執(zhí)行力課程體系
一、團(tuán)隊(duì)管理的問題引入和思考二、影片觀賞三、影片片斷討論：接管團(tuán)隊(duì)初期的知名基礎(chǔ)四、影片片斷討論：初期知名如何鞏固五、影片片斷討論：如何對(duì)待棘手成員六、影片片斷討論：如何運(yùn)用業(yè)務(wù)管理能力七、影片片斷討論：如何擴(kuò)張知名基礎(chǔ)八、影片片斷討論：如何有效行使權(quán)力九、影片片斷討論：團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)戰(zhàn)技巧十、影片片斷討論：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力十一、影片片斷討論：如何從人治到法治
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.計(jì)劃意義2.管理職能3.一般企業(yè)對(duì)計(jì)劃的看法4.計(jì)劃分類5.計(jì)劃性工作步6.計(jì)劃性工作第二、三、四、五步7.計(jì)劃性工作第六、七、八、九步8.常見計(jì)劃形式（甘特圖）9.常見計(jì)劃形式10.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力11.工作與執(zhí)行力12.好執(zhí)行力的培養(yǎng)13.好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)14.主管要對(duì)四種人加以辨別和改造，并明確相應(yīng)的界限15.好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)
講師：張學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)精神的基本認(rèn)知（一）什么是團(tuán)隊(duì)相互信任的文化良好人際關(guān)系齊心協(xié)力有效溝通制度建設(shè)（二）什么是團(tuán)隊(duì)精神（三）團(tuán)隊(duì)類型問題解決型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)多功能型團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神的重要作用（個(gè)人、集體）團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的益處三、團(tuán)隊(duì)精神的六大要素協(xié)作創(chuàng)新溝通價(jià)值分享責(zé)任四、團(tuán)隊(duì)成員角色分析與功用（角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點(diǎn)）技術(shù)講師角色分析與功用
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱結(jié)果導(dǎo)向賞罰得力績效倍增一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5、用對(duì)
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)員課前定向1、本次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)有什么樣的區(qū)別？2、什么是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)？3、導(dǎo)師與學(xué)員在這次培訓(xùn)中的關(guān)系和角色定位。4、這次培訓(xùn)的目的是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績效章使命與責(zé)任---員工的職業(yè)化素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)討論：企業(yè)的“企”字如何理解一、員工的職業(yè)化素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.什么是職業(yè)化普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)2、員工四種類型有意愿有能力有意愿無
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始1、企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？2、影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？3、什么是執(zhí)行力？4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型？團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色5、客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目的客戶敏感點(diǎn)分析6、運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升項(xiàng)目案例：某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營操盤分析7、競爭導(dǎo)向的執(zhí)行力提升8、標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？第
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的工作 1中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知 中層領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行角色 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職能 切記不要角色錯(cuò)位 2中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作為 強(qiáng)迫員工注重禮儀規(guī)范 正確地下命令 正確地處理報(bào)告 統(tǒng)御下屬達(dá)成目標(biāo) 正確判斷與決策 想法展現(xiàn)在執(zhí)行上 工作成果符合上級(jí)期待 3中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的心態(tài) 跟上上司的想法與作為 要做上司想法的傳
講師：陳馨賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在企業(yè)員工的執(zhí)行力 課時(shí)：12H
贏在企業(yè)員工的執(zhí)行力訓(xùn)練營【學(xué)習(xí)時(shí)間】:2天9：00-17:00(24小時(shí))【授課形式】:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)【課程大綱】:講執(zhí)行，從消滅借口開始一流員工找方法,末流員工找借口成功，從消滅“借口”開始 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 一次做到位，避免再次返工 問題到我為止 不做工作中的“在野黨” 為自己而工
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基層管理人員與執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力的三大要素 執(zhí)行力對(duì)管理的影響 執(zhí)行力不佳的癥狀 執(zhí)行力不佳的原因 有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 自測：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人 提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力 怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo) 管理人員如何根據(jù)實(shí)際設(shè)定目標(biāo) 管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理 提升工作執(zhí)行力
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始1.案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？2.令人愛恨交織的狼！3.提起狼為何有恐懼感？視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團(tuán)隊(duì)的六大特征1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2、勇于競爭，主動(dòng)出擊，先入為主3、超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔4、停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行5、專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé) 一切從認(rèn)識(shí)自己開始 體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目：每天從照鏡子開始 訓(xùn)練目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹立強(qiáng)大的自信心 嗎？ 歌曲《做好的自己》 二、人生的價(jià)值與意義 體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目：正確的排序 訓(xùn)練目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團(tuán)隊(duì)為何要贏？ 三、明白自己的責(zé)任與使命 人生的成功重要的素質(zhì)是什么
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的思考一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為何不力？1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！3、孫武練兵故事的啟示問題在下面，根子在上面。執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作“火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！?、打造超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，需要
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、管理知識(shí)的修煉（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、管理技巧的修煉（一）管理
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者如何提升下屬執(zhí)行力 課時(shí)：12H
一、課程前言：沒有執(zhí)行與落實(shí)，哪怕簡單的工作任務(wù)也不可能完成，沒有執(zhí)行與落實(shí)，再好的制度也是一紙空文，沒有執(zhí)行與落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，沒有執(zhí)行與落實(shí)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。二、課程對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、儲(chǔ)備
講師：練登龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解執(zhí)行1.執(zhí)行是什么2.戰(zhàn)略與執(zhí)行在不同企業(yè)、不同階段的重要性3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的匹配案例：如何判斷是戰(zhàn)略錯(cuò)誤還是執(zhí)行不力二、企業(yè)執(zhí)行不到位的典型表象與深層原因分析（一）企業(yè)出現(xiàn)什么樣的問題是由于執(zhí)行力不夠1.“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響2.如何看待“面子文化”案例：面子文化的根治辦法：某公司的“找后帳”制度（二）中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系1.重視個(gè)人執(zhí)行
