互聯(lián)網(wǎng)課程體系
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)兩大商業(yè)趨勢(shì)l君子擇勢(shì)而動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)”催生新經(jīng)濟(jì)時(shí)代兩大趨勢(shì)，你知道嗎？l趨勢(shì)一：企業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？這是的時(shí)代，也是壞的時(shí)代。未來(lái)屬于那些懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，而不是玩互聯(lián)網(wǎng)的“圈內(nèi)人”。l趨勢(shì)二：企業(yè)用戶在哪里？現(xiàn)在大批網(wǎng)民正從PC端遷移到移動(dòng)端，現(xiàn)在開始到未來(lái)3年，將完成這種大遷徙。這標(biāo)志著一個(gè)全新時(shí)代的到來(lái)，大量企業(yè)會(huì)在這種遷徙的路上死亡。但
講師：王睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境IT公司對(duì)移
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念下的電子交易平臺(tái)發(fā)展1.P2P風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)對(duì)交易平臺(tái)的影響2.電子交易平臺(tái)參與眾籌的風(fēng)險(xiǎn)3.大數(shù)據(jù)金融與電子交易平臺(tái)的融合4.第三方支付的發(fā)展對(duì)電子交易平臺(tái)的影響5.電子交易平臺(tái)搜索比價(jià)功能的風(fēng)險(xiǎn)6.電子交易平臺(tái)的發(fā)展契機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)分析第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的電子交易平臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)管理1.電子交易平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下所面臨的民事法律風(fēng)險(xiǎn)1.1
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)、我們所處的時(shí)代——企業(yè)變革的原因一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去二、中國(guó)的制造業(yè)被拋棄三、即將消失的九大行業(yè)四、老板們的痛苦（2015年很難過(guò)）五、中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)案例：海爾在變革第二節(jié)、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——企業(yè)變革的痛點(diǎn)一、Fragment碎片化思維二、Fans粉絲思維三、Focus焦點(diǎn)思維四、Fast快一步思維五、First思維案例：中石化牽手騰訊
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程1、全球趨勢(shì)：移動(dòng)通信的發(fā)展與趨勢(shì)2、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？3、技術(shù)發(fā)展周期誕生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)4、3G帶來(lái)的新機(jī)遇5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的變化及對(duì)行業(yè)的價(jià)值6、歐美、日韓3G日漸成熟，業(yè)務(wù)模式清晰7、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)8、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)騰飛在即9、3G演進(jìn)和三網(wǎng)融合推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)信息技術(shù)變革10、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面11、移
講師：陳煒然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......講：互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢(shì)3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問(wèn)題1：不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問(wèn)題2：賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)？一講：2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵結(jié)論第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了什么？2、自由演進(jìn)3、黏性和體驗(yàn)4、注意力存留時(shí)間5、極致6、顛覆第三講：互聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場(chǎng)的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開放與互動(dòng)(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來(lái)
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場(chǎng)的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開放與互動(dòng)(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來(lái)
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識(shí)1、既是顛覆也是升級(jí)2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營(yíng)銷落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化1、百度年報(bào)數(shù)據(jù)提示2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......講：互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢(shì)3、企業(yè)百態(tài)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)思維契合的運(yùn)營(yíng)管理
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：流量經(jīng)營(yíng)重要性：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨運(yùn)營(yíng)商話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化分析數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)是勢(shì)不可擋互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量發(fā)展情況移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量的發(fā)展流量增長(zhǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)流量增長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)流量的大促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大布局分析互聯(lián)網(wǎng)典型業(yè)務(wù)對(duì)流量的影響主要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路案例分析：手機(jī)淘寶、掌上百度、開開、華為網(wǎng)盤等
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想跨界與顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營(yíng)模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自由演進(jìn)便捷高效黏性和體驗(yàn)系統(tǒng)重構(gòu)案例：三個(gè)蘋果改變了世界第二部分：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)新商業(yè)文明、新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)速度--高度轉(zhuǎn)為中高速結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級(jí)動(dòng)力--要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的對(duì)比你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代第三部分：裂變式轉(zhuǎn)型裂變轉(zhuǎn)型裂--企業(yè)不斷分裂出與自己相似個(gè)體，在此過(guò)程中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)基因得以完整復(fù)
