人力資源管理課程體系
培訓(xùn)大綱：Ⅰ篇導(dǎo)論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)人力資源計(jì)分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、常見(jiàn)的勞動(dòng)保障法律法規(guī)的“模糊地帶”有哪些？1、單位在制訂規(guī)章制度時(shí)，在平等協(xié)商無(wú)果后，有沒(méi)有終決定權(quán)？2、視為無(wú)固定期勞動(dòng)合同后，用工單位仍不簽訂勞動(dòng)合同的，有什么法律后果？3、競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償如何約定？違約金如何約定？4、勞動(dòng)合同法第24條規(guī)定的解除，包含單位違法解除與預(yù)告性解除嗎？5、勞動(dòng)合同法第38條款的情形，員工解除勞動(dòng)合同需要履行什么的程序？6
講師：劉健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是實(shí)行、實(shí)行力？3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目？ 分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！ 二、人資辦理在企業(yè)中面對(duì)的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存
講師：王大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新能力1怎樣界定創(chuàng)新2創(chuàng)新的含義3做別人不做的事4創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)5創(chuàng)新的性質(zhì)和過(guò)程6創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別7創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新8什么是創(chuàng)新能力9創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式1你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘11創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方12創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練——簡(jiǎn)單實(shí)用的“21天訓(xùn)練法”13創(chuàng)新精神14創(chuàng)新者與普通人
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位sup2;管理者的兩類績(jī)效sup2;人力資源管理的誤區(qū)sup2;從人事管理到人力資源管理sup2;人力資源管理的責(zé)任與分工sup2;直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知sup2;管理人員如何與人力資源部協(xié)作二、選人--招聘及甄選sup2;選才前的招聘體系與策略建立——不茫然構(gòu)建具有行業(yè)化特色的招聘系統(tǒng)建立具有人才吸納與影響力的招聘
講師：鄧夢(mèng)嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與人力資源管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)為何要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)1、什么是頂層設(shè)計(jì)2、頂層設(shè)計(jì)的5個(gè)特征3、頂層設(shè)計(jì)與資本市場(chǎng)4、頂層設(shè)計(jì)的流程案例分享：某3億元的企業(yè)如何頂層設(shè)計(jì)厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向，銷售額實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)倍增？第二部分資本時(shí)代，為何需要科學(xué)人力資源管理1、人力資源管理到底是什么2、人力資源管理如何為市場(chǎng)發(fā)力3、人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、人力
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：卓越經(jīng)理人的管理模型在這一單元，學(xué)員將了解到：經(jīng)理人的職責(zé)為什么要從理事走向管人人力資源管理的核心原理與理論源流；人力資源包括的基本框架卓越經(jīng)理人模型卓越經(jīng)理人力資源管理觀念和角色卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責(zé)區(qū)分卓越經(jīng)理人非人管理金字塔案例辯論：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？單元二：卓越經(jīng)理人管人之選人——人才甄選在這一單元，學(xué)員將了解到：人才甄選工作的
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源管理一： 人力資源職能管理的功能模塊 1內(nèi)部均衡性：2個(gè)人均衡性： 企業(yè)人力資源管理二： 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題 企業(yè)人力資源管理四: 績(jī)效管理目的 1改善績(jī)效考核將改進(jìn)企業(yè)效益 2績(jī)效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關(guān)鍵考核指標(biāo)-KPI舉例 1成本2時(shí)間3數(shù)量
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要加強(qiáng)人力資源管理1、如何科學(xué)人力資源管理的8個(gè)轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵(lì)員工的3大關(guān)系第二
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機(jī)制3、成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：
講師：劉健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要加強(qiáng)人力資源管理1、如何科學(xué)人力資源管理的8個(gè)轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵(lì)員工的3大關(guān)系第二部分資本時(shí)代
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分解構(gòu)人力資源部門經(jīng)理的困惑－不給力的HR部門1.不會(huì)招聘是HR個(gè)硬傷2.不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是HR第二個(gè)硬傷3.不精績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)是HR的第三個(gè)硬傷4.不善資源整合HR第四個(gè)硬傷案例分析：互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式（小米手機(jī)、去哪兒網(wǎng)等）部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊1：追求卓越-非HR經(jīng)理的職業(yè)認(rèn)知ü職業(yè)化-卓越管理者的成功定義；ü依賴-獨(dú)立-互賴：管理者成熟漸進(jìn)圖；ü非HR經(jīng)理的五大領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)；ü人力資源六大基礎(chǔ)模塊解析；ü2011年行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)分析。模塊2：跳出盒子-非HR經(jīng)理思維范式轉(zhuǎn)換與心態(tài)建設(shè)ü觀為得模型-非HR經(jīng)理的思維模式轉(zhuǎn)換；ü刺激-回應(yīng)：在選擇中運(yùn)用四大天賦做出合理的回應(yīng)；ü跳出
講師：劉軍元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講教練式的起源一、什么是教練式人力資源管理二、教練式與現(xiàn)有管理的不同三、教練式管理必備的6項(xiàng)技能第二講心智模式一、現(xiàn)實(shí)的“我”與內(nèi)心深處的“我”二、管理者組織管理與控制三、管理者“做什么”與“怎么做”第三講精準(zhǔn)目標(biāo)一、精準(zhǔn)目標(biāo)原理二、技術(shù)講解及示范三、有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)四、精準(zhǔn)目標(biāo)神奇六問(wèn)五、精準(zhǔn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈六、目標(biāo)達(dá)成與行動(dòng)計(jì)劃第四講激勵(lì)藝術(shù)一、激勵(lì)引
講師：楊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l章：輕松獲取所需源頭數(shù)據(jù)1.1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.2讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式1.4如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1.5案例：友好表格1.6獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧1.7從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法1.8在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)1.9進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1.10
