執(zhí)行力課程體系
中高層管理人員執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
《提升中高層管理人員執(zhí)行力》【課程簡(jiǎn)介】本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過(guò)系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：1.中高層管理干部認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從根源上
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)學(xué)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
國(guó)學(xué)執(zhí)行力【課程背景】高效執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問(wèn)題，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力可言。同時(shí)個(gè)人執(zhí)行力的提升是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本保障?！菊n程收益】?了解企業(yè)執(zhí)行不力的根源所在?掌握?qǐng)?zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與推進(jìn)?掌握?qǐng)?zhí)行文化建立的方法?掌握推動(dòng)員工執(zhí)行力提升的執(zhí)行模式【課程對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（
講師：鄭博遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
最新執(zhí)行力：打造卓越執(zhí)行力（基于執(zhí)行的有效管理） 課時(shí)：12H
打造卓越執(zhí)行力（基于執(zhí)行的有效管理）課程對(duì)象：企業(yè)新晉經(jīng)理、儲(chǔ)備干部及管理者授課時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)教學(xué)、情景演練、案例研討、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用課程目標(biāo)：1.識(shí)別影響有效執(zhí)行力的障礙因素2.結(jié)合管理者工作挑戰(zhàn)開展研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙的能力3.識(shí)別管理者在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)，幫助團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行效率。課程大綱：?jiǎn)卧?、有效?zhí)行的起點(diǎn)1.有關(guān)執(zhí)行力的聯(lián)
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《服務(wù)管理執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《服務(wù)管理執(zhí)行力》培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)客戶服務(wù)部門管理者、服務(wù)質(zhì)量管理崗主管培訓(xùn)課時(shí)：2天課程特色：服務(wù)管理的特殊性在于服務(wù)質(zhì)量的好壞是以客戶的評(píng)價(jià)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，而客戶的評(píng)價(jià)主要源自于服務(wù)的體驗(yàn)，因此，僅僅有好的服務(wù)理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好的理念和標(biāo)準(zhǔn)還必須要被員工的不折不扣的徹底執(zhí)行，理念和標(biāo)準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)化為服務(wù)的品質(zhì)。企業(yè)和員工執(zhí)行力差只是表象問(wèn)題，其根源
講師：陳巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全員執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《全員執(zhí)行力》課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的激烈狀態(tài)，市場(chǎng)環(huán)境一年比一年險(xiǎn)峻，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，跨行的涉獵打劫，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)線下沖擊，使得企業(yè)前行艱難，外部環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，變化無(wú)常，內(nèi)部環(huán)境，員工不思進(jìn)取，溝心斗角，自服自利，不顧企業(yè)大局生死存亡！企業(yè)如何健康發(fā)展，突出重圍，是企業(yè)家，總經(jīng)理，人力總監(jiān)的深思之事，內(nèi)憂外患如何解決！安內(nèi)對(duì)外是當(dāng)下重要之事，如何
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力提升課程背景為什么企業(yè)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)？為什么下屬總是不能正確領(lǐng)會(huì)并貫徹上級(jí)布置的工作任務(wù)？為什么領(lǐng)導(dǎo)安排的事情執(zhí)行不下去，而下屬覺(jué)得自己很認(rèn)真的執(zhí)行了，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評(píng)價(jià)卻是有苦勞，沒(méi)功勞！為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責(zé)任，為什么員工總覺(jué)得自己拿的不夠多！執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。企業(yè)
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大綱課程單元“屁股決定腦袋”——在其位，謀其政1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力：執(zhí)行=我做了？完成任務(wù)不等于執(zhí)行任務(wù)完成目標(biāo)不等于創(chuàng)造價(jià)值3、80管理者的十大情結(jié) 1）自以為是2）忙就是好3）官僚習(xí)氣4）心浮氣躁5）心態(tài)不正6）歸罪于外7）雇傭思想8）心理脆弱9）局限思考10）被動(dòng)行事4、管理者的四面鏡子 1）員工素質(zhì)反光鏡2）問(wèn)題控制反光鏡3）
講師：王達(dá)峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全員執(zhí)行力 ——執(zhí)行必須到位 課時(shí)：6H
?課程大綱部分：吹響集結(jié)號(hào)·發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員一、為什么全員必須要執(zhí)行1、全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正全員執(zhí)行力1、全員做執(zhí)行就是要“成果”2、發(fā)起總動(dòng)員：將執(zhí)行進(jìn)行到底三、為何全員執(zhí)行不“力”1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2、向員工“老大難”問(wèn)題重重開炮四、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？1、公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)
講師：張戴金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認(rèn)知1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)2.西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學(xué)執(zhí)行的卓越績(jī)效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問(wèn)題造成的
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素-相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源-戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵（案例分析）沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力-愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。-怎樣才算具有執(zhí)行力？個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見(jiàn)執(zhí)行不力的八大原因：-管理者沒(méi)有常抓不懈；-管理者出臺(tái)管理
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進(jìn)管理目標(biāo)結(jié)果：提高團(tuán)隊(duì)決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)積極的環(huán)境爭(zhēng)取人們參與。自我覺(jué)察→探索自我個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，明白自我的潛力激發(fā)點(diǎn)與管理盲點(diǎn)，提高角色意識(shí)，從新角度思考管理中存在問(wèn)題，積極發(fā)
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構(gòu)建和諧高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》 課時(shí)：1H
部分：引言1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求2、課程約定3、世界上有哪兩件事情難？4、“悟”5、培訓(xùn)的效果取決于你注意什么和你想要聽什么6、學(xué)員思考(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)1）您在工作中遇到的問(wèn)題有哪些？2）和諧高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)如何去構(gòu)建？3）執(zhí)行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國(guó)的人性及人性的弱點(diǎn)？（凡是要催，不催就沒(méi)）4）為什么執(zhí)行沒(méi)有結(jié)果，而理由和借口一大
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
二、您不是一個(gè)簡(jiǎn)單的聽課者1、你要嘗試全新的思維與經(jīng)營(yíng)方式，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的尺寸短長(zhǎng)；2、你要學(xué)會(huì)以旁觀者與投資者眼光，重新審視戰(zhàn)略與執(zhí)行力之間空檔；3、你要真善于活學(xué)活用、立即改變，贏得戰(zhàn)略執(zhí)行力翻天覆地的變化。三、課程提綱1、高層會(huì)動(dòng)口，基層為啥難動(dòng)手？1）執(zhí)行力，被誤讀的管理星條2）CEO，您了解E代表什么嗎？3）執(zhí)行力，文化、組織與流程的疊合力4
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理理念1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3項(xiàng)目化管理的核心理念2.項(xiàng)目化工作管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理方法2.1.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理系統(tǒng)2.1.2目標(biāo)確
