互聯(lián)網(wǎng)課程體系
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運營應(yīng)用（上）（1.5小時）案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運營應(yīng)用（下）（1.5小時）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維（5）售后
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維（5）售后客服：社會化思維與流量思維案例：海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四步曲（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網(wǎng)化（2）劉曉慶模式：銷售的互聯(lián)網(wǎng)化（3）李玉剛模式：業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式網(wǎng)絡(luò)營銷項目啟動識別網(wǎng)絡(luò)營銷活動負責人確定網(wǎng)絡(luò)活動目標網(wǎng)絡(luò)營銷團隊組織結(jié)構(gòu)9：00-9：40講授與提問案例分析模擬練習(xí)1確定活動負責人與團隊建立9：40-10：00如何編制網(wǎng)絡(luò)營銷活動方案網(wǎng)絡(luò)營銷活動的5個要點網(wǎng)絡(luò)營銷活動的階段性策略網(wǎng)絡(luò)營銷活動方案分析10：00-10：40講授與提問演示案例分析模擬練習(xí)2完成網(wǎng)絡(luò)營銷活動方
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷☆互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C第三講：策略篇
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運營應(yīng)用（上）（1.5小時）案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運營應(yīng)用（下）（1.5小時）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：何為互聯(lián)網(wǎng)思維？（1）互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網(wǎng)的常見商業(yè)模式（4）移動互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式（5）移動互聯(lián)網(wǎng)的十大運營法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品模式分析（1）PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（4）移動淘商的商業(yè)模式分析（5）移動微商的商
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：“互聯(lián)網(wǎng)”及互聯(lián)網(wǎng)核心思維（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維（5）售后客服：社會化思維與流量思維案例分析討論：三只松鼠、雕爺牛腩、阿芙精油第二講：互聯(lián)網(wǎng)背景下營銷的演變歷程（1）營銷1.0時代，“以產(chǎn)品為中心”（2）營銷2.0時代，“以消費者為中
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部分：大數(shù)據(jù)之道1、大數(shù)據(jù)概念及發(fā)展概述2、大數(shù)據(jù)的基本特點和屬性3、大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用實例（略解）4、互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)5、大數(shù)據(jù)思維的實質(zhì)內(nèi)容6、大數(shù)據(jù)對社會發(fā)展和技術(shù)進步帶來的影響7、大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展第二部分：大數(shù)據(jù)之術(shù)8、大數(shù)據(jù)的國外應(yīng)用案例（詳解）9、大數(shù)據(jù)的國內(nèi)應(yīng)用案例（詳解）10、大數(shù)據(jù)在電信...領(lǐng)域的應(yīng)用案例11、大數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的未來有
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【課程大綱】講：移動互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新應(yīng)用（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用（2）“焦點思維”及商業(yè)應(yīng)用（3）“快一步思維”及商業(yè)應(yīng)用（4）“思維”及商業(yè)應(yīng)用（5）“粉絲思維”及商業(yè)應(yīng)用案例分析：驢媽媽旅游網(wǎng)的另類生存法則第二講：互聯(lián)網(wǎng)背景下營銷新趨勢（1）移動化和碎片化趨勢（2）場景化和社交化趨勢（3）個性化和社群化趨勢（4）內(nèi)容化和娛樂化趨勢案例分析：大而全的
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講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方
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講：建立以產(chǎn)品體驗為核心的互聯(lián)網(wǎng)運營體系1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營維度和關(guān)鍵點a)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計ü用戶說好才是真的好ü實驗不是檢驗成敗的唯一標準ü別忽視用戶的創(chuàng)造b)以市場為中心的營銷策劃ü看準用戶群體再行動ü針對對手做出反應(yīng)和讓對手作出反應(yīng)ü可以山寨但不能抄襲ü走在政策的鋼絲上c)以數(shù)據(jù)為中心的運營分析ü用戶數(shù)據(jù)的價值超乎想象ü大數(shù)據(jù)而非大量的數(shù)據(jù)ü不同業(yè)
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講：“互聯(lián)網(wǎng)”時代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7.“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)”特征8．互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)制造業(yè)=9.德國工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)分析10.德國工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng)”模式給
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【課程大綱】一講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷☆互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C
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一、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況3、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢二、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——定位分析1、盈利模式定位2、競爭力定位3、目標客戶定位4、產(chǎn)品定位5、差異化定位【世界咖啡】結(jié)合工作情況說明如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的定位？三、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——app1、APP傳播模式2、APP渠道廣告植入3、APP互動讓客戶有家的感覺4、A
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
