互聯(lián)網(wǎng)課程體系
《二十一世紀(jì)的虛擬恐龍——贏在新常態(tài) 課時(shí)：12H
近年來(lái)，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢(shì)可謂“如火如荼”。阿里巴巴的“余額寶”、騰訊的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、風(fēng)生水起的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)等等，高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于利潤(rùn)豐厚的金融業(yè)從“虎視眈眈”演變?yōu)椤皝?lái)勢(shì)洶洶”。傳統(tǒng)銀行的概念正在被顛覆，傳統(tǒng)的金融生態(tài)鏈也將面臨重大變局。傳統(tǒng)金融不能低估...
講師：萬(wàn)里咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
對(duì)象總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析、品牌定位分析、社群運(yùn)營(yíng)分析內(nèi)容第一部分重構(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)企業(yè)位勢(shì)分析：競(jìng)爭(zhēng)與位勢(shì)利基市場(chǎng)選擇品牌互聯(lián)網(wǎng)化定位第二部分客戶(hù)定位精準(zhǔn)客戶(hù)定位重度用戶(hù)分析種子客戶(hù)盤(pán)與意見(jiàn)領(lǐng)袖第三部分需求洞察痛點(diǎn)分析需求探測(cè)與提煉第四部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)爆品做前端、社群做后端爆品打造“五極”策略第五部分渠道變革渠道扁平化、連接化；渠道開(kāi)發(fā)策略：觸點(diǎn)連接...
講師：俞培斌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》1-2天 課時(shí)：12H
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程大綱：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景整體態(tài)勢(shì)應(yīng)用路徑技術(shù)進(jìn)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)商業(yè)模式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與意義工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)2.0：定位與作用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)2.0：總體框架業(yè)務(wù)視圖功能架構(gòu)實(shí)施框架技術(shù)體系體系架構(gòu)2.0在垂直行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例航空制造領(lǐng)域新能源智能車(chē)電池服務(wù)家居行業(yè)柔性供應(yīng)鏈鞍鋼旋轉(zhuǎn)類(lèi)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)應(yīng)用化工生行業(yè)...
講師：劉丹軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力建設(shè) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員反思在新的時(shí)代如何建立自己組織的組織能力?！菊n程大綱】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè)課程介紹：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，如何掌握技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇，重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，打造客戶(hù)導(dǎo)向、創(chuàng)新和敏捷的組織能力成為企業(yè)致勝關(guān)鍵。精兵強(qiáng)將、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、靈活敏捷都是移...
