互聯電商課程體系
互聯網+企業(yè)轉型與升級路徑 課時：12H
互聯網+傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級【課程目標】1、讓企業(yè)了解互聯網發(fā)展的大勢和應用2、掌握互聯網與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的結合3、掌握企業(yè)商業(yè)結構創(chuàng)新要領4、建立企業(yè)用戶服務模式5、掌握傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的內在規(guī)律和路徑?！菊n程對象】公司董事長、總裁和企業(yè)高管【課程老師】劉煒，中國管理培訓聯盟講師、中國高校EDP聯盟講師、新華網城市頻道微運營中心總經理、互聯網BMI應用總教練...
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房企互聯網時代轉型升級路徑 課時：12H
房企互聯網時代轉型升級路徑【課程目標】1、了解互聯網+對房地產行業(yè)的影響與應對2、了解傳統(tǒng)房企商業(yè)管理模式重構原理3、掌握互聯網+落地系統(tǒng)的應用4、熟悉項目品牌SEM運營模式5、掌握項目案場拓客和全民營銷方式6、掌握傳統(tǒng)房企轉型升級的內在規(guī)律和路徑【課程老師】劉煒，中國高校EDP聯盟講師、中國管理培訓聯盟A類講師、房地產頻道區(qū)域總編輯；1、地產行業(yè)專業(yè)背景香...
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劉煒-互聯網思維下的房地產品牌傳播 課時：3H
互聯網思維下的房地產品牌傳播【課程目標】1、讓企業(yè)了解互聯網在品牌傳播中的應用2、掌握互聯網品牌傳播模式及技巧3、掌握移動互聯網商業(yè)文案制作要領4、結合自身企業(yè)尋找適合的網絡品牌傳播方式和方法【課程對象】公司高層管理者【地產專業(yè)背景】香港信地集團品牌中心總經理（負責合肥信地城市廣場開發(fā)）、合肥房地產交易網總編輯、合肥購房網總經理、新華網房產安徽區(qū)域總編輯。【...
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互聯網+紅利時代房地產企業(yè)轉型與升級路徑 課時：6H
互聯網+紅利時代房地產企業(yè)轉型與升級路徑主講：劉煒【課程目標】1、了解互聯網+對中國房地產的影響2、了解傳統(tǒng)房地產業(yè)商業(yè)管理模式重構原理3、掌握互聯網落地四大系統(tǒng)的應用3、掌握房地產企業(yè)轉型升級的內在規(guī)律和路徑?！菊n程對象】政府領導、房地產公司董事長、總裁和企業(yè)高管【課程時間】1天【建議培訓人數】100人以內【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互...
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移動互聯網時代的房地產企業(yè)微營銷 課時：12H
移動互聯網時代的房地產企業(yè)微營銷【課程目標】1、讓房企了解微營銷在企業(yè)銷售中的應用2、掌握房地產企業(yè)微營銷模式及技巧3、結合自身企業(yè)尋找適合的網絡營銷方式和方法【課程對象】房地產公司高層管理者、部門經理、營銷人員【課程時間】1－2天【建議培訓人數】60－80人【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經驗分享等?！菊n程提綱】第一講...
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房地產互聯網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時：12H
房地產互聯網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新【課程目標】1、讓房地產企業(yè)決策者了解互聯網發(fā)展的大勢和應用2、掌握現代房地產企業(yè)商業(yè)模式的運營3、掌握互聯網與傳統(tǒng)企業(yè)模式的結合，尋求房企轉型升級之路。【課程對象】房地產公司董事長、總裁和中高層管理人員【課程時間】1－2天【建議培訓人數】50人以內【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經驗分享等...
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講“互聯網紅利時代”的解讀一、互聯網對傳統(tǒng)企業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介二、“互聯網行動”對傳統(tǒng)產業(yè)的改變1、新的經濟形態(tài)產生2、產生新的商業(yè)模式3、新的服務模式4、具有對傳統(tǒng)產業(yè)顛覆性；三、政府為什么要推出互聯網1、網絡經濟發(fā)展大勢2、從消費互聯到產業(yè)互聯網3、勞動力成本在上升4、企業(yè)銷售“...
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講“互聯網電力”的行業(yè)變革一、互聯網對電力企業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介4、互聯網金融出現5、無線電力面世二、“互聯網電力”對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變1、新的經濟形態(tài)產生2、變革方向：ETIT(能源技術信息技術)3、產生新的商業(yè)模式4、具有對傳統(tǒng)產業(yè)顛覆性；三、電力企業(yè)為什么要融入互聯網1、移動互聯...
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講互聯網思維驅動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪到淘寶看賣場的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達廣場轉型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯網驅動因素1、互聯網時代的特征2、...
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講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、互聯網攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯網金融出現與中介的消亡3、中國移動為何不敵微信？三、BRT網站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬...
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講互聯網時代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場3、嘿客小店出現三、互聯網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯網金融出現2、大數據出現：百度遷徙在商業(yè)中的價值四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2...
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講互聯網思維驅動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經濟業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價率高4、可復制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關鍵資源特征2、核心競爭要素3、具有整合性4、BRT網站的關鍵資源分析四、企業(yè)...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯網金融一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、BRT網站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否...
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【課程大綱】一講、社交媒體傳播規(guī)律與特點一、社交媒體引領傳播1、海量、碎片傳播2、交互、無邊際性3、輿論場的發(fā)酵效應4、掌上終瑞互動二、3.0時代的營銷特征1、整合策劃2、渠道管理3、創(chuàng)意至上三、企業(yè)全網營銷1、媒體聚合2、自媒體平臺3、企業(yè)微營銷4、網商運營四、企業(yè)網絡營銷平臺組成1、內容營銷2、網絡廣告3、微營銷4、電子郵件營銷5、QQ營銷等案例解析：（...
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【課程大綱】一講互聯網金融對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊一、萬達的互聯網金融轉型1、與快錢合作2、萬達眾籌產品“穩(wěn)賺一號”3、砍掉“非拎袋經濟”4、LBS位置推送服務5、O2O商務模式二、BRT網站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中...
