執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個步驟1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個步驟3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關(guān)鍵4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個標(biāo)準(zhǔn)5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一如何理解執(zhí)行力？1.執(zhí)行力概念2.正確認(rèn)識執(zhí)行力二為什么學(xué)習(xí)執(zhí)行力？1.執(zhí)行力缺失的企業(yè)中存在的現(xiàn)象2.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力——對個人和企業(yè)三什么樣的人才是執(zhí)行型人才？1.執(zhí)行人才的特點(diǎn)2.執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)3.哪幾種人不是執(zhí)行型人才？4.不同層次人員的執(zhí)行力四執(zhí)行動力從何而來？1.從企業(yè)來講——客戶價值2從個人來講——自我價值五如何提升執(zhí)行力？1.成功做事
講師：張鋒波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項(xiàng)修煉三、指點(diǎn)迷津----戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)點(diǎn)圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)&quo
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、批發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)軌品牌營銷，門店經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)換本部分主要實(shí)際案例的演繹，教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識如何將門店的靜態(tài)銷售變成動態(tài)的營銷，積極主動地拓展市場的意義。再過程中，使學(xué)員掌握做生意與做品牌營銷的差異，從而建立自己正確的責(zé)任觀，明白自己再特步應(yīng)該扮演的角色。案例討論：問題一：請分析小王對自己的角色定位有沒有問題？問題在哪里？門市部在新光到底扮演著什么角色？門市部經(jīng)理就
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖——以人格魅力引領(lǐng)班組成員 二、制度規(guī)范者——以嚴(yán)謹(jǐn)制度規(guī)范班組行為 三、非親家長——以感情維系班組和諧 四、日常牧師——以精神感召鑄就班組靈魂 五、教練——以授業(yè)者角色帶出卓越班組
講師：劉建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
結(jié)果導(dǎo)向賞罰得力績效倍增一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識溝通1.我們所理解的溝通2.溝通的三段論3.有關(guān)溝通的幾個常識4.有效溝通的七個“C”5.溝通的本質(zhì)6.溝通的層次與方式7.四個關(guān)于溝通的簡單問題8.什么因素決定溝通成效？研討：為什么公司中高管與員工之間總是存在著溝通障礙？二、溝通的步驟與方法1.溝通的基本步驟A．了解自己的目的B．預(yù)計(jì)對方的反應(yīng)C．確認(rèn)雙方的同感D．營造合適的環(huán)境E．達(dá)成理想的結(jié)果
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于現(xiàn)場管理人員。現(xiàn)場管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而現(xiàn)場管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強(qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力的核心在于責(zé)任心 1.沒有責(zé)任心，哪來的執(zhí)行力 2.執(zhí)行力源于責(zé)任心 3.責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證 4.執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心干出來的 5.一流的執(zhí)行必有一流的責(zé)任心把關(guān)第二章責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位 1.責(zé)任到位，執(zhí)行到位才有保證 2.責(zé)任到位，永遠(yuǎn)不做“差不多先生” 3.細(xì)節(jié)到位，才能確保執(zhí)行到位 4.溝通到位，保證執(zhí)行到位第三章鎖住責(zé)任，鎖住執(zhí)行
講師：陳馨賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母1.班組長的工作職責(zé)2.班組長的類型3.班組長的四大特點(diǎn)第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值1.六能2.六能展開3.六會4.六會展開5.六能六會=利潤6.如何識別班組長的能力-工具診斷7.如何識別班組長的能力-六能診斷8.如何識別班組長的能力-六會診斷9.班組長應(yīng)具備的能力一--工具掌握10.班組長應(yīng)具備的能力二--六能掌握
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？4、大雁的啟示（視頻短片）二、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征3、團(tuán)隊(duì)合作對于組織的好處：4、團(tuán)隊(duì)合作對于個人的好處：5、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中高層個人執(zhí)行力提升訓(xùn)練一、中高層應(yīng)具有的操作執(zhí)行力概念u對公司整體戰(zhàn)略的理解與貫徹u承上啟下的思考過程u制定目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性u日常管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性u推進(jìn)目標(biāo)與實(shí)施目標(biāo)的力度二、中高層執(zhí)行人才是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵u中層在企業(yè)執(zhí)行中的重要性u什么樣的中層是高效執(zhí)行人才？三、中高層如何進(jìn)行高效管理，達(dá)到高效執(zhí)行？u找準(zhǔn)自己的定位，界定好自己
講師：張鋒波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)管理的問題引入和思考二、影片觀賞三、影片片斷討論：接管團(tuán)隊(duì)初期的知名基礎(chǔ)四、影片片斷討論：初期知名如何鞏固五、影片片斷討論：如何對待棘手成員六、影片片斷討論：如何運(yùn)用業(yè)務(wù)管理能力七、影片片斷討論：如何擴(kuò)張知名基礎(chǔ)八、影片片斷討論：如何有效行使權(quán)力九、影片片斷討論：團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)戰(zhàn)技巧十、影片片斷討論：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力十一、影片片斷討論：如何從人治到法治
