、保質、保量二、中層管理者執(zhí)行力的新定義三、決定績效的三個方面四、四種類型員工，相應而生的四種類型管理風格五、執(zhí)行力等于結果第一，完美第二案例分享：
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力 課時：12H
贏在執(zhí)行力主講：趙斌【課程時長】1-2天【培訓對象】各級管理人員及全體員工【課程背景】作為一名領導者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預期的結果。然而，假如你認真觀察一下，會發(fā)現(xiàn)許多領導人在外聘專家培訓員工時，通常會把《執(zhí)行力》課程當作必修的內容。在領導人眼中，許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實，問題的關鍵在于屬下的執(zhí)行力不強。而執(zhí)行力不強，通常又會關
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理執(zhí)行力》【課程背景】現(xiàn)在我們談的執(zhí)行力都是戰(zhàn)略執(zhí)行力，是關于高層領導對于戰(zhàn)略目標的最終達成更加關注的一個意識。而目前企業(yè)真正面臨的執(zhí)行問題是，命令發(fā)出后下屬沒有反應，或反應不夠明顯，導致最終的結果通常是不盡人意。除了涉及到戰(zhàn)略方面的目標與達成、文化建設、人員配置的執(zhí)行力外，在日常操作方面我們還應該注意什么呢反過來看，就是什么導致了沒有執(zhí)行和執(zhí)行不到位呢
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《落地執(zhí)行力》 課時：6H
《落地執(zhí)行力》【課程目標】您是否有這樣的困惑？員工常常無法達到工作要求還滿腹怨氣？員工做的總不是我們企業(yè)想要的？工作不到位，借口一大堆，看起來大家都很忙？計劃不少，制度很多，但員工層面的執(zhí)行卻很差？在其位不謀其政，缺少責任感？企業(yè)的執(zhí)行力，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和利潤，而大多數(shù)中國企業(yè)的執(zhí)行能力較弱，不敢承擔責任，部門之間互相推諉，員工總是不能為工作的目
講師：張振興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務執(zhí)行力—酒店服務意識和服務技巧 課時：12H
服務執(zhí)行力—酒店服務意識和服務技巧建立卓越服務心態(tài)，提升賓客滿意度服務執(zhí)行力的課程專門為主管和一線服務人員設置。課程內容包括服務心態(tài)和服務技巧培訓兩部分。主管和一線服務人員是直接與賓客接觸的人員，他們的工作成效直接影響賓客對公司服務的感知和滿意度。本課程旨在通過挑戰(zhàn)員工現(xiàn)有的服務心態(tài)，幫助他們建立卓越的服務意識。同時，通過掌握良好的溝通與協(xié)調技巧，加深每一次
