人力資源管理課程體系
單元一、中國(guó)汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1.中國(guó)汽車工業(yè)面臨的主要問(wèn)題2.重型車面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)3.汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題4.作為汽車企業(yè)集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？5.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？6.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7.小組研討——濰柴動(dòng)力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說(shuō)明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問(wèn)題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評(píng)估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？從HRM走向HRD蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管部門經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭比绾谓M建部門？實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估崗位設(shè)計(jì)流程利用價(jià)值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程定崗定編定崗
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)中國(guó)人的特點(diǎn)一、簡(jiǎn)單套用西方理論不好用，關(guān)鍵在于人不同二、與老外相比：中國(guó)人的特點(diǎn)三、中國(guó)不同區(qū)域：中國(guó)人的特點(diǎn)第二單元：認(rèn)識(shí)中國(guó)組織的特點(diǎn)一、國(guó)有企業(yè)的組織特征二、民營(yíng)企業(yè)的組織特征三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織特征第三單元：與人打交道的基本經(jīng)驗(yàn)一、如何快速識(shí)別人？二、如何與人建立關(guān)系？三、如何與人順暢溝通？第四單元：帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧一、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：對(duì)人力資源管理的理解一、新形勢(shì)下的全員人力資源管理1、各級(jí)主管應(yīng)有的人力資源的概念2、各級(jí)主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換3、各級(jí)主管運(yùn)用人力資源管理的好處4、當(dāng)今社會(huì)的人力資源形態(tài)二、學(xué)會(huì)人力資源管理1、招“對(duì)”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力資源管理三、各級(jí)主管應(yīng)具備的人力資源管理技巧1、如何執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律2、承上啟下3、既是經(jīng)理也是教授
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對(duì)人力資源管理的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評(píng)估1.職位說(shuō)明的內(nèi)容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實(shí)操三、如何選拔合適的人才
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對(duì)？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評(píng)估問(wèn)卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說(shuō)明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問(wèn)題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評(píng)估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級(jí)3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核4、選人用人的策略優(yōu)勢(shì)5、超級(jí)教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺(tái)二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的七步流
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識(shí)”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析-崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)-人力資源管理的3P原則-部門職責(zé)設(shè)置原則-崗位分類原則三
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)三、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的員工培訓(xùn)方法生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的要素如何有效培訓(xùn)下屬教練與經(jīng)理的區(qū)別常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練四、非人力資源
講師：高馨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章零售企業(yè)人力資源綜述 1、行業(yè)特點(diǎn)決定人力資源管理模式 2、沃爾瑪模式、家樂(lè)福模式、民營(yíng)企業(yè)模式 3、零售企業(yè)的人力資源職責(zé) 第二章職位體系及工作分析 1、組織架構(gòu) 2、工作分析 3、工作說(shuō)明書的編制 4、勝任力模型的應(yīng)用 5、零售企業(yè)工作說(shuō)明書案例分析 第三章招聘與選拔 1、招聘流程 2、招聘渠道 3、簡(jiǎn)歷篩選 4、面試及
講師：文泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來(lái)源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實(shí)施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級(jí)3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核4、選人用人的策略優(yōu)勢(shì)5、超級(jí)教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺(tái)二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的
