互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時代的物流管理2 課時：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應有的服務標準是什么？（2小時）服務的三...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素物流服務標準化...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、IT項目型銷售特征二、IT項目銷售常見困惑三、IT項目銷售贏單的五個層次講、IT項目型銷售失敗原因解讀與成功方法論一、IT項目常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的IT項目型銷售深度剖析二、IT項目型銷售成功的系統(tǒng)方法論解讀1、IT項目型銷售采購流程分析2、IT項目型銷售流程規(guī)劃3、階段關鍵成功要素與可驗證成果4、關鍵任務與策略小節(jié)目標：系統(tǒng)認識IT項目...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的衣食住行1）移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動模式的比較2）移動互聯(lián)網(wǎng)對營銷的影響3）未來誰是王者案例：未來的一天、屌絲的逆襲二、移動互聯(lián)網(wǎng)精準營銷1）讓精準客戶來找你的方法sup2;SEO優(yōu)化sup2;搜索引擎營銷sup2;百度營銷sup2;免費營銷工具15種利器2）圈子營銷sup2;什么是圈子sup2;做圈子五步法sup2;哪些產(chǎn)品適合作圈子s...
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國家行動計劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨-轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點定位-關鍵詞的精準定位-移動互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷-極致思維：打造不可復制的爆品-精準布局：用戶在哪里，營銷就在哪里-搜索營銷：如何免費在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺-電商運營規(guī)則-打造巔...
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一、2015年中國電商供應鏈業(yè)態(tài)ü中國電商供應鏈生態(tài)圖解讀ü中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進行電商供應鏈布局ü電商物流服務商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應鏈運營模式ü京東物流供應鏈運營模式ü亞馬遜物流供應鏈運營模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應鏈運營模式ü1號店供應鏈結(jié)構與大數(shù)據(jù)融合模...
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一、大數(shù)據(jù)未來的通行證1）美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2）大數(shù)據(jù)改變未來3）未來誰是王者案例：未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集sup2;數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理三、市場調(diào)查1）市場調(diào)研帶來哪些價值sup2;機會點研究sup2;品牌研究sup2;廣告促銷研究sup2;滿意度研究sup2;四、數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)案例1）...
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-一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？標桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應對的？國內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應對的？國內(nèi)外優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應對的？國內(nèi)外優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應對的？連拉車的...
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一、4G網(wǎng)絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：...
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互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈物流管理 課時：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費者：驅(qū)動c)互聯(lián)網(wǎng)營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應鏈管理的幾個關鍵（2小時）A.供應鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應鏈的特點C...
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么？電商企業(yè)運營企業(yè)盤點從消費者角度看待電商及電商平臺案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時代電商行業(yè)特點二、電商行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
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部分：主流電商物流模式分析2小時a)京東物流供應鏈運營模式b)亞馬遜物流供應鏈運營模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式d)垂直電商物流供應鏈模式第二部分：聚焦4小時1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個問題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點物流企業(yè)盤...
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1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時）經(jīng)濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經(jīng)濟力量正在進行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？二、新商業(yè)模式的催生（1小時）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構型拓撲圖商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑（2小時）1.從改變滿足客...
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一、2014年中國制造企業(yè)盤點ü電商依舊聲勢浩大ü中國經(jīng)濟下行拐點到來ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2...
