人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李存建

講師背景:
講師背景:畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),博士,教授。參與了ISO9000、ISO14000、BS7799標(biāo)準(zhǔn)在我國最早的引進工作,先后為百余家大中型企業(yè)提供了管理體系咨詢與審核、認(rèn)證工作。授課風(fēng)格:生動幽默,簡明易懂8090后管理-陽光心態(tài)卓越財 詳細(xì)>>

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人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練

  1、目標(biāo)管理

  目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法

  好目標(biāo)的特征

  目標(biāo)制訂的Smart原則

  目標(biāo)管理的作用

  2、戰(zhàn)略性人力資源管理

  人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系

  人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色

  3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計

  組織設(shè)計的原則

  組織結(jié)構(gòu)類型

  定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法

  工作分析的方法

  4、人力資源計劃

  人力資源需求預(yù)測的因素及方法

  人力資源供給預(yù)測

  人力資源計劃程序

  5、招聘

  招聘渠道及選擇

  招聘面試的Star原則

  6、人員的使用和調(diào)配

  調(diào)配的原則

  調(diào)配的類型

  調(diào)配的程序

 

李存建老師的其它課程

  一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用  1、知識回顧:人力資源管理六大模塊  2、國內(nèi)企業(yè)績效管理過程中存在的主要問題?! ?、國際主流的績效考評方法和經(jīng)驗?! 《?、績效管理概述  1、績效管理定義  2、績效管理的實施過程  3、舉例說明績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成  4、舉例說明五種績效管理者  5、績效管理中的角色  三、績效考評的方法及應(yīng)避免的考評偏誤  

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  一、財務(wù)基本知識  1.前言  2.會計語言要素  3.會計語言規(guī)則  4.財務(wù)報告的組成  二、預(yù)算基本知識  1.預(yù)算對企業(yè)的影響  2.如何編制預(yù)算  3.現(xiàn)金收支預(yù)算  4.靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算  5.預(yù)算的跟蹤與控制  三、資產(chǎn)負(fù)債表  1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)  2.資產(chǎn)負(fù)債表的含義  3.資產(chǎn)、負(fù)債及其特點  4.所有者權(quán)益的特點  四、利潤表 

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  講:奠定和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)  培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度  了解成功的關(guān)鍵:軟實力  建立良好的印象自我介紹法  了解自己,找到方向  第二講:記住他人姓名;成為一個談話高手  將注意力放在他人身上,真誠地對他人感興趣  姓名的重要性  記住他人的姓名的神奇方法LIRA  與陌生人找到話題,社交交談的方法  傾聽的層次和技巧  談話時的表情、肢體語言和聲調(diào)  

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  部分:狼道  推銷您自己、尋找您的目標(biāo)客戶;  項目:百米沖刺------  堅毅銷售人員的必經(jīng)之路;  項目:天梯-----  目標(biāo)感是每一個銷售人員必備的要素;  項目:責(zé)任者-----  您承擔(dān)著整個企業(yè)的命脈,您就是企業(yè)的責(zé)任者!  堅毅的團隊歷程----活動:“繩”出鬼沒;  影片分享:《馬拉松》  第二部分:狼團  影片導(dǎo)入:《大灌籃》;  

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  節(jié)  創(chuàng)新的特質(zhì)  1)  創(chuàng)新是什么  2)  創(chuàng)新不確定性  3)  成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí)  第二節(jié)  創(chuàng)新團隊的特質(zhì)  1)  創(chuàng)新團隊與穩(wěn)定團隊  2)  創(chuàng)新團隊的需求  3)  創(chuàng)新團隊的特征  第三節(jié)  構(gòu)建創(chuàng)新團隊的動力與方法  1)  培養(yǎng)創(chuàng)新團隊的思考  2)  超越知識的協(xié)作學(xué)習(xí)  3)  創(chuàng)新團隊的價值  4)  高效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

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  一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?)正確理解團隊價值觀存在的深刻意義  (2)意愿和管理哪個更重要 ?。?)統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程  (4)如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧  二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?)責(zé)任比目標(biāo)重要 ?。?)信念比指標(biāo)和任務(wù)重要 ?。?)態(tài)度比經(jīng)驗重要  (4)如何提高團隊的

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 ?。保膽B(tài)決定命運  冰山模型  人生成功的決定性因素 ?。玻囵B(yǎng)積極心態(tài)  積極心態(tài)的內(nèi)涵 ?。保┬膽B(tài)測試  2)積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn) ?。常┞殬I(yè)化心態(tài)  心態(tài)的組織培養(yǎng) ?。保┕芾頇C制  2)組織文化  心態(tài)的個人修煉 ?。保┬睦矸ā 。玻┥矸ā 。常┱J(rèn)知失調(diào)理論  培養(yǎng)陽光心態(tài)  1)改變不了事情就改變態(tài)度 ?。玻┫硎苓^程,活在當(dāng)下 ?。常W(xué)會

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  單元 蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本  講 改革與蛻變的幕:培養(yǎng)危機感  一、《華人縱橫天下》的啟示     二、成功企業(yè)家的危機感  三、人生經(jīng)營的危機與陷阱     四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存  第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命:建立敬畏感  殘酷現(xiàn)實:中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距  三、文化黑洞:中國企業(yè)失敗的五大基因 

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  一、開篇:一個水杯引發(fā)的思考——我們生活在壓力中  為何要做壓力管理  壓力來源的6個方面  區(qū)分壓力的大小、時段、內(nèi)容  區(qū)分良性壓力與負(fù)面壓力  壓力管理的組織目標(biāo)  用生動事例引入壓力管理的概念,讓學(xué)員了解壓力各方面的來源,以便于對負(fù)面情緒進行合理排遣和疏導(dǎo)?! ⌒问剑盒〗M討論、故事講解/討論  二、學(xué)會處理“鞋里的沙”——細(xì)微的壓力是致命的傷害 

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  講:良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗  1、心態(tài)影響你的能力  2、心態(tài)影響你的生理  3、心態(tài)影響你的心理  4、心態(tài)影響你的健康  5、心態(tài)影響你的情緒  6、心態(tài)影響你的前途  7、心態(tài)影響事物結(jié)果  第二講:良好的職業(yè)心態(tài)重在調(diào)整  1、選擇熱門職業(yè)的啟示  2、為什么不愿意當(dāng)副職  3、面對批評為何想不開  4、大家為何愿意聽表揚  5、三個光棍故事的啟

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