項(xiàng)目管理課程體系
EPC模式下的項(xiàng)目管理【課程說(shuō)明】工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化，總包方通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。為推動(dòng)工程總承包管理方式在建筑市場(chǎng)的應(yīng)用，國(guó)家和有關(guān)部門多年來(lái)頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場(chǎng)的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐課程前言：我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度...
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《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么采購(gòu)成本控制，不再只是采...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理課程大綱【課程大綱】第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.1按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面1.2.3特殊的項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.4項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項(xiàng)目管理組織1.3.1項(xiàng)目管理組織方式1.3.2項(xiàng)目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式...
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研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具...
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研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具...
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課時(shí)：2天基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景|科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：||1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；||2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；||3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)...
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研發(fā)組織ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與研發(fā)項(xiàng)目管理暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程對(duì)象：研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)審員、ISO推行專員等課程收益：1.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施；2.掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理基本管理方法；3.獲得運(yùn)用過(guò)程方法獨(dú)立展開(kāi)內(nèi)部審核的能力；5.運(yùn)用ISO9001體系管理理念和項(xiàng)目管理防范提高工作效率；課程時(shí)間：3天...
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，通信行業(yè)由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理相比有著自身的特點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程入手，深入淺出的闡析通...
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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：針對(duì)的問(wèn)題：1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等，一系列問(wèn)題如何解決。3.一直以來(lái)，人們大多是靠以往...
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新產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)針對(duì)的問(wèn)題：1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、度量與分析、質(zhì)量管理、配置管理與數(shù)據(jù)及文件管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等，一系列問(wèn)題如何解...
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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（或NPD新產(chǎn)品研發(fā)流程）與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：針對(duì)的問(wèn)題：1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等，一系列問(wèn)...
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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（或NPD新產(chǎn)品研發(fā)流程）與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：針對(duì)的問(wèn)題：1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等，一系列問(wèn)...
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NPD新產(chǎn)品研發(fā)流程（或NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程）與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：針對(duì)的問(wèn)題：1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等，一系列問(wèn)...
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CMMI體系與軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐軟件過(guò)程改進(jìn)人員（SEPG/SQA/SCM等）、軟件研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)人員以及對(duì)過(guò)程改進(jìn)和項(xiàng)目管理感興趣的專業(yè)人士。課程收益:學(xué)完此門課程后，學(xué)員通過(guò)了解CMMI與軟件項(xiàng)目管理的知識(shí)體系可以更有針對(duì)性地在自己的實(shí)際工作中將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。課程大綱:本課程介紹CMMI體系與軟件項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及其實(shí)踐。重點(diǎn)對(duì)CMM...
