經(jīng)營(yíng)管理課程體系

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益創(chuàng)新兩手抓：一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)提高銷售額，管理提高利潤(rùn)率。過(guò)去穩(wěn)定的環(huán)境，構(gòu)建了成熟的經(jīng)營(yíng)管理方法。但今天——中美爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)、全球疫情等造就的烏卡時(shí)代（變幻莫測(cè)的時(shí)代）——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)

 講師：金超在線咨詢下載需求表

（銀行版）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

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經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面的抽象理論知識(shí)與決策工具，起到化難為易，化繁為簡(jiǎn)的作用，從而有效提高企業(yè)管理

 講師：呂永澤在線咨詢下載需求表

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維【背景】中國(guó)由一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家走向工業(yè)化國(guó)家的路徑是極其獨(dú)特的：依靠外部動(dòng)力在較短的時(shí)間內(nèi)推動(dòng)了這個(gè)進(jìn)程。一次是蘇聯(lián)的全面援華，另一次就是始于92年的全面“改革開(kāi)放”。由于中國(guó)外生性工業(yè)化這種獨(dú)特的成長(zhǎng)道路，使得人們對(duì)于“工業(yè)化”的基本思維沒(méi)能得到真正的、全面的實(shí)踐性鍛煉。從而在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的今天，漸漸顯現(xiàn)了管理階層在思想認(rèn)識(shí)上的短板

 講師：王琛在線咨詢下載需求表

重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)收思維發(fā)展模式探討》“六劃思維”模型助力建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱:第一部分謀劃：事業(yè)思維（解決如何聚錢（合作機(jī)制）的問(wèn)題）第二部分策劃：團(tuán)隊(duì)思維（解決如何分錢（分配機(jī)制）的問(wèn)題）如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心！如何設(shè)計(jì)合理的

 講師：馬海順在線咨詢下載需求表

《礦山工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程提綱：前言第一部分礦山工程行業(yè)政策法規(guī)梳理解讀第二部分礦山工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及案例分析第三部分礦山工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)布局與問(wèn)題分析第四部分礦山工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理策略與礦山修復(fù)項(xiàng)目投融資模式分析?第五部分礦山工程項(xiàng)目修復(fù)理論與技術(shù)探討及典型案例分享第六部分礦山工程項(xiàng)目修復(fù)的方法分析與案例解析及問(wèn)題探討第

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經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、或操盤手【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)（最難能可貴的是，盛老師還贈(zèng)送價(jià)值100萬(wàn)

 講師：盛斌子在線咨詢下載需求表

經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、或操盤手，企業(yè)銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)（最難能可貴的是，盛老師還贈(zèng)

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經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點(diǎn)一、高管需了解的內(nèi)控要點(diǎn)規(guī)范運(yùn)作：帶著公司向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變高效的組織架構(gòu)：責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）生產(chǎn)及控制成本內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）資產(chǎn)購(gòu)置與管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）貨幣資金與票據(jù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）二、高管需了解的財(cái)稅

 講師：陳立文在線咨詢下載需求表

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》—管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬課程美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2-3天（模擬經(jīng)營(yíng)三年）四、認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀

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營(yíng)銷致勝沙盤運(yùn)營(yíng)課程流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程說(shuō)明：本沙盤模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為1天，70名學(xué)員，擬分為六組，作為一家集團(tuán)公司下屬的六家分公司，每家公司平均12人左右，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、渠道開(kāi)拓經(jīng)理等角色。六家分公司分別由集團(tuán)公司注資100萬(wàn)元，銀行貸款授信額度150萬(wàn)元。分別進(jìn)行期初商品采購(gòu)、渠道搭建、終端銷售等環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)

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中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代，客戶要求越來(lái)越高，需求也訊息萬(wàn)變，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部新的能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重管理能力忽視了經(jīng)營(yíng)能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無(wú)法有效解決的新的管理問(wèn)題，“管理過(guò)度的企業(yè)離虧損就不遠(yuǎn)了”這句話值得企

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹（銀行版）課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略

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《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開(kāi)業(yè)績(jī)分析，找到問(wèn)題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說(shuō)明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能

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