產(chǎn)品開發(fā)課程體系
集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMARTIPD培訓(xùn)講師】：劉朝陽（女士）【課程背景】產(chǎn)品是企業(yè)的利潤來源，而新產(chǎn)品更是企業(yè)利潤池的發(fā)動(dòng)機(jī)和蓄水管。任何新產(chǎn)品從概念形成到研制開發(fā)，再到導(dǎo)入生產(chǎn)制造和銷售運(yùn)輸，無一不是在新產(chǎn)品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關(guān)崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入的過程、理解各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、明確各崗位職責(zé)、...
講師：劉朝陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)（中制環(huán)節(jié)）的DFX》讓企業(yè)產(chǎn)品從出生就具有優(yōu)良基因主講：范斌【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理之痛的根源：產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高；質(zhì)量不穩(wěn)定；市場(chǎng)、客戶質(zhì)量投訴多,生產(chǎn)人員和研發(fā)人員相互埋怨；生產(chǎn)管理人員疲于應(yīng)付質(zhì)量投訴；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；和供應(yīng)商扯不清的來料質(zhì)量問題；交貨不及時(shí)，甚至發(fā)出的貨還需召回。背后的原因：產(chǎn)...
講師：范斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)》【培訓(xùn)時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【授課對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件開發(fā)與測(cè)試工程師新晉管理者中高層管理人員商務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理儲(chǔ)備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】、產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計(jì)：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例、用戶體驗(yàn)五層次與分析：用戶體驗(yàn)五層次五層次設(shè)計(jì)思路五層次設(shè)計(jì)過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位產(chǎn)品效應(yīng)需求痛點(diǎn)需求癢點(diǎn)需求暗點(diǎn)需求功...
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、概述產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審DCP的目的四個(gè)DCP高效DCP技術(shù)評(píng)審TR6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)...
講師：李儀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：前言新產(chǎn)品開發(fā)案例新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費(fèi)者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則新產(chǎn)品開發(fā)的五項(xiàng)原則研發(fā)人員的核心基礎(chǔ)什么才是真正的消費(fèi)者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本...
講師：王瀚駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述 新產(chǎn)品的定義與外延 全新需求與市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品與升級(jí) 新功能與新包裝 新概念與新手段 新產(chǎn)品開發(fā)的佳時(shí)期 產(chǎn)品生命周期的量化評(píng)判 新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔 新產(chǎn)品開發(fā)的合理時(shí)間 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 時(shí)間和市場(chǎng)的矛盾 技術(shù)與需求的矛盾 部門協(xié)調(diào)的矛盾 理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾 人員與組織的矛盾 重新認(rèn)識(shí)自...
講師：王瀚駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8...
講師：曾學(xué)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu) 5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審 DCP的目的 四個(gè)DC...
講師：李儀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】 講新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1新產(chǎn)品三線管理模型 2產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 3產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理 4產(chǎn)品開發(fā)的成本控制 第二講新產(chǎn)品開發(fā) 5新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟 6確定目標(biāo)市場(chǎng)的步驟與方法 7新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法 8產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā) 第三講新產(chǎn)品的上市管理 9新產(chǎn)品上市的3個(gè)階段 10上市可行性分析的8大重點(diǎn) 11新產(chǎn)...
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、...
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）緒論新產(chǎn)品開發(fā)的概念（重點(diǎn)）、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用、教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排與學(xué)習(xí)方法（重點(diǎn)）等以了解新產(chǎn)品開發(fā)基本內(nèi)涵；掌握新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用；理解教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)與本課程的學(xué)習(xí)方法。（二）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃新產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用（重點(diǎn)）、新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品定位（重點(diǎn)）、新產(chǎn)品開發(fā)資源分配（重點(diǎn)）等以了解企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本作用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析方...
講師：徐麗娟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系 課時(shí)：12H
IPD-產(chǎn)品開發(fā)思想打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系主講：中華【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管...
講師：劉忠華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1...
