經(jīng)營管理課程體系

業(yè)績增長的經(jīng)營管理高級研討課程大綱（互動半天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理目標承接，創(chuàng)新性分解和下切，有效的經(jīng)營管理計劃，精準控制和及時改進，經(jīng)營分析會和持續(xù)改進【課程時長】0.5天（估計3小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授

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業(yè)績增長的經(jīng)營管理高級研討課程大綱（互動一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理目標承接，創(chuàng)新性分解和下切，有效的經(jīng)營管理計劃，精準控制和及時改進，經(jīng)營復(fù)盤和持續(xù)改進【課程時長】1天（估計6小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤講師：王沖老師提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤概述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-8組，每組4-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資

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企業(yè)的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新主講：林安課程背景創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點分析了華為近32年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企

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跨文化背景下高績效團隊的經(jīng)營管理主講：林安課程背景高績效團隊的建設(shè)與管理是企業(yè)各級管理者的必備技能，跨文化背景下，使得這項技能更具有挑戰(zhàn)性，也充滿了藝術(shù)感。該培訓(xùn)在采用先進的、當代普遍使用的方法論基礎(chǔ)上，參考了華為、IBM等企業(yè)的跨文化團隊經(jīng)營管理經(jīng)驗，形成了今天為企業(yè)定制的《跨文化背景下高績效團隊的經(jīng)營管理》培訓(xùn)課程，對企業(yè)在國際化經(jīng)營的大環(huán)境下，如何帶領(lǐng)

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當代背景下經(jīng)營管理者的人力資源管理主講：林安背景在當代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢，尤其是以人工智能為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代的到來，對非人力資源經(jīng)理的人力資源管理提出了不少新的要求，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者們順應(yīng)這種變化，前瞻性地預(yù)測并應(yīng)對由此給人力資源

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的協(xié)同辦公在經(jīng)營管理中的應(yīng)用和發(fā)展時間：0.5天大綱內(nèi)容：I.簡介與背景A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營管理的影響B(tài).協(xié)同辦公的概念和重要性II.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與協(xié)同辦公A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對協(xié)同辦公的推動作用1.信息技術(shù)的發(fā)展與協(xié)同辦公的興起2.協(xié)同辦公工具的普及與應(yīng)用范圍B.協(xié)同辦公的核心概念和特點1.實時協(xié)作與跨部門協(xié)同2.知識共享與信息流暢III.協(xié)同辦公

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數(shù)字化改變企業(yè)經(jīng)營管理行為課程背景：越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應(yīng)用、采購商品，從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)?？梢哉f，未能足夠利用大數(shù)據(jù)時代“創(chuàng)新”機遇的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。課程特點：1.簡明闡述什么是企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維。2.清晰地介紹大數(shù)據(jù)運營企業(yè)案例和常用技術(shù)、主要過程。學(xué)員對象：企業(yè)管

 講師：馬兆林在線咨詢下載需求表

-64135-131445數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理行為的改變數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理行為的改變70523105419725二〇一九年三月（可修改）020000二〇一九年三月（可修改）【課程介紹】越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應(yīng)用、采購商品，從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)?？梢哉f，未能足夠利用大數(shù)據(jù)時代“創(chuàng)新”機遇的企業(yè)是

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企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰？在哪里？去

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互聯(lián)網(wǎng)時代如何做好物業(yè)經(jīng)營管理一、物業(yè)運營管理與物業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系1、物業(yè)運營管理的內(nèi)容2、物業(yè)經(jīng)營管理的概念及內(nèi)容3、物業(yè)運營管理與物業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系二、物業(yè)項目開展多種經(jīng)營的前期準備1、物業(yè)項目資源開發(fā)2、客戶信息采集及客戶細分3、客戶需求調(diào)查及客戶需求開發(fā)4、服務(wù)供應(yīng)商的選擇5、運營團隊組建及人員選擇三、增值服務(wù)與多種經(jīng)營之間的關(guān)系1、增值服務(wù)

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-895985-1104900當代升級版的大師智慧經(jīng)典課，中國企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)力必修課《2023·動蕩與巨變時代的經(jīng)營管理》——復(fù)雜環(huán)境下組織的行動、戰(zhàn)略和機會大師智慧與時代特征的融合升華，讓經(jīng)典為企業(yè)生存與經(jīng)濟增長注入新動能創(chuàng)新與變革管理柳瑞軍-1737995-15875-40462201363980一、課程背景和意義到2023年，距離管理大師彼得·德魯克著作

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電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天課程）任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成1-2年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦?！菊n程收益】1.透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開

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《物流企業(yè)全面經(jīng)營管理》——物流行業(yè)定制沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震【沙盤介紹】物流沙盤，

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商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理與優(yōu)化沙盤模擬【課程背景】以商貿(mào)企業(yè)為場景，采用沙盤教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其在市場營銷板塊上重點展開。學(xué)員將擔任總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等不同角色，講師擔任融資機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管者、咨詢公司等角色，營造實際經(jīng)營的外部環(huán)境。在46年企業(yè)經(jīng)營中，全面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、產(chǎn)品定價、財務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈、

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