項(xiàng)目管理課程體系
建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過(guò)程控制意識(shí)；掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品...
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RDM007研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
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一、案例分析1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4.項(xiàng)目管理的定義5.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域6.討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)b)《項(xiàng)目管理...
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一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基...
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部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)...
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時(shí)）培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
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研發(fā)流程研討式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天，6.5小時(shí)）目錄參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、流程研討講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等培訓(xùn)收益按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程，使之運(yùn)...
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研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
研發(fā)項(xiàng)目管理（3天，18小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績(jī)效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問(wèn)...
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項(xiàng)目管理概述3、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)4、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定6、研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審7、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們?cè)诖诉^(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失...
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺(tái)8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD...
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從技術(shù)走向管理 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃5、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)8、...
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
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工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項(xiàng)目各級(jí)管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。在工程項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見(jiàn)到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)...
