MTP課程體系

中層管理的綜合管理能力提升【課程背景】“沒有經(jīng)過培訓的中層管理人員是企業(yè)最大的成本”!在多年為企業(yè)提供培訓和輔導的基礎上,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的中層管理人員在個人工作時表現(xiàn)都很出色,但隨著職位的提升和下屬的增加,對于如何帶領一個部門或團隊工作卻不擅長,導致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉,但對于管理工作卻不熟悉(比如如何有效運用權力、領...

 講師:吳天福咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應的調(diào)整)1.企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價值★企業(yè)管理干部的角色錯位★企業(yè)管理干部的七大角色★企業(yè)管理干部的角色轉變2.管理干部管理技能之一:如何制定、執(zhí)行目標與計劃★目標管理的意義★設定目標的六個原則★制定目標的七個步驟★目標分解,落實責任★如何制定工作計劃★如何完善工作計劃★如何實施、修正工作...

 講師:鐘虹添咨詢電話:010-82593357下載需求表


MTP—中高層管理技能提升訓練課程背景:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程,由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車,戰(zhàn)后美軍占領日本,為訓練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進日本。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。...

 講師:陳俊謀咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:管理角色與原則章:管理的角色認知與組織管理原則1、管理人員的角色認知與職責2、管理者的素質(zhì)要求和能力要求3、管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結構是什么4、企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度5、組織的五個層級之間的互動要求6、管理者的個性要求與EQ7、案例研討題:從技術走向管理的管理者常犯的錯誤8、組織的形成第二部分:工作管理第二章:計劃與執(zhí)行1、制定有...

 講師:王國慶咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程背景:企業(yè)要發(fā)展繁榮,目標績效的達成與提升,有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長時間栽培最為有用的人力資源,是企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)。領導力與執(zhí)行力是所有管理者最需要的關鍵能力。領導與管理不同。領導力是一種綜合能力,領導力是一種智慧與影響的能力。人人都可以學習領導力;領導力能夠積累,可以終身追求,不斷提升。領導力對企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能...

 講師:丁興華咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程對象】中基管理層,以及準備走向管理層的儲備干部【課程時間】?標準時間:6小時/2天/3天/4天【課程背景】MTP是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程;上世紀90年代末,MTP也由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓計劃,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。MTP的成...

 講師:陳玉國咨詢電話:010-82593357下載需求表


《MTP人才發(fā)展計劃——中高層管理技能提升》【課程背景】MTP是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程;上世紀90年代末,MTP也由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓計劃,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的...

 講師:陳玉國咨詢電話:010-82593357下載需求表


《MTP人才發(fā)展計劃——中高層管理技能提升》【課程背景】MTP是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程;上世紀90年代末,MTP也由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓計劃,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的...

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