生產管理課程體系
TOC生產管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
TOC生產管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程 課時：6H
安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴密的安全生產管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產管理實戰(zhàn)訓練》課程。課程收益：1、掌握安全生產管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實運用，安全生產管理進一步
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與生產管理實務 課時：12H
生產計劃與生產管理實務面臨多變的全球化知識經濟環(huán)境,企業(yè)體質的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題,如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當前最關鍵的課題，而企業(yè)生產和生產計劃管理方式是直接影響制造業(yè)產銷發(fā)展的重要活動。尤其是
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的工廠生產管理實踐 課時：12H
高效的工廠生產管理實踐學員對象：各企業(yè)單位的總經理、生產副總經理、廠長、副廠長、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。課程時間:2天/12小時課程目的：制造型企業(yè)在市場競爭中經常會遇到很多問題,如:產品競爭力的核心價值是什么？我們生產系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產品的競爭力？我們需要
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理與現(xiàn)場管理》培訓課程 課時：6H
《生產管理與現(xiàn)場管理》培訓課程經營的過程是常有變動的，正是應對那種變化才是經營或管理。為此就需要在實踐中形成企業(yè)的應對變化的能力，要抓住變動中什么是異常情況，什么是重點，并在現(xiàn)場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問題和無益的東西，把它挖掘出來放到表面，特別是要排除由于浪費而產生的一些隱患，越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經營的罪惡。正是外界嚴峻的挑戰(zhàn)，才鍛煉了企業(yè)
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值流分析與精益生產管理實務 課時：12H
價值流分析與精益生產管理實務【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)培訓 課時：6H
精益生產管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】豐田精益生產（簡稱TPS）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，是當今世界上最為先進的生產方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業(yè)質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升 課時：12H
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！苯ㄔO工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾
講師：張曦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)的第一管理——安全生產管理》 課時：12H
《企業(yè)的第一管理——安全生產管理》【課程背景】保證生產的實施并順利進行，保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康，保護公司財產、產品不受損失，使生產有計劃有組織的展開進行。做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。進一步促進企業(yè)經濟發(fā)展?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】(1)、了解我國安全生產管理相關法律法規(guī)。(2)、掌握現(xiàn)代安全生產管理的理
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》 課時：12H
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM之全面生產管理》 課時：12H
《TPM之全面生產管理》【課程背景】中國政府提出，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉什么方式，結構怎么調整由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉方式的主要形式三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司企業(yè)的效率該如何提高如何讓設備保證生產和品
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《安全生產管理——向杜邦公司學安全》 課時：12H
安全生產管理——向杜邦公司學安全課程背景：生產安全是企業(yè)是生命，這個指標是任何組織與個人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了做好安全管理，提出安全管理的口號不計其數(shù)，希望都能通過宣傳口號來提醒員工注意安全，例如：安全責任重于泰山；安全第一,預防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產必須管安全；安全生產、人人有責；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但是這些朗朗
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產高效生產管理精要?主講：張四華【課程目的】樹立系統(tǒng)觀念，依靠體系達成整體效率，熟悉建立生產、品質一體化的高效管理體系，并把握運行、監(jiān)督執(zhí)行的管理規(guī)范，達到持續(xù)高效的目的?！菊n程對象】企業(yè)基層管理人員、生產主管、生產經理、生產總監(jiān)、生產副總等?！菊n程大綱】第一章生產管理常見問題及改善思路?一、生產企業(yè)常見問題?二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題?三、如何解決
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理實戰(zhàn)研討會單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質安全：是指設備、設施或技術工藝含有內在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設備設施或技術工藝
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理 企業(yè)精細化管理 課時：6H
章中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 一.中國企業(yè)管理轉型的歷史必然性 跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！ 管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益 二.什么是精細化管理 1、精細化管理的內涵 2、精細化管理的宗旨 3、精細化管理的核心和靈魂 三.細節(jié)管理決定企業(yè)的成敗 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗 案例：實達電腦實施麥
