產(chǎn)品開發(fā)課程體系
講IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議 介紹IPD的總體框架?！ 〗榻B企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷 哪些是價值市場哪些是利潤市場哪些是非利潤市場哪些是大客戶哪些是非利潤客戶 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 二、市場需求分析 1:要進入的客戶群特征分析 2:用APPEALS...
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要...
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章...
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團隊；6.產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確...
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講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:...
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團隊；6.產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確...
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課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑...
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利...
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營...
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰(一)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置2、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的任務(wù)3、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的重要性(二)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系1、戰(zhàn)略層面2、管理層面3、運營層面4、對前端（產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷支持）5、對后端（開發(fā)支撐協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開通協(xié)調(diào)）(三)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程管理1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程階段1.1增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品概念確定1.2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與測試1....
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講IBM、華為的IPD故事 1、IBM面臨的困局 2、游擊隊遇到管理瓶頸 3、市場對華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例！ 解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講IPD的總體架構(gòu) 1、什...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較名家對流程的定義新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法價值鏈分析法生命周期法新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理案例研討:某企...
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控1、ScheduleManagementManual進度計劃管理指導(dǎo)2、新產(chǎn)品開發(fā)進度管理3、新產(chǎn)品開發(fā)進度模型4、業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)5、新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍6、新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍7、進度計劃的分層原則8、分布式進度計劃制訂時間9、集...
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)...
