互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】講借助互聯(lián)網(wǎng)定位與分析目標(biāo)客戶——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講究先瞄準(zhǔn)后開槍1、目標(biāo)客戶定位:她是你的菜嗎？——目標(biāo)客戶定位三原則2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索目標(biāo)客戶？——互聯(lián)網(wǎng)幫你找對(duì)客戶成大單3、利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶進(jìn)行六要素分析——借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行接觸前的客戶分析4、網(wǎng)絡(luò)溝通需要找到雙方共同的話題——讓她覺(jué)得你真實(shí)可靠相見恨晚5、如何交流內(nèi)容進(jìn)行客戶分析？——客戶的言辭
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng) 思維創(chuàng)新及應(yīng)用》 課時(shí)：6H
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（5）售后
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：小米科技
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商營(yíng)銷攻略 課時(shí)：3H
節(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征及發(fā)展趨勢(shì)（1.5小時(shí)）本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和總體特征將能夠準(zhǔn)確把握電商發(fā)展方向，掌握電商營(yíng)商環(huán)境1.1介紹、熱身（15分鐘，講授學(xué)員互動(dòng)）1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特征及與傳統(tǒng)時(shí)代電商經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同點(diǎn)（30分鐘，講授案例）1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的總體發(fā)展趨勢(shì)（45分鐘，講授案例）第二節(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷（3小時(shí)）本節(jié)
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理2 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2小時(shí)）服務(wù)的三
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分電子商務(wù)基礎(chǔ)章電子商務(wù)概述一、電子商務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1)O2O模式真正落地2)移動(dòng)電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國(guó)際化起步5)反向定制（C2B）不再是概念6)本地生活服務(wù)大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級(jí)9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：小米科技的“無(wú)績(jī)效”管
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)（1）用戶思維的缺失（2）購(gòu)買方式變化（3）購(gòu)買決策的變化（4）購(gòu)買環(huán)境的變化第二講：保險(xiǎn)行業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用第三講：保險(xiǎn)行業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）導(dǎo)航——跟蹤并引導(dǎo)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章新營(yíng)銷環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)銷反思與營(yíng)銷創(chuàng)新一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段1.工廠導(dǎo)向型2.產(chǎn)品導(dǎo)向型3.品牌導(dǎo)向型案例：海信與海爾的較量三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化1.產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道，還有品牌、客戶3.信息的透明化和注意力分
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營(yíng)銷四大困局1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長(zhǎng)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營(yíng)銷困局1、生存與成長(zhǎng)的困局2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、我國(guó)物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析2、我國(guó)物流業(yè)運(yùn)行情況分析3、國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？4、我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式8、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？9、現(xiàn)代企
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：從兩場(chǎng)知名的賭局說(shuō)起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：開放、互聯(lián)、分享、創(chuàng)新、娛樂(lè)第二講：互聯(lián)網(wǎng)四大服務(wù)營(yíng)銷思維一、體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結(jié):專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭(zhēng)，結(jié)局如何？4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面動(dòng)了誰(shuí)的奶酪.影響下的未來(lái)的”衣食住行”！二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨(dú)孤九劍”沒(méi)有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才
