《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》詳細內(nèi)容
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》
**講 IPD的總體架構及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議
? 介紹IPD的總體框架。
? 介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式
? 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構的建議及CTO的選擇和部門設置
?
第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:
(從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
? 產(chǎn)品管理概覽
? 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
? 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
? 產(chǎn)品生命周期管理介紹
? 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
第三講 IT研發(fā)管理的六類主要活動
? 產(chǎn)品定位與策略制定
? 市場細分與需求分析
? 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
? 產(chǎn)品定價與商務策略
? 產(chǎn)品推廣與銷售支持
? 銷售管理與客戶回饋
第四講：產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產(chǎn)品經(jīng)理
? 產(chǎn)品階段評審要素和表格
? 細分市場的方法及八種細分市場的類型
? 市場需求收集的十二種渠道和方法
? 產(chǎn)品包裝的八樣武器
? FFAB方法介紹和案例分析
? 產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
第五講： 介紹縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的幾種方法
? 詳細介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析
? A：并行開發(fā)
? B：產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離
? C：系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離
? D：跨部門的小組開發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
? E：結構性流程
? F：基于活動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
? G：產(chǎn)品經(jīng)理制
? H：實行項目管理的三級計劃體制
? 研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結合國際先進公司的
講師：黃飛宏詳情
PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質的服務是每個金融機構必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結合10多年在項目
講師：黃飛宏詳情
PM18《卓越的目標與計劃管理》 10.31
《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
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PM12《項目風險管理與應對》 10.31
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?
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PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合
講師：黃飛宏詳情
PM09《項目管理與團隊執(zhí)行力》 10.31
《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
講師：黃飛宏詳情
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