目標管理課程體系
《目標管理與全面溝通技能提升》 課時：12H
目標管理與全面溝通技能提升課程背景：目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的...
講師：丁興華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》1天 課時：6H
目標管理課程背景：目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因...
講師：丁興華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)面臨的問題☆新世紀的競爭☆經(jīng)理的困惑☆員工的困惑2、績效管理基礎(chǔ)☆為什么要進行績效考評☆常用績效考評的方法☆績效管理的定義☆績效管理與目標管理關(guān)系3、目標管理基礎(chǔ)☆何謂“目標管理”？☆為什么要推動目標管理？☆推動目標管理的困難點在哪？4、目標管理展開六步驟☆設(shè)定目標（SMART原則）☆訂定衡量基準（KPI績效指標）☆計劃行動方案☆績效考核☆績效面談☆...
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理力——目標管理與績效達成》 課時：6H
《目標管理與績效達成》【課程背景】KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？陳玉國老師經(jīng)過30多年的工作閱歷，深度學(xué)習(xí)彼得德魯克先生的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》，...
講師：陳玉國咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理和計劃落實 課時：12H
課程大綱：第一講：目標管理的概要1．目標的重要性和種類2．目標管理的思維：以終為始3．目標管理的流程：WHCE4．目標設(shè)定的原則(SMART)5．目標設(shè)定的特征(1)上下共同參與制定(2)下級的目標與上級的一致(3)關(guān)注結(jié)果(4)及時的反饋和輔導(dǎo)(5)以事先設(shè)定的目標評價績效6．MBO與PDCA循環(huán)第二講：目標制定與分解1．目標制定的三大法則(1)黃金法則（...
講師：劉海來咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
課程目標：了解目標管理與績效考核對企業(yè)的重要性；掌握目標管理的基本方法和推行步驟；重點掌握目標設(shè)定技巧和目標分解方法；通過案例、練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握目標管理設(shè)定的方法。課程對象：現(xiàn)場管理干部、課長、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等課程大綱:1、目標管理概述游戲?qū)耄和队矌虐咐好绹鸫髮W(xué)對應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項研究調(diào)查目標與成就小組討論：是有工作...
