互聯(lián)網課程體系
部分、互聯(lián)網工業(yè)4.0中國制造2025的概念與思路1.德國工業(yè)4.0體系學習與當前發(fā)展實踐2.第四次工業(yè)革命與我們的距離3.工業(yè)4.0對中國的啟示和機遇挑戰(zhàn)4.什么是互聯(lián)網？什么是中國制造20255.互聯(lián)網到底什么？怎么？6.工業(yè)4.0能給制造業(yè)帶來什么？7.互聯(lián)網工業(yè)4.0的六大特征8.知名精益講師黃杰談工業(yè)4.0（互聯(lián)網）9.中國制造2025（中國版工業(yè)
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網思維，傳統(tǒng)企業(yè)為何難適應？1、營銷人該如何理解互聯(lián)網？1）互，交互，買方主動參與引發(fā)的營銷變革2）聯(lián)，聯(lián)通，消費隨時隨地，品牌口口相傳3）網，平臺，專業(yè)化分工、利益鏈共享機制互聯(lián)網思維的本質：信息即渠道，渠道即信息；反客為主，做個謙卑的供應商與貼心的服務商；需求激活資源，形成一個彈性的、低成本、快速響應的高效供應鏈。每個東西，在不同的終端或渠道獲取
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網時代下的渠道建設之道 課時：1H
單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學會SWOT分析。2、領會公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經理市場規(guī)劃六步法。4、如何快速打造出一個樣板市場？5、面對通街同質化的品
講師：馬堅行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型-戰(zhàn)略篇作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代自身面臨哪些電商轉型機會，如何選擇這些機會，將機會變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。章互聯(lián)網時代的特征1.1從中國電子商務發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機會1.2抓住機會，在轉型中快速成長1.3不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉型方向第二章傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃2.1傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問題2.2傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的定
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義目的、紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于互聯(lián)網時代下VIP客戶的營銷及維系等方面的難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、互聯(lián)網思維的“獨孤九劍”（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）一、用戶思維－關于經營理念和消費者
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網金融概述1、互聯(lián)網金融定義2、互聯(lián)網金融的特征二、互聯(lián)網金融新發(fā)展情況和前景（一）第三方支付（二）大數(shù)據(jù)金融（三）互聯(lián)網金融服務平臺P2P（貸款）（四）互聯(lián)網金融門戶（理財）（五）信息化金融（純網絡銀行）（六）眾籌模式（網絡資產交易平臺）（七）其他（保險、征信）三、互聯(lián)網金融對銀行帶來的挑戰(zhàn)1、職能端的挑戰(zhàn)2、負債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的和盈利
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學習也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？4.制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？5.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網的形式、本質與意義1、形式：以互聯(lián)網為主的一整套信息技術（包括移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等）在社會各層面的擴散、應用過程；2、本質：傳統(tǒng)產業(yè)的在線化→數(shù)據(jù)化→智能化；3、意義：解決就業(yè)；促進互聯(lián)網與各個產業(yè)的融合創(chuàng)新，提升競爭力；迎接新一輪的工業(yè)革命。二、為什么是互聯(lián)網，而不是互聯(lián)網1、互聯(lián)網是主動創(chuàng)新者；2、大數(shù)據(jù)是重要的生產要素；3、互聯(lián)網促成
講師：柴俊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網時代，TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學習也在變：如何理解當下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網時代，TQM關鍵管理核心有哪些變化。4.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風險？三、
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時代的渠道戰(zhàn)略一、渠道的戰(zhàn)略功能1.物流：物流戰(zhàn)略、庫存及交割2.資金流：資金周轉率及融資3.分銷流：渠道成員及分工4.信息流：信息交流與溝通成本5.方便流：方便是消費的動力6.推廣流：企業(yè)及經銷商可持續(xù)發(fā)展的動力二、互聯(lián)網時代渠道模式及分銷效率1.C2C與傳統(tǒng)店鋪2.B2C與傳統(tǒng)直銷3.直營與特許加盟中的APP（P2P的風險防范）4.互聯(lián)網時代的經銷
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時代產品與品牌一、互聯(lián)時代的品牌記憶1、互聯(lián)時代品牌的快速崛起與消亡2、我們每人每年要接觸5萬條廣告，能記住幾條？3、怎樣才能調動消費者的記憶？4、互聯(lián)網時代品牌成長的核心是什么？二、互聯(lián)時代連接產品與品牌的橋梁1、互聯(lián)時代的商標與品牌2、您有必要運作品牌嗎？3、互聯(lián)時代連接產品與品牌的橋梁三、品牌同質化與消亡1、傳統(tǒng)的思維讓競爭陷入同質化2、品類銷售
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網金融與金融的互聯(lián)網化1.互聯(lián)網金融趨勢2.借互聯(lián)網思維促金融業(yè)發(fā)展3.互聯(lián)網金融發(fā)展的三個階段4.互聯(lián)網金融與金融互聯(lián)網的互聯(lián)網化5.金融本質圖譜二、傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網金融的結合1.互聯(lián)網金融顛覆原有商業(yè)模式2.金融機構與互聯(lián)網有機融合模式3.保理、融資租賃、票據(jù)理財產品模式風控4.基金跨界互聯(lián)網金融的模式創(chuàng)新5.供應鏈金融模式詳解與
講師：劉贏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網效應與營銷變革 課時：3H
課程背景 飛速演變的移動互聯(lián)網世界和萬物互聯(lián)環(huán)境正在重塑著人、設備、信息、渠道之間的多重連接方式，對傳統(tǒng)的營銷模式也帶來了革命性的影響?；ヂ?lián)網時代下的營銷如何變革，已不是企業(yè)想不想考慮的問題，而是必須積極擁抱和探索，發(fā)揮其大價值的問題。誰來講？ 柴俊武，西安交通大學企業(yè)管理博士，電子科技大學市場營銷副教授，電子科技大學經濟與管理學院營銷管理研究所副所長、
講師：柴俊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分電子商務基礎章電子商務概述1.中國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀2.中國電子商務發(fā)展趨勢1)O2O模式真正落地2)移動電商走向成熟3)互聯(lián)網金融體系化4)跨境電商與國際化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服務大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境第二章電子商務基礎知識一、電子商務的分類
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1.戰(zhàn)略制定的三級差異2.文化屬性與戰(zhàn)略認知3.中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實施關系4.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊5.案例交流－談談戰(zhàn)略落地難點二、戰(zhàn)略落地與結果導向1.關于戰(zhàn)略－領導者必須問自己的2個問題2.咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報告3.別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈4.“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標5.
