人力資源管理課程體系
【模塊一誰是企業(yè)人力資源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，主要原因是不認(rèn)為那些責(zé)任是他們應(yīng)該承擔(dān)的。本節(jié)將系統(tǒng)分析“管理者是做什么的”，讓學(xué)員深層次理解其中的道理，并了解應(yīng)該掌握哪些HR知識與技能。-管理者的兩大職能（實(shí)務(wù)操作職能與管理職能）-實(shí)務(wù)操作與管理職能在企業(yè)管理中的分配比例-管理職能分析（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），以及
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理概論1.什么是人力資源·人力資源的定義·人力資源的特性·為什么說人力資源是首要資源2.什么是人力資源管理·人力資源管理的定義·人力資源管理與人事管理的區(qū)別·人力資源管理的地位3.什么是戰(zhàn)略性人力資源管理·什么是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略）·企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源·戰(zhàn)略性人力資源管理的定義第二部分戰(zhàn)略性人力資源管理的對策1.
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系： ◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程 組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則 業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系 實(shí)例：戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系 ◇目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系 實(shí)例：目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定 ◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行 ◇人力資源管理在公司管理中
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)） 當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
講師：王大悟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)提綱與教學(xué)大綱講、人力資本與現(xiàn)代人力資源管理一、管理的發(fā)展與人力資源管理的與時(shí)俱進(jìn)1、世界管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的發(fā)展歷程二、管人理事與管事理人1、如何管人？何為理事？2、何時(shí)官人？何時(shí)理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、關(guān)注2、關(guān)心3、關(guān)愛l案例分享：《太平公主的故事》四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀五、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位六、部門
講師：劉元貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認(rèn)識三個(gè)問題 1.我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎 1）人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵 2）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì) 2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 3.如
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理人員應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知1、認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理在當(dāng)代的重要性人力資源管理在企業(yè)管理范疇中的定位人力資源管理在管理活動(dòng)中的重要作用2、管理者與人類力資源相關(guān)的管理角色指揮者角色的認(rèn)知激勵(lì)者角色的認(rèn)知教練員角色的認(rèn)知3、管理者應(yīng)懂得人力資源管理的好處你將有能力招聘到好員工你可以營造良好的工作氛圍懂得如何配合人力資源部門的工作充分運(yùn)用公
講師：夏研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法
講師：李存建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理基本1、人力資源管理中存在的突出問題2、人力資源管理做不好的原因分析3、直線經(jīng)理是人力資源管理責(zé)任人4、人力資源管理的理念變遷5、正確認(rèn)識人力資源的獨(dú)特性6、人力資源管理的整體模型7、力資源管理的發(fā)展趨勢8、直線經(jīng)理怎么做好人力資源管理？9、自測：公司人力資源管理水平二、組織與崗位設(shè)計(jì)1、組織原則、結(jié)構(gòu)與趨勢2、專業(yè)化與流程優(yōu)化3、科學(xué)定崗定
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?！ ∽鳛槠髽I(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與
講師：久貿(mào) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置部分精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲：精準(zhǔn)交響樂隊(duì)1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作精典視頻分享第二部分精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
講師：謝文韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說明書的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
