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劉煒-互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)品牌傳播 課時(shí)：3H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)品牌傳播【課程目標(biāo)】1、讓企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)在品牌傳播中的應(yīng)用2、掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播模式及技巧3、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文案制作要領(lǐng)4、結(jié)合自身企業(yè)尋找適合的網(wǎng)絡(luò)品牌傳播方式和方法【課程對(duì)象】公司高層管理者【地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)背景】香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理（負(fù)責(zé)合肥信地城市廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)）、合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)總編輯、合肥購(gòu)房網(wǎng)總經(jīng)理、新華網(wǎng)房產(chǎn)安徽區(qū)域總編輯?！?..
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)【課程目標(biāo)】1、讓房企了解微營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)銷(xiāo)售中的應(yīng)用2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)模式及技巧3、結(jié)合自身企業(yè)尋找適合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式和方法【課程對(duì)象】房地產(chǎn)公司高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員【課程時(shí)間】1－2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】60－80人【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動(dòng)性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗(yàn)分享等?！菊n程提綱】第一講...
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互聯(lián)網(wǎng)+紅利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑主講：劉煒【課程目標(biāo)】1、了解互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的影響2、了解傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)管理模式重構(gòu)原理3、掌握互聯(lián)網(wǎng)落地四大系統(tǒng)的應(yīng)用3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律和路徑?！菊n程對(duì)象】政府領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總裁和企業(yè)高管【課程時(shí)間】1天【建議培訓(xùn)人數(shù)】100人以?xún)?nèi)【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互...
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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新【課程目標(biāo)】1、讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)和應(yīng)用2、掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)3、掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)模式的結(jié)合，尋求房企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總裁和中高層管理人員【課程時(shí)間】1－2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】50人以?xún)?nèi)【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動(dòng)性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗(yàn)分享等...
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講“互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代”的解讀一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響1、客戶(hù)的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、個(gè)性訂制的流行3、構(gòu)建虛擬信用平臺(tái)消滅傳統(tǒng)中介二、“互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變1、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生2、產(chǎn)生新的商業(yè)模式3、新的服務(wù)模式4、具有對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、政府為什么要推出互聯(lián)網(wǎng)1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)2、從消費(fèi)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、勞動(dòng)力成本在上升4、企業(yè)銷(xiāo)售“...
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講“互聯(lián)網(wǎng)電力”的行業(yè)變革一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電力企業(yè)的影響1、客戶(hù)的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、個(gè)性訂制的流行3、構(gòu)建虛擬信用平臺(tái)消滅傳統(tǒng)中介4、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)5、無(wú)線(xiàn)電力面世二、“互聯(lián)網(wǎng)電力”對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變1、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生2、變革方向：ETIT(能源技術(shù)信息技術(shù))3、產(chǎn)生新的商業(yè)模式4、具有對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、電力企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)1、移動(dòng)互聯(lián)...
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講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線(xiàn)下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線(xiàn)圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)與中介的消亡3、中國(guó)移動(dòng)為何不敵微信？三、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤(pán)1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開(kāi)資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬...
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣(mài)的不僅是咖啡（2）萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、...
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講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線(xiàn)下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場(chǎng)3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值四、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車(chē)和快的打車(chē)爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中的O2...
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價(jià)率高4、可復(fù)制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關(guān)鍵資源特征2、核心競(jìng)爭(zhēng)要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析四、企業(yè)...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)思維一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線(xiàn)下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值三、互聯(lián)網(wǎng)思維的價(jià)值1、用戶(hù)至上的思維2、分享、互動(dòng)、參與的精神3、專(zhuān)注、極致、口碑、快四、互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用1...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線(xiàn)下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤(pán)1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開(kāi)資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車(chē)和快的打車(chē)爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用之戰(zhàn)3、移動(dòng)支付能否...
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【課程大綱】一講互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊一、萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型1、與快錢(qián)合作2、萬(wàn)達(dá)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號(hào)”3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟(jì)”4、LBS位置推送服務(wù)5、O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤(pán)1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開(kāi)資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車(chē)和快的打車(chē)爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中...
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【課程大綱】一講、社交媒體傳播規(guī)律與特點(diǎn)一、社交媒體引領(lǐng)傳播1、海量、碎片傳播2、交互、無(wú)邊際性3、輿論場(chǎng)的發(fā)酵效應(yīng)4、掌上終瑞互動(dòng)二、3.0時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)特征1、整合策劃2、渠道管理3、創(chuàng)意至上三、企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、媒體聚合2、自媒體平臺(tái)3、企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)4、網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)組成1、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)2、網(wǎng)絡(luò)廣告3、微營(yíng)銷(xiāo)4、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)5、QQ營(yíng)銷(xiāo)等案例解析：（...
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講如何寫(xiě)好企業(yè)新聞和信息一、新聞與新聞寫(xiě)作1、什么是新聞？2、新聞的五個(gè)“W”和一個(gè)“H”3、新聞分類(lèi)4、新聞體裁二、新聞內(nèi)容組成1、標(biāo)題2、導(dǎo)語(yǔ)3、主體敘述4、背景應(yīng)用5、結(jié)語(yǔ)三、新聞結(jié)構(gòu)1、金字塔結(jié)構(gòu)。2、倒金字塔結(jié)構(gòu)。3、并列式結(jié)構(gòu)。4、自由式結(jié)構(gòu)。四、新聞寫(xiě)作的原則1、真實(shí)性2、客觀性3、及時(shí)性4、準(zhǔn)確性五、企業(yè)信息與新聞的區(qū)別1、什么是信息？2、信...
